ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ и KPI - мотивация для руководителей и нефинансовых менеджеров

ФИНАНСЫ, БЮДЖЕТЫ и KPI - мотивация для руководителей и нефинансовых менеджеров
Дата проведения:
06
Август
2015
До начала осталось:
Раскрытие секретов и предоставление инструментария успешного управления финансами – главная цель настоящего тренинга, проводимого Игорем Немировским и Инной Старожуковой.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2600грн.
  • Описание
  • Фото
Описание тренинга

Любое управленческое решение обязательно отражается на финансовых показателях деятельности компании. Насколько положительно – зависит от навыков и знаний тонкостей финансового менеджмента управляющего.

Кому будет полезен данный тренинг:

Собственникам, руководителям, ТОП-менеджерам, руководителям среднего звена, сотрудникам финансовой службы, бухгалтерии, отделов контролинга.

Что даст тренинг:

Овладение рычагами управления прибылью, позволяющими в течении 5 минут сделать прогноз и смоделировать получаемые результаты деятельности бизнеса.

Четкое определение размеров допустимых затрат на развитие бизнеса. Схему составления модели развития финансового состояния компании на базе прогнозного баланса. Анализирование моментов недостатка денег или появления свободных средств. Выявление оптимальных темпов роста компании, а также необходимых резервов при быстром развитии либо во время кризиса.

Осознание и анализ источников получения всех денежных средств и эффективное их использование.

Понимание о целесообразности инвестирования денег, определение активов  А, В, С, нормы рентабельности инвестиций. Выбор видов деятельности: Основной, Инвестиционной, Финансовой.

Возможность комплексного финансового планирования на год и проведения анализа всех возможных ситуаций на случай « а что если?», построения  финансовой модели успешного развития компании. Оперирование перечнем основных бюджетов и их взаимосвязью в общей схеме.

Определение важности отслеживания показателей по основным группам коэффициентов: рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, производительности, EBITDA, ROE, ROS, ROA и др.

В программе тренинга:

Часть 1. Ведение управленческого учета и основных финансовых отчетов

  • Необходимость и задачи управленческого учета.
  • Виды необходимой информации для генерального директора, менеджмента высшего и среднего звена. Применение KPI в построении системы управленческой отчетности.
  • Ведение учета операций текущей деятельности компании.
  • Представление об отчете финансового положения (Балансе) как источнике информации обо всех инвестиционных вложениях компании и их формировании: обзор основных разделов, проведение анализа, рассмотрение структуры баланса на примере известных компаний различных отраслей.
  • Представление об отчете прибылей и убытков (ОПУ) как источнике информации о состоянии экономики компании: знакомство с семью уровнями прибыли, порядок признания доходов-расходов, проведение анализа.
  • Рассмотрение отчета движения денежных средств (ОДДС) в качестве инструмента управления денежными потоками: соблюдение структуры, возможные способы составления, осуществление анализа ОДДС.
  • Противостояние прибыль-наличность. Основные отличия потока наличности от прибыли.
  • Способы перемещения денежных средств в пределах бизнеса. Применяемые приемы расчета потребности в оборотном капитале.
  • Варианты управления собственным и привлеченным капиталами, активами компании.
  • Осуществление анализа финансовой отчетности. Значение основных финансовых коэффициентов: Рентабельности деятельности (продаж), норм прибыли, оборачиваемости товаров, дебиторской/кредиторской задолженности, рентабельности активов (ROA), финансовой устойчивости и ликвидности, рентабельности собственного капитала (ROE), операционного рычага (операционного левериджа), финансового рычага (финансового левериджа).

Часть 2. Осуществление планирования, бюджетирования и финансового планирования

  • Суть и различия прогнозов и планов.
  • Осуществление прогнозирования за 10 минут. Использование простой модели финансового планирования (гипотезы пропорциональности между затратами и частью активов и объемом продаж); Существующие нормативы.
  • Способы оперативного и эффективного управления финансовыми результатами посредством бюджетов. Приемы составления и управления бюджетами.
  • Деятельность центров финансовой ответственности (ЦФО). Распределение ответственности за показатели компании, KPI подразделений.
  • Формирование финансовых целей компании. Применение основных рычагов управления прибылью.
  • Обзор статичного и скользящего бюджетирования; бюджетирования по ЦФО и по бизнес-процессам; бюджетирования «снизу вверх» и «сверху вниз».
  • Классификация бюджетов. Рассмотрение основных видов бюджетов: операционных, финансовых, инвестиционных. Соблюдение структуры мастер-бюджета.
  • Применение техник планирования при бюджетировании доходов и расходов, бюджетировании движения денежных средств, бюджетирования по балансовому листу, бюджетировании продаж, бюджетировании себестоимости, бюджетировании закупок, бюджетировании оплаты труда, необходимого штата, бюджетировании логистики. Способы расчета индекса сезонности, определения потребности в финансировании, планирования денежного потока.
  • Соблюдение регламента, осуществление контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений.
  • Изучение План-факта анализа отклонений по бюджету, способы проведения анализа отклонений план-факт. Представление о пирамиде бюджетного анализа.
  • Оценивание факторов и степени их влияния на возникшие отклонения.

Часть 3. Осуществление разработки системы оплаты труда в зависимости от результата:  KPI-мотивации

  • Способы разработки показателей доходообразующих, сервисных подразделений.
  • Приемы оценивания работы каждого сотрудника с учетом количественных, качественных показателей, стандартов работы, проектов.
  • Определение количества показателей и приоритетов.
  • Различение лучших сотрудников: оценивание результативности.
  • Определение переменной части и способы связывания с ней показателей.
Фотографии тренинга