«Будьте с теми, кто меняет жизнь к лучшему!»

ФИНАНСЫ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ

ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Формат: Открытый / Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Инна Старожукова

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА — ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА ЭТОГО КУРСА:

  • Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
  • Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
  • Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
  • Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР:

  • БОЛЕЕ 30 ШАБЛОНОВ
    В частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel шаблонах.
  • БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ
    Минимум теории, никакой «воды» — только то, что можно использовать на практике.
  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ
    4 дня, 5 модулей, 32 часа обучения и практики
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА
    Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике

ФИНАНСОВЫЙ УЧЁТ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕСА ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Инна Старожукова, Пронишин Александр

  • Определение реальной прибыльности всех направлений бизнеса и бизнес-единиц.
  • Предотвращение возникновения дефицита оборотных средств.
  • Четкое понимание структуры и целесообразности затрат.
  • Совершенствование принимаемых управленческих решений.
  • Финансовые показатели состояния бизнеса. Их определение и учет во время разработки планов стратегии и тактики развития бизнеса.

Полученными знаниями и материалами тренинга участники также могут воспользоваться при необходимости разработки и составления различных форм финансовых отчетов.

МИНИМИЗАЦИЯ НАЛОГОВ ЗАКОННЫМИ СПОСОБАМИ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Дмитрий Гончаров

Изучение Налогового кодекса, проведение анализа нового законодательства и знакомство с новыми налоговыми разъяснениями.

Обзор изменений. Нововведения, акцентирование внимания на актуальных и сложных проблемах налогообложения. Рассмотрение измененных схем минимизации. Проведение анализа дальнейших изменений.

Осуществление проверок с учетом новых тенденций, получение разъяснений от ведущих экспертов. Предоставление практических советов.

  • Введение нового Налогового кодекса Украины. Нововведения в правилах работы. Проведение анализа и комментирование изменений.
  • Специфика минимизации согласно новым условиям. Процесс организации налогового планирования и минимизации в компании, организации, на предприятии.
  • Анализирование законных методов, способствующих в 2010 году минимизации НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ, НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ.
  • Особенности минимизации, оптимизации и планирования НДС.
  • Способы минимизации налога на прибыль, начисляемого с ДОХОДОВ физических лиц, а также отчислений по оплате труда.
  • Осуществление планирования деятельности и достижение минимизации налогов во время работы с Единым налогом.
  • Проведение оптимизации посредством зарубежных компаний.