Эффективный менеджер: управление своими ресурсами и ресурсами бизнеса в режиме реального времени

Эффективный менеджер: управление своими ресурсами и ресурсами бизнеса в режиме реального времени
Дата проведения:
17
Июль
2015
До начала осталось:
тренинг предназначен для собственников бизнеса, предпринимателей, руководителей подразделений и проектов, менеджеров рабочих команд и других деловых людей
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
3000грн.
  • Описание
Описание тренинга

Проблематика тренинга:

  • Большинство людей хотят быть здоровыми, успешными и все успевать, но упорно делают вещи, делающие их больными, несчастными и неуспевающими. Значит ли это, что для людей иногда не самое важное быть здоровыми и успешными? Почему?
  • Большинство деловых людей в качестве своей основной проблемы называют нехватку времени, но тратят свое время на вещи, которые они сами признают неважными. Значит ли это, что делать эти неважные вещи для деловых людей важнее, чем быть рациональными и эффективными?
  • Изданы тысячи книг и проведены тысячи семинаров по правильному управлению временем, доступны сотни методик. Почему только 20% людей могут ими с успехом воспользоваться. Что делать остальным 80%?
  • Почему люди не любят тех, кто рационально относится к своему времени? Почему большая часть временных потерь делового человека связана с «временным саботажем» тех, кто его окружает?
  • Почему говорят, что успешный стиль управления – это просто вести бизнес в режиме реального времени? Почему менеджер, управляющий в режиме реального времени не сталкивается с авралами и кризисами?

Цель тренинга:

Приобретение участниками навыков и освоение технологий, позволяющих планировать и осознанно контролировать менеджерский ресурс. На тренинге рассматриваются и разрешаются типичные технологические и психологические проблемы, связанные с неэффективностью и потерями в стандартных и нестандартных ситуациях бизнеса.  

Содержание программы.

  1. Как менеджер управляет бизнес-ресурсами. С чем связана неэффективность и низкая производительность.
  • Почему 80%, участвовавших в семинарах и тренингах по личной эффективности, не используют полученные технологии на практике.
  • Психологические и организационные стереотипы, как основной источник потерь  в организации. Как использовать систему приоритетов для преодоления стереотипов.
  • Ресурсная модель бизнеса. Принципы работы менеджера с эластичными и неэластичными ресурсами. Ответственность в  управления ресурсами.
  • Как выстроить трехуровневую систему управления «цель-задача-действие». Как сделать ее гибкой и эффективной.
  1. Персональная менеджерская подготовка. Что зависит лично от Вас.
  • Принципы и инструменты личной эффективности. Принцип опережающей активности. Принцип системности. Принцип целеустремленности.
  • Персональное планирование и контроль дел. Гибкое управление делами. Как правильно ставить задачи, поручать и  делегировать.
  • Регулярное планирование и отчетность: границы применимости. Сетевое планирование, гибкое планирование. Как заставить себя и других планировать.
  • Своевременное принятие решений. Повышение эффективности при принятии и реализации управленческих решений.
  1. Без  потерь внутри организации: личная эффективность не работает без единомышленников.
  • Основные цели и процедуры управления временем в бизнес-структуре. Тайм-бюджетирование.
  • Согласование приоритетов, основанное на постановке целей. Разумное разделение формальности и неформальности в отношениях.  
  • Работа с внешними партнерами: как избежать нарушений работы, связанных с неорганизованностью и безответственностью внешних партнеров.
  • Как выстроить в команде эффективный стиль деловой коммуникации.
  1. Как выстроить эффективную деловую коммуникацию.
  • Результативные личные и деловые контакты без потерь. Как важно не забывать управлять контактами. Определение приоритетов в контактах.
  • Каналы коммуникации. Организация коммуникации: снижение уровня «шума» и временных потерь.  Кому выгодны искажения коммуникации и потери информации. Как с этим работать.
  • Встречи, переговоры, телекоммуникации. Управление диалогом в контакте.
  • Собрания, совещания, презентации. Эффективное управление аудиторией.

Программа тренинга включает:

  • Освоение и применение технологий  персональной и командной эффективности
  • Решение проблемных задач
  • Групповые обсуждения
  • Разбор практических ситуаций
  • Деловые и ролевые игры
  • Упражнения в группах, парах и самостоятельные
  • Индивидуальное консультирование и послетренинговое сопровождение по запросу участников

Корпоративный тренинг прошли сотрудники следующих компаний;

  • «Фокстрот» (2004)
  • «Астрея» (2004)
  • «Мегабанк» (2007)
  • «Торпал» (2007)
  • «ConnecTeam» (2009)
  • «Горные машины» (2011)
  • «Велопланета» (2012)
  • «Нико-фарм» (2013)
  • «Террамет» (2014)