Лидер и команда в кризисе

Лидер и команда в кризисе
Дата проведения:
20
Июнь
2014
До начала осталось:
«Живой нал» под рукой становится гораздо ценнее умозрительной «дебиторки» или неких «финансовых гарантий». Люди ценятся не за квалификацию или «лояльность», а за умение быть самостоятельными, держать слово, поддерживать отношения.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2000грн.
  • Описание
  • Отзывы
Описание тренинга

Наш (и не только наш) опыт показывает, что самое слабое звено в условиях кризиса это менеджеры «присутствующие», «присматривающие» и «участвующие», крайне вредны «вдохновляющие носители эмоционального интеллекта». При необходимости быстрых изменений все они, в лучшем случае, балласт, в худшем, саботажники.

Имеют шанс (и, к счастью, их не так мало) менеджеры «реагирующие» и «управляющие». Правда, им трудно бывает быстро перестроиться и, главное, разрешить себе сменить стиль управленческого поведения. Менять придется.

Прежде всего, менять придется подходы к ресурсам. «Живой нал» под рукой становится гораздо ценнее умозрительной «дебиторки» или неких «финансовых гарантий». Люди ценятся не за квалификацию или «лояльность», а за умение быть самостоятельными, держать слово, поддерживать отношения.

Меняются многие стандарты и правила. Письменные обязательства проигрывают устным договоренностям, быстрое своевременное решение заменяет многостраничный бизнес-план, на совещание отводится 5-10 минут.

Планирование – короткое и гибкое, решения – на места, все, что можно – делегируется, все, что только не нужно прямо сейчас, от чего можно отказаться – режется, сокращается, отправляется в отпуск.

Главное же – высок спрос на ответственность и уверенность. Люди (сотрудники, клиенты, партнеры, поставщики) очень хорошо чувствуют как легко сейчас стать расходным материалом, «топливом» кризиса, поэтому тянутся и объединяются вокруг тех, кто не боится принимать решения и уверенно их реализовывать, при этом жесткость и четкая неуступчивая позиция даже импонируют и внушают дополнительное доверие.

Сейчас все (включая топ-менеджеров и собственников бизнеса) очень хотят, чтобы пришел волшебник, щелкнул пальцами, быстро и недорого спас их и дал возможность жить и руководить «как раньше». Таких чудес не бывает. Структурные или другие серьезные изменения – это рискованная деятельность, которую, как сильнодействующее лекарство, еще не всякий бизнес переживет, тем более эта деятельность требует жертв от участников изменений и подготовленных управленцев для руководства ими.Этому и посвящена программа.

Каждый раздел этой программы может рассматриваться как обучение менеджера определенному набору навыков, который участники программы могут реализовать в своей управленческой практике в применении, как к типовым, так и совершенно нестандартным ситуациям. Прочитать об этих навыках можно за пятнадцать минут. Рекомендации по применению займут часа полтора. Чтобы достичь совершенства, нужен не один год осознанной управленческой практики. Наше обучение направлено на то, чтобы человек принял и «пропустил» через себя эти навыки, потому что они не работают без погружения в определенное «кризисное» состояние.

Для такого погружения мы хотели бы, чтобы участники приходили учиться с живыми проблемами, своими ситуациями, своим специфическим опытом. Именно в меняющихся и неопределенных условиях совместное творчество управленцев, возможность изменить и расширить свой стиль управления бизнесом дает неожиданные и эффективные прорывы, а участники получают неоценимый опыт коллективного роста, как профессионального управленческого, так и личностного.

Условия для участников

  • Участником может быть человек, имеющий практический личный опыт участия в кризисных изменениях. К сожалению, на тренинге практикам интересно работать с теми, кто их понимает не только на уровне слов, но и на уровне переживания.
  • После программы Вы не получаете набор «волшебных слов» и «магических решений». Результатом программы являетесь Вы сами: Человек, который управляет в кризисных условиях.
  • Технологии тренинга не базируются на стройной и непротиворечивой управленческой теории. Каждый управленческий подход, методология или технология обычно хорошо применима в одной области и для одного класса управленческих ситуаций, и с большой натяжкой реализуется в других случаях. Поэтому идем от практики.
  • При реализации технологий, полученных на тренинге, Вы обязательно столкнетесь с осознанным и неосознанным сопротивлением других людей. Поэтому на тренинге мы уделяем большое внимание не только технологиям менеджмента, но и управлению отношениями.
  • Те изменения, которые Вы будете вносить в свою работу должны быть осознаны и приняты не только Вами. Если Вашими союзниками не станут собственники бизнеса и ключевые участники бизнеса, у Ваших изменений будет мало шансов на реализацию. «Сильно умных» и «сильно активных» во многих компаниях любят только на словах. А желающих «пересидеть» и «перетерпеть» у нас с вами больше чем полстраны.

Содержание программы

Часть первая: Люди в условиях изменений. Эмоции. Поведение. Мотивация. Управляемость. 

  • Поведение персонала на рабочем месте и за его пределами перед наступлением изменений. «Верхи», «низы» и обострение отношений.
  • Типы реагирования на изменения. От чего зависит активность/пассивность и конструктивность/деструктивность сотрудника.
  • Изменения коммуникации и отношений при переменах. Когда перестает работать существующая система мотивации.
  • Программа работы с персоналом при изменениях. Кто участвует в создании, в какой последовательности и каким образом реализуется.
  • Изменения в повседневной коммуникации в организации. Как готовятся и проводятся совещания, собрания и управленческие встречи.
  • Меры по снижению значимости фактора «человеческого риска». «Слабые звенья» и работа с ними.
  • Как «расходиться» с людьми с минимальными взаимными потерями. Как «вводить» новых.
  • Выстраивание перспективы для сотрудников. Специальные (целевые) программы удержания ключевых сотрудников при кризисных изменениях.

Часть вторая: управление изменениями с помощью команды

  • Как изменяются отношения внутри компании работающей в условиях изменений. Общие интересы, как база формирования внутренней команды изменений.
  • Значение лидера в формировании структуры команды. Ролевая структура команды.
  • Программа изменений в работе компании. Использование ресурсов команды для формирования программы изменений. Гибкость реагирования и командное творчество в меняющихся условиях.
  • Управление изменениями в условиях дефицита ресурсов. Возможности команды в привлечении внешних ресурсов.
  • Командная и персональная мотивация. Риски, связанные с использованием команды в условиях изменений.
  • Особый стиль управления: когда он вводится и как разъясняется. Значение внутреннего PR при внедрении изменений: положительные и отрицательные примеры.
  • Имидж руководителя, поведение руководителя, какие изменения необходимы, как они отрабатываются.
  • Как совместный выход из кризиса становится основой для реальной, а не искусственной корпоративной культуры.

Время и регламент проведения:

1 день, 8 часов,  с тремя перерывами в течение дня. Работа в группе из 8 – 16 человек.

В программу входят:

  • индивидуальные, групповые и парные упражнения
  • анализ эпизодов управленческой практики, разбор и отработка навыков
  • адаптация управленческих и персонал-технологий
  • ролевые и деловые игры  с использованием видеотехники
  • решение кейсов и задач
  • индивидуальные консультации участникам по запросу.
Отзывы о тренинге
  • Комкова Наталья, ТЦ Мегамолл, г. Винница
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Тренинг наполнен конкретной практичной информацией. Огромное спасибо Алексею Топорову за открытую информацию, яркие примеры, конкретные решения ситуаций, доброжелательность и огромное желание помогать развиваться каждому участнику тренинга. Спасибо за презентацию! Интересным были темы: алгоритм управленческой встречи, анализ видеоситуаций, понимание кризиса и кризисной ситуации и много полезных вещей.
  • Никифоров Андрей Вячеславович, генеральный директор ООО «Фортс Алюминиум»
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Тренинг мне понравился. Я почерпнул много нового и обратил внимание на свои ошибки.
  • Светлана В.
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Доступно, понятно, живо, наполнен реальными примерами, т.е. теория + практика. Интересно : действия руководителя в условиях кризиса, правильная постановка задач.
  • Лана М.
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Очень полезный тренинг, актуальный, хорошо организованный. Изложенный понятным языком. Спасибо большое! Интересна тема управления персоналом.
  • Андрей М.
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Хороший тренинг. Интересна работа с людьми.
  • Андрей М.
    12.06.2014
    Посмотреть оригинал
    Положительное. Интересна тема увольнение персонала.