Новости и события

  • Развитие ответственности у подчиненных
    29.01.2014
    Эта статья станет подспорьем руководителям, стремящимся к созданию сплоченного, ответственного, инициативного и мотивированного персонала, команды сотрудников, способных результативно мыслить и ориентироваться в способах разрешения производственных задач. Как говорил известный писатель-юморист Анатолий Рас: « Прежде чем снимать с себя ответственность, найдите, на кого её переложить» . Создание идеального предприятия, идеальной армии, идеальной команды – об этом мечтает...
    Подробнее
  • Советы по персональному тайм-менеджменту
    29.01.2014
    Несколько советов, способных помочь в работе над персональным тайм-менеджментом Контроль за порядком использования времени: На протяжение недели следует заполнять свой ежедневник или органайзер, используя лайтеры (выделяющие маркеры). Используйте определенный цвет лайтера для каждого вида деятельности. Например, выделяйте оранжевым цветом дела, которые уже сделаны, но не имели особого значения или не были особо необходимыми. В конце недели обратите внимание на цвет...
    Подробнее
  • Бизнес-застой
    29.01.2014
    В чем отличия застоя от стабильности? Живущие в стабильное время предвидят начало кризиса и готовятся. Живущих же в застое, кризис всегда застает врасплох. Тем, кто в Украине на данный момент занимается бизнесом, знакома, так называемая, «эпоха застоя». Старшему бизнесовому поколению хорошо известны понятия о пятилетнем плане, карательные меры за спекуляцию и угроза «потерять партбилет». Среднему поколению присуща ностальгия по работе стройотрядах, «шабашкам»,...
    Подробнее
  • Чувство страха в обсуждении условий оплаты
    29.01.2014
    Как-то меня спросили: «У меня есть фобия (боязнь, стеснение, физическое недомогание) при обсуждении условий оплаты во время собеседования о приеме на работу. Как мне с ней справиться?» Ответ будет выглядеть следующим образом: Нейтрализовать фобию, можно с помощью поведения, состоящего из трех последовательных шагов: Шаг первый. Накануне собеседования с представителем работодателя следует составить на бумаге список самых интересующих Вас вопросов. Этот список может...
    Подробнее
  • Ответы на вопросы о наставничестве
    29.01.2014
    Алексей, а какова история наставничества – одного из существующих методов обучения и совершенствования персонала? Наставничество является древнейшей известной человеку формой обучения, включающей три основных предмета передачи от «старшего» «младшему»: - первое – стратегия поведения и инструментальных навыков, - второе – уникальный опыт и прикладные знания, - третье – ценности и жизненные установки. В бизнесе на начало ХХ века обучение и развитие персонала понималось в...
    Подробнее
  • Острый стресс
    29.01.2014
    1. В состоянии стресса у человека обычно появляются несколько ощущений, которые мешают принятию правильных решений и являются его главными врагами: чувство опасности, неопределенность ситуации, чувство беспомощности, нехватка информации о происходящем. Когда нет понимания того, что сейчас происходит, что нужно делать, во что это все может вылиться, то последствия необдуманных и поспешных шагов могут быть катастрофическими. Поэтому, чтобы стрессовые ситуации,...
    Подробнее
  • Рекомендуемые правила поведения при нахождении в заложниках
    29.01.2014
    Не нужно делать ничего из того, что может вызвать злость и раздражение преступников – совершать какие-либо резкие движения, осматривать преступников (особенно не нужно смотреть им в глаза), намеренно провоцировать их. Также не нужно делать вид, что ты что-то прячешь и лучше держать руки на видном месте. Любое свое желание нужно проявлять как в начальной школе – обратить на себя внимание медленным поднятием руки, после чего твердым и негромким голосом спокойно...
    Подробнее
  • Почему сотрудник «расслабляется» и «демотивируется» и можно ли с этим что-то сделать
    29.01.2014
    Сюжет: Сотрудник нанимается на работу. Старается, учится, допускает ошибки, но хочет доказать, что он на что-то способен. Достигает определенного уровня профессионализма и места в иерархии. Дальше, обычно, в центре внимания деньги или карьера, или, и деньги, и карьера. Развитие продолжается. Опять достигнут некий уровень. А дальше, чаще всего, определенная переоценка ценностей, иногда доходящая до кризиса. Если компания сотрудника все же не теряет, то сотрудник или...
    Подробнее
Подписка на новости
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+