Построение системы оплаты по результату. KPI – мотивация

Построение системы оплаты по результату. KPI – мотивация
Дата проведения:
24
Октябрь
2014
До начала осталось:
Тема производительности и эффективности персонала не из простых. Вопрос оплаты результата и нефинансовой мотивации – один из самых сложных в организации бизнес процессов.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2200грн.
  • Описание
Описание тренинга

Идея данного тренинга:

Вопрос мотивации это вопрос выживания компании. По статистике только 20% сотрудников работает относительно эффективно. Остальной персонал выполняет работу менее заинтересовано, создавая проблемы низкой рентабельности бизнес процессов. Как повысить их мотивацию и эффективность работы? Есть ли смысл искать «идеального» сотрудника, или стоит адаптировать уже имеющийся персонал?

Целевая аудитория этого тренинга:

Собственники компании, исполнительные директора и менеджеры среднего звена, сотрудники финансовой сферы, бухгалтеры и работники контрольно-ревизионного отдела.

Проблематика тренинга:

Тема производительности и эффективности персонала не из простых. Вопрос оплаты результата и нефинансовой мотивации – один из самых сложных в организации бизнес процессов. Сложно подобрать и нормы, которыми можно точно определить эффективность сотрудника. Но возможность создания единой системы мотивации и контроля эффективности есть. В эту систему также входят и механизмы постановки целей, систему оценки эффективности KPI, нефинансовые инструменты мотивации, поиск конкурентных преимуществ в сотрудниках и работа с подсознательными стимулами в процессе их работы.

Программа тренинга:

1. Мотивация сотрудника

  • Основы системы KRI, KPI, PI для оценки бизнеса (показатели результатов – KRI, Показатели определяющие результаты – KPI, Операционные показатели – PI).
  • Психологическое соотношение мотивации и должности.

2. Анализ сотрудника

  • Оценка сотрудника через финансовые и нефинансовые показатели. Оценка результативности и мотивированности.

3. Расчет прибыли и зоны ответственности сотрудника

  • Древо целей как основа мотивации и ответственности.  Анализ показателей KPI сотрудника для определения центров ответственности.

4. Фонд оплаты труда

  • Системы премиальных и номинальных фондов. Примеры расчета на готовых шаблонах.
  • Минусы и плюсы применения процентной составляющей в премиальной системе.
  • Создание математической модели оплаты труда исходя из KPI показателей.

5. Организация системы оценки эффективности

Психологически аспекты адаптации, подготовка бизнес процесса для ведения отчетности по показателям эффективности.