Лидерство и управление командой

Лидерство и управление командой
Дата проведения:
20-21
Сентябрь
2017
До начала осталось:
«Лидером Вас делает только то, чего добьется Ваша команда. Причем не по Вашему приказу, а просто ради Вас» Кейт Феррацци
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
5800грн.
  • Описание
Описание тренинга

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все самомотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете, дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ командой».

Цели программы:

  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.
  • Научиться вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
  • Выработать разные стратегии поведения в различных ситуациях.
  • Отработать данные навыки в рамках проведения деловых игр и командных упражнений.

Результаты программы:

  • Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на качественно новый уровень деятельности и жизни в целом.
  • Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
  • Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

Методики работы:

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
  • Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.

Программа:

Природа Лидера

  • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
  • ЛИДЕРСТВО – фундамент успешной деятельности. Кто такой ЛИДЕР?
  • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия; 
  • Формальное и неформальное лидерство;
  • Картина мира и система ценностей Лидера;
  • На чем растет Лидер? Точка роста;
  • Зоны влияния и ответственности Лидера;
  • IQ и  EQ Лидера;
  • Харизма Лидера.

Лидерство и управленческое влияние руководителя

  • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
  • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
  • Виды управленческого влияния;
  • Поведение, ориентированное на достижение результата;
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений;
  • Стили Лидерства и стили Управления;
  • Определение и корректировка своего стиля Лидерства;
  • Развитие управленческого мышления.

Организационное Лидерство

  • Главные функции руководителя;
  • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
  • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
  • Точность руководителя при формировании команды;
  • Правила приема и адаптации сотрудников;
  • Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
  • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
  • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
  • Правила лояльного увольнения сотрудников.

Лидер и его команда

  • Недостаточное руководство и его последствия;
  • Чрезмерное руководство и его последствия;
  • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
  • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
  • Наставничество и Коучинг как фундамент эффективного делегирования;
  • Системное развитие потенциала персонала.

Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
  • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации  персонала;
  • Нематериальное наказание;
  • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
  • Управление лояльностью сотрудников;
  • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов