EXECUTION. Управление поступками подчинённых

 EXECUTION. Управление поступками подчинённых
Дата проведения:
06-09
Май
2016
До начала осталось:
Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные. Перекладывая на них ответственность, вы расписываетесь в собственной неэффективности.
Место проведения:
Львов
Адрес уточняйте у менеджера
Выберите свою цену:
23000грн.
  • Описание
Описание тренинга

УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО ПРОФЕССИЯ, И ОНА МСТИТ ЗА ДИЛЕТАНТСКИЕ ПОДХОДЫ

Если вы до сих пор считаете, что в отсутствии результата виноваты ваши сотрудники, значит, не вы управляете. Управляют ваши подчиненные.
Перекладывая на них ответственность за невыполнение планов, вы расписываетесь в собственной неэффективности.

ПРОГРАММА ТРЕХДНЕВНОГО КУРСА:

День 1:

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения.

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
  • Понимание функции принуждения — при несомненной важности мотивации — и способов её оптимального включения в свою практику
  • Правильные подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
  • Инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых
  • Возможности для рационального и синергетичного внедрения технологий для повышения точности и результативности управления
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
  2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
  3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
  4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
  5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
  6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают
  7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление
  8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
  9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции
  10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки

День 2:

Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента.
Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнением поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта)

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Технологию управленческого планирования и власти над своим временем
  • Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля
  • Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины
  • Методы расстановки приоритетов
  • Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Ключевые задачи оперативного планирования: функции, которые необходимо правильно реализовать для того чтобы структура достигла стратегических целей
  2. Процедура «Материализация хаоса»: методы сбора и систематизации той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове, не имеющей необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, вызывающий постоянный стресс
  3. Процедура «Структуризация проектов»: методы группировки всех работ, которые – потенциально и кинетически – предполагаются целесообразными – для обеспечения их осмысливания и объективного анализа
  4. Процедура «Обустройство кабинета»: методы настройки «инструментов» для подготовки информации к удобному и энергетически наполненному процессу выработки управленческих решений
  5. Процедура «Формулировка целей»: методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате
  6. Процедура «Декомпозиция»: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно-невозможно»
  7. Процедура «Расстановка приоритетов»: методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»
  8. Процедура «Визуализация работ»: методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля
  9. Процедура «Прошивка календаря»: методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением и рационального выбора «окон хаоса» для обеспечения возможности реакции на входящие события
  10. Процедура «Капитанский мостик»: методы аудита результатов прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего периода

День 3:

Делегирование: результат руками сотрудников.
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых
  • Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов
  • Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений
  • Методы профилактики и нейтрализации практики "возврата" подчинёнными уже полученных от Вас заданий
  • Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

  1. Делегирование: роль компетенции в технологии execution , принципы совмещения с другими управленческими компетенциями, типичные и неверные управленческие парадигмы и к каким ошибкам это приводит;
  2. Почему руководители не делегируют работу подчинённым: анализ неверных подходов и стереотипов, последствия для структуры и способы «перепрошивки»;
  3. «Уровни» делегирования: как и зачем готовиться к делегированию, к чему приводит неправильная оценка квалификации и мотивации подчинённых при делегировании рабочих заданий, как избежать этой ошибки и что учесть при использовании повышения уровня делегирования для развития квалификации сотрудника;
  4. Сопротивление делегированию: почему возникает в принципе, какие факторы могут усиливать базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, как диагностировать, профилактировать и нейтрализовать;
  5. «Обратное делегирование»: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить подчинённых самостоятельно решать то, что входит в их обязанности и как сформировать правильную культуру отношения к работе;
  6. Правила организации встречи для эффективного делегирования: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, индивидуальный или коллективный формат, как и что можно делегировать на собраниях и совещаниях;
  7. Важнейшие аспекты делегирования: сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно предоставить;
  8. Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования: цель, векторы и методы анализа полученного задания и правила организации обратной связи с руководителем;
  9. Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания: учёт возможных «подводных камней» и технология «пальпирующих» вопросов;
  10. Если Ваш подчинённый – руководитель: как отследить, поддержать и проконтролировать правильную ретрансляцию работы вниз по иерархии;

VIP-ДЕНЬ С АЛЕКСАНДРОМ ФРИДМАНОМ

Вы получите:

Знание «матчасти», базовые законы контраварийного управления, закономерности организационного развития, технологию диагностики кризиса по слабым сигналам и выхода из корпоративных кризисов, «инструменты» снижения персоналозависимо-сти, методы настройки системы корпоративного управления;

Программа семинара:

  • Базовые постулаты теории организационного развития: сравнительный анализ взглядов ведущих гуру, а также детали, дополнения и особенности «нашей» территории, которые я изучил за 23 лет реализации антикризисных проектов.
  • Условия, обязательные для реализации антикризисных манёвров: изменение требований к персоналу, риски замены персонала, меры для преодоления сопротивления персонала.
  • Закономерности преобразования системы корпоративного управления: обязательность экспонентного развития, оптимальные периоды для запуска преобразований, необходимая синергичность в развитии тех или иных контуров, типичные ошибки в подходах.
  • О стадиях кризисов: кризис стратегии, кризис исполнения, кризис ликвидности - симптомы в организационном поведении и действиях персонала, типичные ошибки в диагностике причин и выборе реакции, ограничивающие условия выхода, оптимальные векторы выхода, обязательный набор сопутствующих преобразований.
  • Откуда берётся «неправильный мёд»: что можно и нужно, а чего ни в коем случае нельзя делать Первому Лицу во время спада экономики.
  • Мобилизация или предательство: что бы нам хотелось, что должно быть и что происходит на самом деле с подчинёнными во время спада экономики.
  • Как правильно себя вести с подчинёнными: профилактика и компенсация негативных сценариев в поведении сотрудников компании.
  • «Священные коровы» и «Дохлые лошади»: как выявить и устранить ошибки в конкурентном противостоянии, настроив механизм регулярных обновлений.
  • «Сбои» организационной структуры: типичные ошибки в формировании и правильные подходы к «сборке» с учётом специфики бизнеса.
  • Между бюрократией и бардаком: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании и правильные подходы позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития и роста бизнеса.
  • На семинаре не будет: раздачи волшебных палочек, абсолютного оружия, чудодейственных заклинаний, универсальных таблеток, рецептов счастья.
  • На семинаре будет: интенсив - описание системных и практичных подходов к рациональному развитию бизнеса, технологии и методики.
  • Количество мест: 50.
  • Продолжительность: 8 академических часов.
  • Стоимость: 500 $.