Финансы для нефинансистов: секреты прибыльного роста

Финансы для нефинансистов: секреты прибыльного роста
Дата проведения:
08-09
Декабрь
2016
До начала осталось:
Данный тренинг - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением, отделом.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Выберите свою цену:
6000грн.
  • Описание
Описание тренинга

Просто о самом важном!

Лучший финансовый тренинг, который я посетил. В простой и доходчивой форме показаны основные финансовые аспекты управления бизнесом, которые важны для эффективного управленца. Материал хорошо понимается и запоминается благодаря многочисленным примерам. Тренер умело строит вовлечение всех участников в тренинг при помощи заданий на самостоятельную работу. Два дня тренинга прошли на одном дыхании и помогли улучшить финансовые показатели предприятия. Рекомендую всем руководителям любого типа бизнеса.
Бутович Владимир, директор по продажам «Colgate Palmolive Ukraine»

Тренинг на "Отлично". Материал очень отличается от аналогичных тренингов, на которых я присутствовал и ничего не понял - сплошные специальные термины и коэффициенты. Жалею, что не прошел этот курс раньше - не пришлось бы "изобретать велосипед" в постановке учета в компании, и не допустил бы многих ошибок. Настоятельно рекомендую всем директорам и собственникам компаний! 

Тихомиров Антон, Собственник группы компаний

Уважаемый Александр Михайлович, подводя итог, хочу сказать, что ваш тренинг очень полезен и нужен всем, кто занимается бизнесом: от линейных руководителей до собственников бизнеса. Я буду рекомендовать его к прохождению всеми топ-менеджерами нашей компании... Самое интересное, что даже с личными активами и пассивами мне стало намного понятнее после вашего тренинга…
С уважением,  
Пашков Александр Юрьевич
«SVEN UKRAINE», Директор по развитию

Управление финансами за 2 дня

Акционеры и менеджеры всех уровней в компании должны понимать, и использовать для общения универсальный язык бизнеса - язык финансовых отчетов.
Эдди Маклейни, Председатель Совета по учету и финансам бизнес-школы университета Плимута

Важность финансовых знаний для успеха

Эффективное управление компанией невозможно без понимания сути основных финансовых показателей, их взаимосвязей, влияния показателей на управленческие решения и состояние бизнеса в целом.  
Сегодня, как никогда ранее, руководителям бизнесов необходимо знание простых и действенных методов  управления прибыльностью компаний! Как повысить прибыльность активов и капитала собственников компании? Как повысить операционную эффективность компании? Как финансировать компанию и не допустить банкротства? Как управлять товарными запасами, дебиторской задолженностью клиентов и кредитами поставщиков? Как правильно управлять затратами? – на эти, и многие другие жизненно важные вопросы бизнеса топ-менеджеры компаний получат ответы  тренинге «Финансы для нефинасистов. Рецепты прибыльного роста». 

Данный тренинг - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением или отделом.

В сложных условиях современного рынка эффективное управление финансами, сокращение затрат и контроль основных финансовых показателей «здоровья» бизнеса выходят на первое мест по важности и срочности для каждого собственника и руководителя компании.  
Задача данного курса предоставить участникам тренинга  весь объем необходимых знаний о финансовом учете, методах управления затратами и  важнейших финансовых показателях. Статья автора тренинга по вопросам финансовой грамотности собственников и менеджеров компаний «Учитывать, чтобы управлять!» стала победителем конкурса «Лучший автор года» Международного сообщества менеджеров e-xecutive.ru.

5 ПРЕИМУЩЕСТВ ТРЕНИНГА

Для кого создавался этот тренинг

Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора), являющихся центрами финансовой ответственности. А также все, кто по роду своей деятельности  участвует в составлении финансовых отчетов.

Без знания основных принципов финансового учета и понимания сути ключевых коэффициентов, отражающих эффективность бизнеса невозможно стать успешным руководителем. Поэтому базовые знания в области финансов необходимы каждому, кто стремиться к успеху в бизнесе.

Краткое описание содержания программы тренинга

Особенность финансовых тренингов для нефинансовых менеджеров в том, что состав материала и способ его подачи учитывают  начальный уровень знаний участников в области финансов, а также сжатые сроки обучения.

В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов. Для закрепления изученного материала в программе предусмотрено большое количество практических кейсов, позволяющих на практике ощутить доступность и логику финансового учета.

Девиз тренинга: просто о самом важном!

При этом должны быть изучены базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета. Освоены способы составления основных форм финансовой отчетности – баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Изучены ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса

В итоге участники смогут:

  • определить финансовые показатели состояния своего бизнеса и учитывать эти показатели при разработке осознанно управлять стоимостью своего бизнеса, стратегических и тактических планов развития бизнеса,
  • осознанно управлять стоимостью своего бизнеса,
  • повысить качество принимаемых управленческих решений,
  • определить реальную прибыльность бизнесов и бизнес-единиц,
  • определить правильный метод внедрения бюджетов в компании,
  • предотвращать дефицит оборотных средств,
  • четкоо понимать структуры затрат и их целесообразность.

Также  участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для  разработки и анализа различных форм финансовой отчетности в процессе внедрения системы управленческого учета.

Тренинг «Финансы для нефинансистов. Секреты прибыльного роста»

Часть 1. Введение

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

  • Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.  
  • Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет  
  • Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.  
  • Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.  
  • А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.
  •  «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Часть 2. Основы финансового учета

Модуль 2. Финансовая отчетность

  • Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины Структура баланса
  • Фиксированные и оборотные активы
  • Обязательства и собственный капитал компании

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

  • Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
  • Оценка прибыли и признание дохода
  • Оценка прибыли и признание расходов
  • Оценка прибыли и расчет износа
  • Расчет прибыли и методы оценки запасов
  • Уровни прибыли: от EBITDA до EAT

Часть 3. Оценка операционной эффективности

Модуль 4. Показатели операционной эффективности

  • Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
  • Прибыльность инвестиций (ROI)
  • Прибыльность собственного капитала (ROE)
  • Прибыльность совокупных активов (ROTA)
  • Стандарты операционной эффективности

Модуль 5. Модель формирования операционной прибыли компании

  • Зависимость операционной эффективности компании от прибыльности продаж и оборачиваемости активов. Две модели бизнеса
  • Модель формирования прибыли компании (модель Дюпон)  
  • Коэффициенты оборачиваемости активов, периоды оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов
  • Операционный и финансовый цикл компании

Часть 4. Корпоративная ликвидность и финансовая устойчивость компании

Модуль 6. Ликвидность

  • Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ Показатели краткосрочной ликвидности
  • Коэффициент текущей ликвидности
  • Коэффициент быстрой ликвидности

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании Коэффициент покрытия процентов

  • Коэффициент задолженности
  • Финансовый рычаг

Итоговый кейс. Расчет и анализ финансовых показателей компании «PRIME Ltd»

Модуль 8. Движение денежных средств

  • Цикл движения денежных средств
  • Отчет о движении денежных средств – основные понятия
  • Метод источников получения и направлений использования денежных средств Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализ
  • Дизайн и формы отчетов о движении денежных средств

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений

Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

  • Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса
  • Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA
  • Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

Модуль 10. Управляемый рост бизнеса

  • Источники финансирования роста бизнеса
  • Формула расчета пропорционального роста бизнеса с учетом нормы прибыльности и темпов роста оборотных активов

Модуль 11. Соотношения затрат, объема продаж и прибыли: CVP-анализ

  • Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты Постоянные затраты, переменные затраты, полу-постоянные (полу-переменные) затраты
  • Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)
  • Точка безубыточности (B/E)
  • Распределение затрат – методы полного и неполного распределения

Калькуляция полной себестоимости:

  • калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
  • по-заказная и по-процессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 12. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели

  • Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)  
  • Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
  • Период окупаемости (РР)

Часть 6. Бюджетирование и управление затратами в компании

Модуль 13. Система коммерческого бюджетирования

  • Основные цели системы бюджетирования в компании
  • Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО) Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
  • Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
  • Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов
  • Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

Модуль 14. Управление затратами

  • Классификация затрат
  • Анализ структуры и носителей затрат
  • ABC \ XYZ – анализ затрат
  • Разработка плана мероприятий по снижению затрат

Кейсы и практические примеры к каждому модулю