Тысленко Андрей

Тысленко Андрей
Тысленко Андрей
Консультант по вопросам совершенствования систем управления, руководителем направления экспертно-консультативного Совета, созданного при Председателе Государственной Думы Российской Федерации, экспертом Правительства Российской Федерации по проблемам безопасности (ТЭК).
  • Резюме
Резюме

Андреем Тысленко написаны такие книги как:

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем», издательство ВЗИС, г. Москва, 2001 год
  • «Бизнес-системы. Теория и практика», издательство «Альфа-Пресс», г. Москва, 2006 год.

Подробная информация:

Получил образование в:

  • Московском институте управления
  • Московском институте электронного машиностроения
  • Московском электротехническом институте связи

Имеет богатый опыт деятельности в различных сферах:

Производство:

С 1980 по 1991 годы проработал в НПО Космического приборостроения, пройдя путь от должности инженера-технолога до поста первого заместителя руководителя по вопросам экономики и управления.

Бизнес:

В топливно-энергетической сфере занимался оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами, АЗС, процессингом на Московском, Рязанском, Кстовском, Ярославском нефтеперерабатывающих заводах.

В области фармацевтики работал на первой в России фармацевтической фабрике по производству антибиотиков, сертифицированной по GMP-стандарту Евросоюза.

Другие направления:

Государственная сфера: в Думе Российской Федерации руководил с 2002 по 2006 годы направлением топливно-энергетического комплекса в экспертно-консультативном Совете по проблемам нацбезопасности;

Сфера образования: чтение лекций в Высшей школе Бизнеса МГУ, Российском государственном торговом университете;

Выступает экспертом Высшей школы Экономики (г. Москва), экспертом Дипломатической Академии Министерства иностранных дел Российской Федерации.

Сфера международных отношений: принимал участие в ряде международных конференций, посвященных таким вопросам как:

  • «Проблемы управления в сложных комплексах»;
  • «Проблемы развития экономики стран СНГ»;
  • «Проблемы агропромышленного комплекса» (обсуждаемые на I-й и II-й Международной конференции предприятий АПК стран СНГ, Восточной Европы);
  • «Проблемы безопасности стран Восточной Европы».

Сейчас Андрей Тысленко руководит экспериментальной исследовательской компанией «Фаисом-лаборатория», которая специализируется по вопросам комплексного организационного консалтинга.

Проектами, выполненными компанией «Фаисом-лаборатория» в секторе ТЭК являются:

Проведение оптимизации системы управления в НК «Сибнефть» в период с 1997 по 1998 гг.;

Осуществление оптимизации управления маркетингового позиционирования в НК «Лукойл» в течение 2002- 2003 года;

А также ряд других проектов. Всего свыше 70.

Опубликовано около 30 статей по профильной теме.

Клиентами Андрея Тысленко являются такие предприятия и компании как: ОАО «Сибнефть» (в 1997 г.), «Bekker Port» (2002 год, Эстония), «Vatchem» (2002 год, Швейцария), НК «Лукойл (в 2003 г.), ОАО «НК «Юкос» (в 2003 г.), «Retal Ind» (Австрия), ОАО «Иркутскэнерго» (в 2004 году), Группа компаний «Кубаньдорстрой» (2008 год, Краснодар), Торгово-производственный холдинг «Байкалфарм» (2008 год, Россия), ОАО «Терра-Фуд» (2009 год, Украина), АО «ABS» (2009 год, Казахстан), АО «Kaztranscom» (2009 год, Казахстан), Стройкомплекс «Алекс-групп» (2009 год, Украина), Агрохолдинг «Агро-Союз» (2009 год, Украина), НПО Космического приборостроения, КБ «Коммунбанк» и еще свыше 50 предприятий на территории России и СНГ, относящихся к малому и среднему бизнесу.

Андрей Тысленко – с 1996 года руководит компанией, осуществляющей свою деятельность в области услуг консалтинга. В своей работе руководствуется методической и методологической базой, запатентованной Всемирным технологическим институтом ЮНЕСКО. В течение последних 13 лет успешно реализовал более 70 проектов и провел свыше 130 организационных диагностик компаний и предприятий в России, Украине, Казахстане, Прибалтике и Восточной Европе.

Компанией Андрея Тысленко предоставляется полный спектр услуг, среди которых организационная диагностика, структурная диагностика персонала, осуществление поиска, подбора и комплексного обучения менеджеров и специалистов компаний, разрабатываются и внедряются организационная структура управления, комплексная система экономической мотивации, система бюджетирования, а также средства организационной поддержки.

Деятельность компании Андрея Тысленко построена на принципе передачи знаний и технологий специалистам заказчика. По итогам проведенной компанией работы эффективно действуют внедренные изменения, благодаря обученной группе сотрудников предприятия или компании, которые способны поддерживать, воспроизводить, тиражировать данную внедренную методику.

Компания Андрея Тысленко специализируется на ряде инновационных и технологически революционных услуг:

  • Организационной диагностике предприятий
  • Структурной диагностике персонала
  • Постановке системы бюджетирования
  • Повышении эффективности менеджмента
  • Постановки системы мотивации персонала
  • Оптимизации организационной структуры управления
  • Разработке и внедрении регламентов организационной поддержки

Среди завершенных проектов:

Проекты, выполненные компанией в секторе ТЭК:

  • Проведение оптимизации системы управления в НК «Сибнефть» в период с 1997 по 1998 гг.;
  • Осуществление оптимизации управления маркетингового позиционирования в НК «Лукойл» в течение 2002- 2003 года;
  • А также ряд других проектов. Всего свыше 70.

В НПО Космического приборостроения

  • Проведение реструктуризации системы управления в рамках технологической, технической подготовки производства.

В ОАО «Сибнефть»

  • Проведение реструктуризации системы управления коммерческой службы данной компании.

В «Vatchem» – российском отделении Швейцарской фармацевтической компании.

  • Осуществление полной реорганизации системы управления предприятия, в том числе управления маркетингом, активами, производством, реализацией услуг.

В ОАО «Лукойл»

  • Проведение маркетингового позиционирования.
  • В Таллиннских морских портах Bekker Port , Meeruse
  • Осуществление реорганизации системы управления предприятий, в том числе управления маркетингом, активами, производством, реализацией услуг.

В Коммерческом Банке «Коммунибанк»

  • Проведение комплекса работ с целью оптимизации системы управления, по финансовому мониторингу.

В торговой компании

  • Осуществление полной реорганизации системы управления предприятия. Внедрена система Navision на всех без исключения участках производственного процесса. Разработана и внедрена система управления кадрами и мотивации, в том числе и в филиалах.

В торгово-производственной компании

  • Разработана и внедрена система мотивации персонала. Проведена реструктуризация системы управления, в том числе и управление производством.

В торгово-производственной компании

  • Осуществление полной реорганизации системы управления с последующей передачей управленческих прав наемному ТОП-менеджменту. Проведение автоматизации всех процессов в компании посредством программного обеспечения Navision, а также реорганизации филиальной сети с производственными и транспортными подразделениями.

В управляющей компании производственного холдинга

  • Осуществление реорганизации системы управления из-за преобразования структуры предприятия, оказание помощи в создании управляющей компании холдинга.

В агропромышленном холдинге

  • Проведение комплексной реорганизации системы управления, преобразования организационной структуры предприятия. Внесение изменений в систему бюджетирования по итогам проведенного финансового анализа работы управляющей компании холдинга.

В торгово-промышленном холдинге Казахстана

  • Поведение реинжиниринга бизнес-процессов, унификации требований к предоставляемой отчетности дочерних предприятий холдинга. Осуществление регламентации работы надпроцессных образований.

В управляющей компании холдинга Нижнего Новгорода

  • Проведение диагностики уровней управления и управляемости, реинжиниринга организационной структуры непосредственно управляющей компании.

В строительной компании Украины

  • Осуществление комплексной реорганизации системы управления, организационной структуры компании. Проведение регламентации системы бюджетирования, работы надпроцессных образований. Создана и внедрена система мотивации ТОП-менеджеров.

В управляющей компании холдинга Украины

  • Проведение реинжиниринга организационной структуры самой управляющей компании, а также аффилированных лиц. Осуществление унификации требований к предъявляемой отчетной документации дочерних предприятий холдинга.

По причине соблюдения конфиденциальности информации, не приводится полный перечень воплощенных с 2002 года проектов, в которых были задействованы предприятия таких отраслей как:

  • Нефтедобыча и нефтепереработка,
  • Энергетика,
  • Химическая промышленность,
  • Производство товаров народного потребления,
  • Сельское хозяйство,
  • Оптовая и розничная торговля,
  • Строительство.
Подписка на новости
Каждому подписчику скидка на первый тренинг
-5%
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+