Инна Старожукова

Инна Старожукова
Инна Старожукова
Бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Выступает в роли эксперта-практика в сфере финансирования, бюджетирования, систем сбалансированных показателей, ведения управленческого учета, анализа и предоставления необходимой отчетности.
  • Резюме
Резюме

Бизнес-тренер, имеющий свыше 16 лет практического опыта в управлении финансами холдинговых структур в крупном бизнесе. Выступает в роли эксперта-практика в сфере финансирования, бюджетирования, систем сбалансированных показателей, ведения управленческого учета, анализа и предоставления необходимой отчетности.

Обладает огромным опытом в формировании систем управленческого учета, отчетности по KPI, постановке техзаданий для организации финансового управления и управленческого учета с целью внедрения ERP-систем в группах компаний.

Является автором большого количества публикаций, а также таких книг как:
  • «Бюджетирование: от стратегии до бюджета – пошаговое руководство» (данная книга в течение пяти лет занимала лидирующие позиции по продажам в СНГ);
  • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».
Инна Старожукова выступает автором и разработчиком методик и проектных пошаговых технологий внедрения их «в жизнь» по следующим направлениям:
  • Постановка управленческого учета (данная методика на сегодняшний момент успешно применяется в 20 крупных компаниях, проходила тщательную разработку и отшлифовку более 10 лет);
  • Интеграция учетной политики с бухгалтерским учетом, системами бюджетирования и сбалансированных показателей, применяемая в ряде групп компаний. Данная учетная политика дает исчерпывающее описание правил работы «от» и «до» во всех типах хозяйственных операций и состоит из более 50 справочников;
  • Архитектура управленческого учета, используемая в том числе и в ERP-системах;
  • Система отчетности по KPI, применяемая в группах компаний и представленная в виде иерархической структуры «сверху вниз», которая позволяет избежать ошибок из-за большого числа цифр путем фокусировки внимания на ключевых показателях;
  • Применение стандартизации работы к каждому рабочему месту финансовой службы для удешевления учетных бизнес-процессов и повышения их эффективности;
  • Финансовый анализ в группе компаний;
  • Документооборот в группе компаний, включающий в себя альбом внутренних первичных документов;
  • Ряд инструкций и функциональных обязанностей, необходимых для сотрудников финансовых служб, составленных по принципу «от результата»;
  • Формирование и внедрение системы управления затратами (с учетом АВС-костинга).
Подписка на новости
Каждому подписчику скидка на первый тренинг
-5%
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+