Финансы и управленческий учёт для собственников

Финансы и управленческий учёт для собственников
Дата проведения:
19
Май
2016
До начала осталось:
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2900грн.
  • Описание
Описание тренинга

    

Цель:

  • Ознакомить участников с финансовыми стратегиями и инструментами в бизнесе
  • Показать взаимосвязь финансового, управленческого учета и бюджетирования в компании
  • Дать участникам практические навыки финансового анализа и оценки принимаемых решений на финансовое состояние бизнеса
  • Научить эффективно, использовать финансовые аргументы при ведении переговоров, принятии решений, рассмотрении инвестиционных проектов
  • Познакомить с инструментами контроля за деятельностью менеджмента в сфере финансов

Программа мероприятия:

БЛОК 1. Финансовые цели, стратегии, инструменты.

  • Треугольник целей финансового менеджмента. Стратегический и операционный уровень.
  • Матрица финансовых стратегий бизнеса.
  • Как согласовать неизбежное несовпадение финансовых интересов собственника и менеджмента.
  • Три составляющих денежного потока: инвестиционная, финансовая, операционная деятельность.
  • Три системы учета. Налоговый, финансовый и управленческий учет. Основные принципы и цели каждого вида учета.
  • Результативность и эффективность в бизнесе. Финансовые показатели и коэффициенты операционной деятельности и инвестиционных проектов. Статистические и экспертные методы.

БЛОК 2. Финансовый учет и отчетность.

  • Три финансовых проекции бизнеса как система финансовой отчетности. Раскрываем секреты основных отчетов.
  1. отчет о прибылях и убытках,
  2. отчет о движении денежных средств,
  3. отчет о финансовом состоянии.
  • Насколько достоверна информация в отчетах: важные взаимосвязи, интерпретация и инвентаризация статей отчетности.

Кейс: «Где прибыль, которую мы заработали и сколько можем выплатить дивидендов» — составляем финансовую отчетность для собственника.
Манипуляции менеджмента с финансовой отчетностью с целью ее улучшения или ухудшения. Как распознать признаки.

БЛОК 3. Управленческий учет. Управление затратами.

  • Три варианта классификации затрат: по функция, по элементам, по характеру поведения.
  • Постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль. Сколько зарабатывает бизнес и сколько тратит на содержание компании?
  • Преимущества и ограничения 2-х систем калькулирования директ-костинги абзорпшен-костинг.
  • Продолжение кейса. Часть 2. Переводим отчетность в системудирект-костинг. Почему меняется прибыль?
  • CVP-анализ: Точка безубыточности. Запас прочности. Операционный рычаг.
  • Как сохранить бизнес в кризис — снижаем точку безубыточности, управляем затратами (АВС и ХY анализ).

БЛОК 4. Насколько здорова компания: о чем говорят финансовые коэффициенты и методы оценки.

  • Почему ваши финансовые коэффициенты важны для инвесторов, банков, поставщиков и покупателей.
  • Базовые показатели финансового анализа: коэффициенты ликвидности, устойчивости, рентабельности, деловой активности.
  • Модель Дюпона — как управленческие решения влияют на операционную и инвестиционную эффективность.
  • Сбалансированный рост компании.
  • Базовые методы оценки инвестиционных проектов (срок окупаемости, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности). Есть ли идеальный метод?
  • Продолжение кейса. Часть 2. Примеры анализа последствий управленческих решений через модель Дюпона.
  • Особенности принятие инвестиционных решений собственником: обращаем внимание на выбранный метод оценки и SWOT-анализ инвестиционного проекта.

БЛОК 5. Организация управления финансами и бюджетирование.

  • Бизнес-модель и создание финансовой структуры.
  • Бюджет компании: структура, этапы разработки и контроля. Как сделать бюджет, мотивирующий менеджмент к достижению стратегических финансовых целей.
  • Построение финансовой службы в компании: к чему стремиться и с чего начинать.Как собственнику убедиться в компетенции финансового менеджера.
  • Управление финансовыми рисками в бизнесе. SWOT-анализ проектов. Что потакает мошенничеству с финансовыми ресурсами со стороны персонала и менеджмента.