Финансы для нефинансистов. Секреты прибыльного роста!

Финансы для нефинансистов. Секреты прибыльного роста!
Дата проведения:
08-09
Июль
2016
До начала осталось:
Особенность данного финансового тренинга для нефинансовых менеджеров заключается в составе материала, способе его подачи и сжатых сроках обучения с учетом начального уровня знаний участников в сфере финансов.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
4000грн.
  • Описание
Описание тренинга

Сегодня, как никогда ранее, руководителям бизнесов необходимо знание простых и действенных методов  управления прибыльностью компаний! Как повысить прибыльность активов и капитала собственников компании? Как повысить операционную эффективность компании? Как финансировать компанию и не допустить банкротства? Как управлять товарными запасами, дебиторской задолженностью клиентов и кредитами поставщиков? Как правильно управлять затратами? – на эти, и многие другие жизненно важные вопросы бизнеса топ-менеджеры компаний получат ответы на моем  тренинге «Финансы для нефинасистов. Секреты прибыльности бизнеса».

Приглашаем Вас погрузиться в волнующий и пленительный мир корпоративных финансов на моем тренинге «Финансы для нефинансистов. Секреты прибыльности бизнеса»

Приоритетом по важности и срочности для каждого владельца, руководителя компании в условиях сложного современного рынка выступает необходимость эффективного управления финансами, сокращения затрат и осуществления контроля основных финансовых показателей жизнеспособности бизнеса. Задачей данного курса является освоение участниками полного объема требующихся знаний в области финансового учета, методов управления затратами и важнейших финансовых показателей.

Девиз тренинга: Просто о самом важном!

Участников ждут 2 удивительных дня, полных неожиданных и приятных открытий в области управления финансами бизнеса. После этого тренинга руководители бизнесов смогут еще увереннее вести свои компании по пути прибыльного роста в непростых условиях современного рынка.

Особенность данного финансового тренинга для нефинансовых менеджеров заключается в составе материала, способе его подачи и сжатых сроках обучения с учетом начального уровня знаний участников в сфере финансов.
Программа данного семинара-практикума основана на простых, интуитивно понятных схемах финансовых взаимосвязей, позволяющих участникам понять степень математической точности и органической взаимосвязи всех постулатов современных финансов. Изученный материал в процессе курса закрепляется большим количеством практических кейсов, которые позволяют в действительности освоить доступность, логику финансового учета.

Кому будет полезен данный тренинг:

Собственникам компаний. Менеджерам всех уровней, от чьей деятельности зависит финансовый результат – начиная с руководителя крупной компании до начальника подразделения (отдела или сектора) – своеобразных центров финансовой ответственности. Также всем тем, кому в своей деятельности так или иначе приходится сталкиваться с составлением финансовых отчетов.
Не зная основных принципов финансового учета и не понимая сути ключевых коэффициентов, которые отражают эффективность бизнеса, просто невозможно добиться успеха в бизнесе.  Поэтому с необходимостью освоения базовых знаний в сфере финансов, сталкивается практически каждый стремящийся стать успешным руководителем.

Что даст Вам тренинг:

Возможность определения финансовых показателей состояния бизнеса с дальнейшим их учетом во время разработки стратегии и тактики развития бизнеса; осознанного управления стоимостью собственного бизнеса; повышения качества принимаемых решений в управлении; выявления реальной прибыльности бизнесов, бизнес-единиц; предотвращения дефицита оборотных средств; четкого осознания структуры затрат и их целесообразности.
В процессе тренинга участники овладеют необходимым объемом знаний и практическими навыками для принимающего управленческие решения менеджера, в составлении и анализе финансовой отчетности предприятия; в ведении финансового, управленческого учета и учета управления затратами.

Акционеры,  менеджеры различных уровней в компании обязаны понимать и применять в общении универсальный язык бизнеса – это язык финансовых отчетов (Глава Совета по учету и финансам бизнес-школы британского университета в Плимуте Эдди Маклейни)

Особенности проведения тренинга:

Процесс бизнес-обучения построен на интенсивном взаимодействии ведущего и участников. С целью повышения эффективности усвоения теоретического материала программа включает много примеров, практических заданий.
Формула эффективности данного семинара-практикума (распределение времени в процессе обучения) выглядит следующим образом: 40% – изложение теоретического материала в виде мини-лекций; 30% – выполнение упражнений, кейсов; 30% – активная работа участников с помощью «мозговых штурмов», обсуждений, разбора конкретных примеров, получение консультаций по возникшим вопросам на тему семинара-тренинга.

Содержание тренинга:

Раздел 1. Вводная часть

Блок 1. Обзор базовых вопросов управленческого и финансового учета

 

  • Концентрация на главных целях: эффективности бизнеса, его стоимости, интересах владельцев.
  • Информация и возможности качественного управленческого учета для владельцев бизнеса, топ-менеджеров.
  • Два мира и две системы бухгалтерского и управленческого учета.
  • Основная отчетность: идеология, задачи, структура, оформление.
  • А деньги где? Способы поиска прибыли и эффективного ее использования.
  • Особенности ABC-анализа затрат: способы преодоления расходов.
  • Разрешение «внутреннего конфликта» и внедрение управленческого учета без смятений и переворотов.

Раздел 2. Финансовый учет и его основы

Блок 2. Финансовая отчетность.

  • Обзор основных видов финансовой отчетности. Используемая терминология.
  • Соблюдение структуры баланса.
  • Учет фиксированных активов.
  • Выполнение обязательств.

Блок 3. Составление отчета о прибыли и убытках.

  • Значение отчета о прибыли и убытках в среди других видов отчетностей.
  • Основные понятия в отчете о прибыли и убытках.
  • Оценивание прибыли, признание дохода.
  • Оценивание прибыли, признание расходов.
  • Оценивание прибыли, расчет износа.
  • Осуществление расчета прибыли, применяемые методы оценки запасов.
  • Произведение расчета прибыли, решение проблемы безнадежных долгов.

Раздел 3. Оценивание операционной эффективности

Блок 4. Обзор показателей операционной эффективности

  • Выявление взаимосвязи показателей баланса с отчетом о прибыли и убытках.
  • Представление о прибыльности инвестиций (ROI).
  • Суть прибыльности собственного капитала (ROE).
  • Представление о прибыльности совокупных активов (ROTA).
  • Обзор стандартов операционной эффективности.

Раздел 4. Понятие корпоративной ликвидности

Блок 5. Представление о цикле движения денежных средств

  • Суть корпоративной ликвидности.
  • Представление о цикле движения денежных средств.
  • Учет показателей ликвидности: долгосрочный, краткосрочный анализ.

Блок 6. Ликвидность

  • Учет показателей краткосрочной ликвидности.
  • Вычисление коэффициента текущей ликвидности.
  • Расчет коэффициента быстрой ликвидности.
  • Вычисление коэффициента оборачиваемости рабочего капитала.
  • Представление о цикле рабочего капитала.

Блок 7. Финансовая устойчивость компании

  • Расчет коэффициента покрытия процентов.
  • Вычисление коэффициента задолженности.
  • Использование финансового рычага.

Блок 8. Процесс движения денежных средств

  • Процедура составления отчетности о движении денежных средств.
  • Изучение метода источников получения и путей использования денежных средств.
  • Процесс движения денежных средств: осуществление долгосрочного и краткосрочного анализов.

Раздел 5. Учет финансовых показателей в принятии управленческих решений

Блок 9. Осуществление управления с учетом критерия стоимости бизнеса, EVA.

  • Операционная стоимость бизнеса. Обзор основных методов ее формального определения.
  • Учет обобщенного показателя результативности деятельности компании - EVA.
  • Осуществление управления компанией посредством критерия увеличения стоимости бизнеса.

Блок 10. Суть CVP-анализа – соотношение затрат, объемов продаж, цены и прибыли

  • Учет прямых и накладных затрат, затрат периода; производственных и непроизводственных затрат.
  • Учет постоянных затрат, переменных затрат, полупостоянных (полупеременных) затрат.
  • Расчет маржинальной прибыли и коэффициента маржинальной прибыли (CPS).
  • Вычисление точки безубыточности (B/E).
  • Обзор методов полного и неполного распределения затрат.
  • Произведение калькуляции полной себестоимости:
    • осуществление калькуляции полной себестоимости в моно - и многопродуктовой компании;
    • представление о позаказной и попроцессной методологии калькуляции себестоимости.

Блок 11. Бизнес-проекты, инвестиционные показатели

  • Оценивание проекта по приведенной стоимости (PV).
  • Осуществление оценивания проекта по внутренней норме прибыльности (IRR).
  • Расчет периода окупаемости (РР).

Раздел 6. Построение внутрифирменного бюджетирования и управления затратами

Блок 12. Система коммерческого бюджетирования

  • Определение основных целей системы бюджетирования в компании.
  • Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО).
  • Составление бюджетов, долгосрочных планов и целей компании.
  • Временные горизонты в бюджетах и прогнозах.
  • Взаимосвязь и роль различных бюджетов.
  • Бюджеты в управлении. Проведение анализа и компенсация отклонений.

Блок 13. Процесс управления затратами

  • Классифицирование затрат.
  • Проведение анализа структуры, носителей затрат. Осуществление ABC\XYZ - анализа.
  • Составление плана мероприятий относительно снижения затрат.
  • Осуществление управления дебиторской задолженностью:
    • обзор основных составляющих коммерческой кредитной политики, сведения к минимуму дебиторской задолженности;
    • освоение методов анализа и осуществление контроля по просроченной дебиторской задолженности;
    • приемы попадания в число поставщиков, которым клиенты всегда платят вовремя;
    • способы предотвращения появления проблемных задолженностей клиентов.

Раздел 7. Новая модель учета – управленческий учет по ТОС (теории ограничений систем) доктора Голдратта.

Блок 14. Осуществление управленческого учета по теории ограничений систем и классического учета затрат.

  • Ознакомление с принципами управленческого учета по теории ограничений систем (ТОС).
  • Составление форм отчетности управленческого учета согласно ТОС.
  • Обзор способов применения учета в принятии управленческих решений.

Предоставление кейсов и приведение практических примеров к каждому блоку.