Миссия, стратегия развития предприятия

  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Проведение структурных либо иных серьезных изменений в бизнесе является рискованной деятельностью сродни сильнодействующему лекарственному препарату, перенести которую может далеко каждый бизнес, тем более, что данная деятельность не обойдется без жертв от принимающих участие в изменениях и подготовленных управляющих для осуществления руководства над ними.

    Обучению именно таких управляющих и посвящена данная программа, каждый раздел которой представляет собой определенный набор навыков для реализации их менеджерами в своей дальнейшей управленческой практике.

    • Раздел 1. «Проведение изменений в сфере управления бизнес-ресурсами».
    • Раздел 2. «Применение технологий разрешения проблем и реализации решений в процессе происходящих изменений».
    • Раздел 3. «Человеческий фактор во время изменений. Проявление эмоций. Особенности поведения. Осуществление мотивации. Степень управляемости».
    • Раздел 4. Изучение программы тренинг-семинара «Управление изменениями в одиночку и с помощью команды».
    Отправить заявку
  • Формат: Корпоративный

    Цели данного тренинга:

    • Миссия компании, корпоративная культура, стратегия компании. Формирование представлений.
    • Формирование и признание миссии персоналом на примере компании «Скания-Украина».
    • Свод правил по формированию жизненных целей. Обзор стратегий достижения цели.
    • Основы самомотивации, определение жизненных принципов и их соответствия целям.
    • Способы развития ответственности и проявления инициативы у персонала.
    • Знание и использование принципов эффективной деятельности.

    Тренинг разделен на блоки по темам:

    • Вводная часть. Основные теории формирования миссии.
    • Осуществление правильной постановки целей, или Запуск пружин, толкающих нас вперёд.
    • Выбор стратегии разрешения проблем в компании. Способы развития ответственности и проявления инициативы у сотрудников.
    Отправить заявку
  • Формат: Корпоративный

    Во время постановки целей и выстраивания стратегии собственники бизнеса приходят к необходимости передачи персоналу компании своего видения бизнеса, понимания текущей ситуации, а также перспектив развития в дальнейшем. Только таким образом можно организовать плановую передачу полномочий и способствовать воспитанию у сотрудников чувства ответственности за судьбу предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

    Привлечение ключевых работников к процессу формулирования целей и определения путей внедрения намеченной стратегии дает:

    • Освобождение владельца от необходимости выполнения рутинной обстоятельной проработки реализации выбранной им стратегии;
    • Возможность осуществления посредством менеджеров  доработки и внедрения в жизнь новых требований владельца к построению системы и структуры ведения бизнеса;
    • Возможность согласования действий между структурами и подразделениями бизнеса;
    • Повышение мотивации, интереса и вовлечение ключевых сотрудников в развитие бизнеса и управление изменениями;
    • Понимание уровня и возможностей своих сотрудников, возможность совершения важных и необходимых шагов с целью сплочения и совершенствования управленческой команды.
    Отправить заявку
  • Формат: Корпоративный

    Принятие решения о привлечении менеджерского состава к процессу формирования стратегии путем участия в стратегической игре позволяет:

    • Освободиться собственнику и генеральному директору от выполнения рутинной тщательной проработки стратегических решений;
    • Посредством использования менеджерских ресурсов совершить доработку и внедрение в жизнь новых требований владельца к системе бизнеса;
    • Своевременно согласовывать взаимодействия между функционалом и проектами;
    • Повысить мотивацию, интерес и привлечь менеджеров к процессу стратегического управления, управления изменениями;
    • Совершить важные и нужные шаги с целью укрепления и усовершенствования управленческой команды.

    Обсуждение подобных вопросов практически всегда нацелено в будущее, обладает стратегическим характером не только для одного структурного подразделения, но и для компании в целом. Участникам будет предложен примерный список вопросов с целью проведения ранжирования, по итогам которого происходит формирование и рассылка повестки дня.

    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Учебной целью тренинга является:

    • Систематизирование знаний по вопросам процессной организации деятельности, а также выбора путей повышения эффективности организаций.
    • Обучение участников технологиям применения процессного подхода – метода управления организацией, признанного во всем мире.

    Суть процессного метода управления организацией лежит в формировании системы бизнес-процессов в организации, управлении данными процессами с целью достижения максимально эффективной деятельности.

    • Часть 1. Знакомство с терминами и определениями бизнес-процессов.
    • Часть 2. Процесс определения бизнес-процессов.
    • Часть 3. Осуществление управления организацией, основанного на бизнес-процессах.
    • Часть 4. Проведение анализа бизнес-процессов.
    • Часть 5. Постановка стратегических целей организации с учетом бизнес-процессов.
    Отправить заявку
  • Формат: Корпоративный

    Содержание тренинга:

    Часть 1. Выбор подхода в стратегическом планировании

    • Изучение принципов стратегического планирования.
    • Осуществление процесса стратегического планирования.
    • Определение направления в развитии компании.

    Часть 2. Осуществление стратегической диагностики

    • Проведение анализа внешней среды, покупателей
    • Суть конкурентного анализа.
    • Анализ и мониторинг рынка.
    • Проведение анализа внутреннего состояния, конкурентных возможностей компании.

    Часть 3. Осуществление разработки и реализации стратегии

    • Выбор вариантов Стратегий и конкурентных преимуществ.
    • Процесс внедрения выбранной стратегии.
    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Данный семинар будет полезен:

    • Управляющим собственникам и генеральным директорам компаний среднего бизнеса

    Целью мероприятия является формирование у участников полноценного понимания Стратегии – действенного инструмента развития бизнеса.

    В основу семинара легли методики разработки и внедрения стратегий, проверенные на дееспособность в условиях нашей действительности. Вся теоретическая часть подкреплена и иллюстрирована многочисленными реальными примерами из украинской бизнес-практики, с которыми приходилось сталкиваться ведущим и их клиентам.

    По окончании семинара участники смогут проводить оценивание целесообразности применения в своем бизнесе стратегического планирования, станут обладателями пошагового плана действий по организации разработки и внедрения в своей компании стратегии роста.

    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Данный курс дает возможность участникам освоить метод комплексного решения бизнес-задач и управления проектами, который признанный во всем мире и ранее был доступен лишь крупным консалтинговым компаниям. В основу технологии решения бизнес-проблем положен Метод логической рамки. Освоение данного метода позволяет в полном объеме пользоваться всеми преимуществами проектного менеджмента в решении бизнес-задач различной сложности, а именно:

    • Качественного анализа начальных условий и разработки результативной стратегии решения бизнес-задач в пределах проектного метода.
    • Эффективного преобразования стратегии проекта в тактику посредством системы целей, задач, мероприятий.
    • Правильной разработки направления деятельности и планирования выделения оптимального объема ресурсов.
    • Эффективного управления сроками, рисками проекта при достижении поставленной цели.
    • Качественного отслеживания действий и оценивания промежуточных и конечных результатов проекта в ходе решения бизнес-задачи.

    БЛОК 1. Применение подхода Логической рамки (ПЛР) в теории и групповой работе.
    БЛОК 2. Суть матрицы Логической рамки (МЛР) в теории и групповой работе.
    БЛОК 3. Сочетание подхода Логической рамки и проектного цикла в теории и групповой работе.

    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный
    Тренер:
    • Приведение примеров из практического опыта работы с компаниями-нерезидентами.
    • Обзор юридических и налоговых возможностей нерезидентов, наиболее популярных юрисдикций.
    • Рассмотрение налоговых возможностей концептуальных схем оффшоров, принципов их построения и использования. Использование практических схем для увеличения прибыли.
    • Повышение эффективности работы как реальная возможность преодоления кризиса.
    • Обзор налоговых возможностей международных соглашений.
    • Проведение анализа рисков из-за конструирования оффшорных схем.
    • Осуществление оценки и управления рисками во время работы с оффшорными компаниями.
    • Предотвращение и обеспечение защиты от рейдерских атак.
    • Специфика открытия счетов в иностранных банках.
    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный
    Тренер:

    Данный семинар предназначен директорам торговых компаний, руководителям отделов ВЭД, менеджерам ВЭД, коммерческим директорам, юристам, финансовым директорам.
    Цель семинара основана на: систематизации знаний  и практических рекомендаций по организации и ведению торговли с КНР (Китаем) и государствами Юго-Восточной Азии, решении актуальных вопросов по ведению внешней торговли.

    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    В основу программы данного семинара лег практический опыт ведущего и технологии оптимизации управления, позволяющие владельцу бизнеса держать под контролем управляемость компанией, избегая при этом зависимости от топ-менеджеров.

    Участникам предоставляется ряд действенных приемов и инструментов, а также возможность анализа ситуаций и нахождения оптимальных решений конкретных трудностей, возникших у участников во время последней четверти семинара.

    Предлагаемый набор инструментов призван обеспечить безопасность и прозрачность управления с сохранением баланса интересов с ТОП-менеджерами для освобождения владельца от необходимости оперативного управления компанией.

    Содержание программы:

    • Осуществление оценивания истинного уровня управляемости и управления в компании.
    • Изучение методов повышения управляемости и управления компанией.
    • Значение влияния личностных качеств менеджерского состава на качество управления.
    • Основы организации взаимодействия владельца и команды топ-менеджмента.
    Отправить заявку
  • Формат: Корпоративный

    Цель данного тренинга: практическое овладение современными технологиями управления в условиях банковского бизнеса.

    Программа тренинга:

    • Ознакомление с основными управленческими технологиями в виде «ручного» управления, управления отклонениями, управления по целям.
    • Процесс организации бизнеса.
    • Осуществление управления банковским бизнесом на базе целевого планирования.

    В программу курса включены:

    • Выполнение групповых, парных и индивидуальных упражнений.
    • Проведение разбора и отработки управленческих технологий.
    • Осуществление анализа и принятия решений по определенным ситуациям (case study).
    • Участие в деловых и ролевых играх.
    • Проведение индивидуальных консультаций по запросу участников.
    • Предоставление участникам рабочих материалов текстов для самостоятельного изучения.
    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Изучение пошаговой апробированной технологии, обеспечивающей гарантированный результат с возможностью ее применения руководителем любого уровня.

    • Способы повышения эффективности бизнеса/подразделения/персонала посредством системы KPI.
    • Приемы оценивания результатов внедрения системы KPI.
    • Особенности построения эффективной системы KPI, охватывающей всю компанию.
    • Методы обозримого управления достижением результатов руководителем.
    • Процесс интеграции системы KPI и систем бюджетирования, мотивации, контроля.
    • Предоставление участникам апробированной и интегрированной технологии, обеспечивающей увеличение прибыльности и эффективности бизнеса и отдельного подразделения/отдела/персонала. С помощью данной технологии повышение эффективности бизнеса достигает отметки, как минимум, в 13%.

    Кого заинтересует тренинг:  руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей подразделений, HR-специалистов, ответственных за процесс разработки и внедрения систем KPI, желающих УПРАВЛЯТЬ результатами собственными и своих подчиненных.          

    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    Программа данного курса включает эффективную теоретическую базу и практический опыт Андрея Тысленко и дает возможность осуществлять подготовку внутренних специалистов, проводящих непрерывный мониторинг и анализ комплексного состояния компании, ответственных за выявление системных ошибок и выработку самых оптимальных решений проблем, возникающих в компании. По факту 5-дневного обучения участниками осваивается выжимка лишь необходимых и действительно работающих методик.

    Программой раскрываются ключевые основы организации управления, представления об организационной структуре, системах экономической мотивации, управления персоналом, предоставляются расширенные методики и инструментарий, позволяющие проводить анализ состояния компании на основе общесистемного подхода. Весь объем теоретических знаний закрепляется практической отработкой и закреплением навыков. Все методики, рассмотренные во время курса, передаются в собственность участникам, что позволяет им проводить самостоятельную подготовку других специалистов внутри компании.

    Подготовка специалиста БИМС необходима в случае:

    • Превышения численности персонала компании в 120 человек;
    • Наличия «пробоин» в управлении компанией: нерабочих систем мотивации, постоянной текучести кадров, неэффективных управленческих решений;
    • Факта принятия или планирования решения собственником о выходе из оперативного управления;
    • Заинтересованности компании в высокопрофессиональных специалистах  для формирования кадрового резерва на замещение должностей генерального директора, топ-менеджмента, менеджмента среднего звена;
    • Обнаружения собственником несоответствия реального положения дел в его бизнесе отображаемому менеджерами;
    • Наличия желания у собственника самостоятельно пройти обучение для построения на первых этапах развития бизнеса эффективной системы контроля и управления в небольшой компании численностью до 50 человек.  
    Отправить заявку
  • Формат: Открытый/Корпоративный

    В ходе тренинга проводится изучение проблем взаимодействия с владельцем и необходимости его вывода из процесса оперативного управления.
    Данный семинар проходит в интерактивном режиме дискуссии. В основу построения программы семинара лег анализ практики свыше 50-ти компаний Украины, России,  Казахстана по взаимодействию владельцев, которые находились в оперативном управлении компании, но вышли из него, и команды ТОП-менеджмента.

    Содержание программы курса:

    • Особенности взаимозависимости владельцев компаний и ТОП-ов.
    • Опасения собственника в случае выхода из оперативного управления.
    • Обзор жизненного цикла наемного руководителя.
    • Суть единства и борьбы интересов владельцев и ТОП-ов.
    • Применение механизмов поддержания баланса во взаимоотношениях ГД и владельца.
    • Принципы менеджмента линейного и среднего звена.
    • Случаи родственных отношений собственника.
    • Использование методов экономической мотивации ТОП-менеджеров.
    • Обзор способов передачи реального управления.
    Отправить заявку
Подписка на новости
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+