Эффективный руководитель - быстрые результаты

Эффективный руководитель - быстрые результаты
Дата проведения:
24
Июль
2015
До начала осталось:
Участники мероприятия станут обладателями проектов систем оплаты, премирования для некоторых должностей, разработанных в процессе тренинга, а также полезных примеров от Авторов.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2700грн.
  • Описание
Описание тренинга

Возможно ли выработать эффективную систему материального, нематериального стимулирования сотрудников различного ранга? Как сформировать данную систему таким образом, чтобы премии и бонусы оплачивались с дополнительно полученной прибыли? Какие шаги следует предусмотреть при разработке подобной эффективной системы мотивации с учетом разных должностей? На эти и другие вопросы будет дан исчерпывающий ответ Авторами данного тренинга.
Участники мероприятия станут обладателями проектов систем оплаты, премирования для некоторых должностей, разработанных в процессе тренинга, а также полезных примеров от Авторов.

Тренинг предполагает выполнение следующих задач:

Изучение и практическая отработка (посредством выполнения «сквозных» заданий по выбранным желаемым должностям во время обучения) следующих тем:

  • Распределение целей компании верхних уровней на нижние вплоть до рядового сотрудника.
  • Работа над системой стимулирования, повышения внутренней мотивации работников.
  • Установление схемы оплаты труда как для компании в целом, так и для различных должностей.
  • Определение ключевого показателя эффективности (KPI) для каждого сотрудника.
  • Составление структуры оплаты труда для конкретных должностей.
  • Обозначение видов переменных выплат.
  • Формирование системы измерения KPI.
  • Определение формулы для расчета заработной платы.
  • Процесс внедрения новой системы мотивации.

На кого ориентирован тренинг:

Тренинг заинтересует, прежде всего, руководителей, топ-менеджеров компаний, руководителей подразделений, HR-специалистов, ответственных за разработку и введение в действие систем стимулирования персонала в материальной и нематериальной сфере.

Что ожидать от тренинга:

Овладение знаниями о целостной и детальной системе материальной, нематериальной мотивации сотрудников – начиная с процесса формирования источника мотивации, например, в виде дополнительной прибыли компании, и заканчивая системой постановки целей, произведением расчетов ключевых показателей эффективности (KPI) и определением бонусов за реализацию планов работниками.
Освоение практических методов и технологий, позволяющих самостоятельно разрабатывать эффективную систему стимулирования.

Содержание программы обучения:

1. Общие вопросы

  • Актуальность мотивации.
  • Применение методов управления персоналом: MB и РМ.
  • Способы оценивания эффективности «оплаты по результату».
  • Определение разницы между понятиями «мотивация» и «стимулирование».
  • Определение основных задач KPI-мотивации.
  • Переход к оплате по результату как способ борьбы с безразличием и безответственностью.
  • Итоги оплаты по результату: поощрение лучших и выявление худших.

2. 3D-подход к оценке сотрудников

  • Произведение оценивания топ-менеджеров по Финансовым KPI.
  • 4 основных KPI как фундамент финансовых целей топ-менеджеров.
  • Оценивание линейных менеджеров по финансовым KPI.
  • Оценивание рядовых сотрудников по финансовым KPI.
  • Выявление отличий между понятиями «эффективность», «производительность», «результативность».
  • Порядок определения фонда оплаты труда для рядовых сотрудников.
  • Произведение оценивания результатов по нефинансовым KPI.
  • Обзор «минусов» финансовых показателей.
  • Анализ «плюсов» финансовых показателей:
    • Действительно ли есть необходимость привязывания премий к финансово и количественно определенным результатам деятельности, как отдельных сотрудников, так и коллектива в целом?
    • Осуществление качественной и количественной оценки результатов работы рядовых сотрудников.
  • Оценивание исполнения Стандартов работы:
    • Внедрение Стандартов и их задачи;
    • Эффект и результат внедрения Стандартов;
    • Ограничения возможностей Стандартов;
    • Основные отличия Стандартов;
    • Оценивание исполнения Стандартов;
    • Необходимое количество Стандартов для сотрудника;
    • Изучение примера по расчету KPI удовлетворенности клиентов Стандартами магазина.
  • Процедура оценивания выполнения SMART-задач.
  • Обзор основных подходов разработки KPI: процессного и функционального.
  • Формирование основ финансовой ответственности:
    • Определение размера бонуса уровнем финансовой ответственности;
    • Рассмотрение примера вероятного определения строения постоянной и переменной частей исходя из уровня финансовой ответственности;
    • Выбор объекта для KPI-мотивация: должность либо человек;
    • Четкое разделение зон финансовой ответственности.
  • Определение количества показателей и расстановка приоритетов.
  • Выявление связи KPI с бонусами, оценивание результативности:
    • Представление о понятиях «бонусы», «премии», «комиссионные»;
    • Способы различия лучших сотрудников посредством проведения оценки результативности.

3. Способы мотивации персонала на достижение целей и KPI 

  • Обзор отличий между «внешней» и «внутренней» мотивацией.
  • Причины увольнения сотрудников?
  • Выявление «лекарственных препаратов» от демотивации.
  • Обзор универсальных способов мотивации.
  • Анализ феномена «сытого довольства»: наличие низкой эффективности при удовлетворенных сотрудниках.
  • Перечень факторов, влияющих на высокую внутреннюю мотивацию.
  • Способы повышения мотивации сотрудников посредством системы материального стимулирования.
  • Способы повышения эффективности работников посредством системы материального стимулирования.
  • Влияние нематериального стимулирования на эффективность сотрудников.
  • Способы сбалансирования эффективности и удовлетворенности работников.

4. Осуществление расчета рентабельного для компании фонда оплаты труда 

  • Достижение высокого уровня прибыли как достижение целей компании.
  • Определение размера фонда оплаты труда в компании исходя из позиции компании в отрасли.
  • Изучение двух основных подходов в формировании фонда оплаты труда.
  • Пусковой механизм премиального фонда.
  • Пример способов работы с премиальным фондом.
  • Осуществление расчета рентабельного для компании фонда оплаты труда на примере.
  • Перечень критериев качества расчета штата и фонда оплаты труда.
  • Выполнение упражнения по расчету фонда оплаты труда и штата.
  • Обзор наиболее часто используемых KPI в качестве пускового механизма.
  • Определение порога и потолка премиального фонда.
  • Плюсы и минусы процентомании.
  • Расчет периодичности системы вознаграждений.
  • Рассмотрение на примере распределение премиального фонда с учетом сезонности продаж.

5. Способы расчета дополнительной прибыли как источника роста премиального фонда 

  • Знакомство с финансовой моделью.
  • Установление планов по определенным KPI.
  • Рассмотрение примера по произведению расчета дополнительной прибыли.
  • Выполнение упражнения по расчету дополнительной прибыли.
  • Обзор трех подходов к вычислению плановых значений KPI.
  • Формирование структуры постоянной, переменной части.
  • Распределение премиального фонда среди топ-менеджеров на примере.

6. Процедура распределения бонусов на коллективные и индивидуальные 

  • Представление о бонусах за результативные коллективные KPI.
  • Представление о бонусах за результативные личные KPI.
  • Преимущества коллективного премирования.
  • Недостатки коллективного премирования.
  • Выявление симптомов отсутствия коллективной ответственности.
  • Рассмотрение на примере распределение бонусов на коллективные и индивидуальные.
  • Принятие решения о выплате индивидуального бонуса при отсутствии достижения нужных целей компанией.
  • Определение премий за участие в проектах.

7. Осуществление нематериального стимулирования. Признание и поощрение в компании

  • Виды вознаграждений за конкретные достижения.
  • Перечень возможных неформальных поощрений.
  • Широко применяемые вознаграждения.
  • Хорошо видимые поощрения.
  • Обзор вознаграждений, выражающих поддержку руководителя своих сотрудников.
  • Представление о нетипичных видах вознаграждений.

8. Рассмотрение организационных аспектов внедрения системы оценивания эффективности и осуществления перехода к новой системе оплаты труда.

  • Деятельность центров ответственности в компании, заинтересованных в создании и оптимизации системы вознаграждения и KPI. Определение роли отдела персонала.
  • Способы распределения ответственности и ролей.
  • Учет психологических особенностей введения системы мотивации в организации.
  • Изучение приложения с примерами KPI по должностям.

 Каждый участник тренинга получает:

  • Пакет с учебно-методическими материалами;
  • Диплом о повышении квалификации по данному направлению.