Мастерство поиска и отбора результативного персонала

Мастерство поиска и отбора результативного персонала
Дата проведения:
01
Апрель
2015
До начала осталось:
Любой компании нужны не просто сотрудники, а мотивированные, креативные и результативные сотрудники. Это в том случае, если компания заинтересована не только в сохранении своих позиции на рынке, но и выходе в лидеры.
Место проведения:
Киев
ул. Игоревская 1/8
Цена:
грн.
  • Описание
Описание тренинга

Любой компании нужны не просто сотрудники, а мотивированные, креативные и результативные сотрудники. Это в том случае, если компания заинтересована не только в сохранении своих позиции на рынке, но и выходе в лидеры.

При этом, найти результативного сотрудника и сделать его частью своей команды это первоочередная цель. Имея в наличии только обычных, демотивированных, ленивых и малоопытных сотрудников, строить стратегии по развитию компании на рынке минимум не логично. Скорее можно быть уверенным в том, что обычные сотрудники сведут на нет любые гениальные планы своей ужасной и безграмотной реализацией.

Основные задачи тренинга:

Основная задача программы это создание в компании системного подхода к процессу поиска результативного сотрудника, с минимизацией вероятности ошибки при отборе персонала. На тренинге будут представлены инструменты, которые помогут определить поведенческие модели кандидатов, что позволит уже на первых этапах отбора выявить проблемных сотрудников.

Результат по итогам прохождения тренинга:

Основной результат: исключение зачисления в штат «проблемных» сотрудников, минимизация прямых и скрытых расходов связанных с малой эффективностью «проблемных» сотрудников, с дальнейшим привлечение в коллектив только результативных сотрудников.

Содержание тренинга:

Формирование профиля кандидата

Анализ вакансии с определением цели должности и компетенции подходящего сотрудника. Формирование личностного портрета с необходимыми личными качествами. 

Каналы поиска сотрудников, сравнение их эффективности

Выбор способа поиска персонала и критериев поиска в зависимости от вакансий, SWOT анализ. Специфика работы с каналом Head Hunting.

Первичный отбор, интервью по телефону

Разработка анкеты и методика распространения, анализ полученных резюме. Определение ключевых критериев наиболее подходящего сотрудника. Методы быстрой оценки собеседника, его психологического типа и уровня опыта в предполагаемой сфере. Правила замалчивания важной информации от соискателя, с целью исключения конфликтных ситуаций.

Методология оценки кандидатов

Экспресс оценка, Case интервью, Star структурированное интервью, Assesment center или групповое собеседование, технология "LAB-profile", метаанализ и тестирование. Определение оптимального метода и разработка структуры собеседования.

Принятие решения и проверка рекомендаций

Анализ рисков при возможной ошибке, выбор оптимального временного промежутка для донесения решения до соискателя. Сценарий диалога при устной проверке рекомендаций с предыдущих мест работы, построение запроса на проверку достоверности сопроводительных писем.