Финансы для нефинансистов

Финансы для нефинансистов
Дата проведения:
20-21
Май
2016
До начала осталось:
Программа дает участникам практические навыки финансового анализа и понимание экономического смысла финансовых коэффициентов с целью оценки эффективности и рисков
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
4900грн.
  • Описание
Описание тренинга

Цели программы:

  • Показать взаимосвязь финансового, управленческого учета и бюджетирования в компании
  • Дать участникам практические навыки финансового анализа и понимание экономического смысла финансовых коэффициентов с целью оценки эффективности и рисков
  • Научить эффективно использовать финансовые аргументы при ведении переговоров и принятии решений

Программа тренинга

БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.

  • Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень. Матрица финансовых стратегий бизнеса.
  • Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
  • Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
  • Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.

БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.

  • Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов.
  • отчет о прибылях и убытках,
  • отчет о движении денежных средств,
  • отчет о финансовом состоянии.
  • Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.

Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность.

БЛОК 3. Управленческий учет.

  • Управление затратами.
  • Три варианта классификации затрат: по функция, по элементам, по характеру поведения.
  • Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
  • Системы калькулирования директ-костинг и абзорпшен-костинг. Какую выбрать для вашего бизнеса.

Продолжение кейса. Часть 2. Переводим финансовую отчетность в системудирект-костинг. Почему меняется прибыль?

  • CVP-анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.

БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.

  • Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
  • Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
  • Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
  • Показатели эффективности деятельности ROTA, ROE, средневзвешенная стоимость капитала WACC, добавленная стоимость компании EVA.
  • Сбалансированный рост компании.
  • Методы оценки инвестиционных проектов. Есть ли один идеальный метод?
  • Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.

БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.

  • Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
  • Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля.
  • Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать.
  • Управление финансовыми рисками в бизнесе.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА

ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ