Эффективное бюджетирование: План, факт, контроль

Эффективное бюджетирование: План, факт, контроль
Дата проведения:
25
Апрель
2016
До начала осталось:
Управленческий учет + бюджетирование - это финансовый навигатор Вашего бизнеса. Хотите двигаться быстрее и надежнее – его стоит настроить получше. От меня будет концентрированная практическая информация и системный опыт, а от Вас и Вашей команды нужны мотивация и дисциплина.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2800грн.
  • Описание
Описание тренинга

Почему Вам нужен такой тренинг?

У Вас уже есть управленческий и финансовый учет, потому что есть бизнес.
Каждый день/неделю/месяц/год Вас интересуют конкретные цифры в тоннах и часах, гривнах и долларах. Это маяки, которые ориентируют Вас, когда Вы принимаете решение, готовясь к новым сделкам и прорывам.

Управленческий учет + бюджетирование - это финансовый навигатор Вашего бизнеса. Хотите двигаться быстрее и надежнее – его стоит настроить получше. От меня будет концентрированная практическая информация и системный опыт, а от Вас и Вашей команды нужны мотивация и дисциплина.

Цель:

  • Ознакомить участников с технологией составления бюджетов компании, гибкого и скользящего бюджета
  • Показать взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования на предприятии
  • Дать участникам практические навыки составления бюджета торгово-сервисной компании
  • Рассмотреть прикладные инструменты эффективного бюджетирования и бюджетного контроля

Аудитория:

  • собственники бизнеса,
  • руководители компаний,
  • члены бюджетного комитета компании,
  • руководители и специалисты финансовых служб, 
  • руководители подразделений (центров финансовой ответственности)

Программа мероприятия:

БЛОК 1. Бюджетирование (budgeting): от операционного бюджета (operationalbudget) к сводному (masterbudget).

  1. Система управления и центры финансовой ответственности. Бюджет подразделения.
  2. Классификация доходов и затрат для целей бюджетирования и управленческого учета. Подходы к детализации. Информация, прогнозы и горизонты в бюджетировании.
  3. Система бюджетов компании и подходы к бюджетированию (снизу вверх, сверху вниз, навстречу). Сценарии бюджетирования. Как сделать бюджетный процесс эффективно управляемым и не «затянуть» сроки.
  4. Этапы разработки мастер-бюджета: для торговой, производственной и сервисной компаний.
  5. Мастер-бюджет и основные бюджеты: бюджет доходов и расходов (PL budget), бюджет денежных средств (СF budget), бюджетный баланс (BS budget).
  6. Вспомогательные и специальные бюджеты: инвестиционный план, кредитный план, план выплат/привлечений средств собственников, план выплат по налогам.
  7. Учебный кейс: Пример составление бюджета доходов и расходов и операционные бюджеты торгово-сервисной компании.

БЛОК 2. Эффективное бюджетирование: политика, автоматизация, бюджетный контроль (budgetary control)

8. Бюджетные нормативы и гибкий бюджет. Основные определения в анализе отклонений. Анализ отклонений фактических результатов от бюджета. Отклонения по доходу от продаж, затратам на материалы, оплату труда, переменным и постоянным накладным расходам.

9. Деятельность менеджеров: отклонения контролируемые и не контролируемые менеджерами, система мотивации, KPI, оценка деятельности менеджеров по отклонениям.

10. Практика пересмотра и уточнения бюджетов. Горизонты планирования. Скользящий бюджет (continuous budgeting).

11. Бюджетный комитет. Разработка документов, которыми регламентируют бюджетный и учетный процесс в компании. Программные продукты по бюджетированию.