Буйваленко Александр

Буйваленко Александр
Буйваленко Александр
Руководящей работой в коммерческих структурах занимается уже 5 лет. За это время пребывал в должностях: генерального директора холдинга, директора ДП. Возглавляемые подразделения специализировались на вопросах продаж, закупок, учета, логистики, маркетинга и насчитывали от 2-х до 200 человек.
  • Резюме
Резюме

Является управляющим партнером Консалтинговой группы «АС», директором ООО «БИС Консалтинг», руководителем проектов, выступает консультантом по управлению.

Среди выполненных ключевых проектов (включая, на субподрядных условиях) можно назвать такие компании и предприятия как: ООО «КЛИОН», специализирующееся на оптовой торговле и производстве морепродуктов, мясокомбинат Черкасской продовольственной компании, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», направление электротехнического машиностроения, ООО «Диаже-Украина», направленностью деятельностью которого является оптовая и розничная торговля электроинструментов, агропромышленный холдинг ДП «РАЙЗ-Агросервис», многопрофильный холдинг ЗАО «АГРО-СОЮЗ», в сфере алкогольной промышленности: ТМ «ОЛИМП»: ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК», кирпичный завод «ФАГОТ», компания «ITP» (Донецк) и многие другие

Образование:

Окончил ШКОЛУ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ (АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ в МОСКВЕ).

Прошел курс обучения (специальность «Менеджмент организаций») и получил степень магистра управления в ЕВРОПЕЙСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.

Получил специальность «Менеджмент производственной сферы» по окончании УКРАИНСКО-ФИНСКОГО ИНСТИТУТА МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.

Выполняемые работы (в том числе адаптация предложенных управленческих механизмов, их внедрение):

  • Проведение организационной диагностики предприятий (комплексной оценки системы управления);
  • Осуществление разработки общей, маркетинговой и кадровой стратегий;
  • Осуществление разработки предложений для оптимизации организационной, функциональной структур;
  • Проведение исследований, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов;
  • Проведение разработки регламентов, форм учета, отчетности с учетом измененных процессов;
  • Выполнение разработки внутрифирменных документов;
  • Определение показателей эффективности работы, выполняемой подразделениями и должностными лицами;
  • Осуществление разработки систем мотивации;
  • Проведение оценки управленческого состава.

В своей деятельности Александр Буйваленко придерживается следующих принципов:

  • Не обещать невыполнимого.
  • Желаете улучшения финансовых результатов? Улучшите методы управления.
  • Не столь страшно незнание рынка, как незнание принципов, методов управления.
  • Важен системный подход в управлении.
  • Неоспоримыми преимуществами обладает и процессный подход.
  • Не собираю коллекцию рекомендаций и не прошу их у других (вы встречали негативные рекомендации?)
  • Неприемлемы манипулятивные технологии ради выгоды (не применяй то, чего не хотелось бы ощутить на себе).
  • Власть эмоций – конец управлению.

Публикации Александра Буйваленко:

  • Кубик Рубика в консультировании (журнал «Управление персоналом» №3, 2008 год);
  • Сказки консалтинговых племён (журнал «&. Стратегии» №3, 2005 год);
  • Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе (журнал «Отдел кадров» №1, 2005);
  • Бегство к порядку (журнал «Отдел кадров» №4, 2003 год);
  • Организационная диагностика как метод оздоровления компании (журнал «Отдел кадров» №1, 2003 год).
Подписка на новости
Каждому подписчику скидка на первый тренинг
-5%
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+