Профессиональный People management

Профессиональный People management
Дата проведения:
21-22
Август
2018
До начала осталось:
Тренинг №1 по управлению людьми от авторов книги «Выдающийся руководитель: Как стать компанией №1»
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Выберите свою цену:
4680грн.
  • Описание
Описание тренинга

Для кого:

Данный тренинг для Вас, если Вы руководитель, ТОП менеджер, владелец, HR директор, или менеджер компании и вы столкнулись с такими задачами:

  • Вы хотите кардинальным образом повысить эффективность работы сотрудников – правильно мотивировать и оценивать их эффективность;
  • Вы хотите обеспечить высокоэффективное и Системное управление персоналом, где каждый сотрудник будет вовлечен в улучшение показателей бизнеса;
  • Вы хотите использовать те лучшие практики, которые показали свою эффективность в компаниях ТОП 1% лучших;
  • Он также для тех, кто хочет стать лучшим руководителем, для тех, кто строит карьеру и хочет достигать и зарабатывать больше…

Почему стоит пройти обучение у нас и в чем уникальность тренинга?

Это лучший и максимально полный  тренинг по управлению людьми. Уникальная авторская технология- практическое руководство, не имеющее аналогов.

Если у Вас есть проблемы с тем, как работают Ваши люди, то все, что Вам понадобиться, - инвестировать 2 дня рабочего времени в свое развитие и прийти на наш тренинг. Это будет самые выгодные инвестиции времени, тот один день, который изменит Ваш подход к управлению людьми навсегда.

Программа обучения «Профессиональный People management» является авторским тренингом Игоря Немировского и Инны Старожуковой. Это 100 % практики. Без воды.

Почему данный тренинг лучший и что его делает уникальным :

Во-первых, в течение 2-х дней слушатели получат максимально полную информацию о лучших практиках управления людьми. Тренеры поделятся своим опытом и  рабочими инструментами, отработанными годами на практике: «от кнутов до пряников», чек листов, инструкций до борьбы с сопротивлением сотрудников, когда кто-то не хочет расти, развиваться, «когда мне достаточно».

Во-вторых, мы уже помогли стать успешнее тысячам Генеральных директоров, Топ менеджерам, менеджерам и владельцам бизнеса компаний, которые входят в ТОП 100 украинских компаний и даже мировых лидеров;

Тренеры подают информацию:

  1. ДОСТУПНО И ПРОСТО  на «человеческом языке»;
  2. 100% ПРАКТИКИ «БЕЗ ВОДЫ» И ИЗЛИШНЕЙ ТЕОРИИ: на тренинге рассматриваются конкретные вопросы из жизни компаний и как найти на них ответы.
  3. КОНКРЕТНО И НИКАКИХ ОБЩИХ ФРАЗ:  вместо рассуждений «как правильно»  готовые рабочие инструменты:

Программа мероприятия:

Блок 1. Управлять людьми Системно

  • Самое важное в Системе управления. Система результативного исполнения целей в кризисные времена;
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»;
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу

Блок 2. Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты

  • Правильные цели и приоритеты на уровне компании. Профессиональная постановка целей;                
  • «золотой процент» корпоративных и личных усилий. Что обеспечит 75% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Точка фокуса: «одно самое важное» для роста Вашего бизнеса;
  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования;
  • Техники (инструменты) планирования.  «Ситуационное (сценарное) планирование»
  • План действий. Оценка и планирование необходимых ресурсов
  • Планирование корпоративной эффективности. Планирование и управление приоритетами и временем на уровне компании и подразделений

Блок 3. Каскад целей компании до каждого ТОП менеджера и сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании;
  • Как сделать, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника?
  • Каскад целей:  сделать цель компании – работой каждого сотрудника;
  • Правильные цели и приоритеты на уровне сотрудника;
  • Профессиональное делегирование как «золотой ключ» к успешному менеджменту;
  • Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?       
  • "Золотые" правила постановки задач;
  • Улучшение качества менеджмента. Управление рабочим временем;
  • Личная эффективность. Планирование и управление приоритетами и временем. Личный тайм менеджмент;

Блок 4. «КТО?» сможет реализовать цели. Сотрудники «с потенциалом» 

  • Кто из сотрудников и менеджмента сможет улучшить финансовые показатели компании? На кого из ваших людей делать ставку? Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Управление талантами. Управление, опираясь на сильные стороны сотрудников.
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»
  • «Золотой стандарт» менеджера - лидера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей;
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ.
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития;

Блок 5. Платить или вдохновлять: kpi мотивация и мотивация персонала без бюджета

  • Работающие инструменты мотивации «от кнута до пряника»
  • Связь индивидуальных целей с мотивацией. Kpi - мотивация сотрудников
  • Кpi Матрица. Оплата за результат:
    • Эффективность персонала в 3D: KPI-матрица
  • Измеряем эффективность каждого:
    • Какие Kpi установить ТОП менеджменту,
    • Kpi для менеджеров,
    • Kpi для рядовых должностей;
  • Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании, дистрибуции, розницы…
  • Мотивация ТОП-менеджеров, Мотивация менеджеров среднего звена, мотивация линейного персонала;

Блок 6. Как обеспечить вовлечение персонала

  • Как сделать так, чтобы Ваши сотрудники работали на компанию;
  • Как увеличить ПРИБЫЛЬ компании за счет вовлечения сотрудников. Прямая зависимость прибыли компании от вовлеченности. Считаем недополученную прибыль: расчет убытков от каждого невовлеченного сотрудника;
  • Вовлеченность - ключевой фактор прибыльной работы, который на 100% зависит от Системы управления, которую использует руководителя компании.
  • Авторская  Система ВОВЛЕЧЕНИЯ: несколько шагов к большим прибылям. Это просто и не требует бюджета;
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах в 2018 году с помощью Системы драйверов роста вовлеченности;
  • Менеджмент по новому - менеджмент высокой вовлеченности: особенности управления для вовлечения людей;

Блок 7. Как мотивировать без бюджета

  • Мотивация персонала. Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
  • Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью»
  • Управление поколениями «Фактор Y», «Фактор Z»
  • Как «Зажечь людей»: профессиональный человекоменеджмент
  • 3 ключевых мотиватора для персонала в целом и тенденции мотивации в 2018 год в компаниях Украины.  Рейтинг из 5 ключевых мотиваторов на рынке;    
  • Персональная мотивация. 12 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
  • Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
  • Личностный и профессиональный рост
  • 10 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;
  • Карьера. Развитие в карьере менеджера «из менеджера …в директора»

Блок 8. Компетентный руководитель. Получение выдающихся результатов от обычных людей

  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
  • Система личной эффективности. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. 
  • Определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений
  • Что делать с теми, кто не справляется со своими задачами
  • «Три кита» в сложных переговорах с подчинёнными
  • Сопротивление действиям и решениям руководителя.
  • «Суд идёт». Разбор руководителем ошибки и проступка подчинённого.
  • Исправление управленческих ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
  • «Возврат к жизни» сотрудника, потерявшего мотивацию
  • Укрощение незаменимого. Работа со «звездами»
  • Откровенный диалог: «живой инструмент» кадровой работы

Блок 8. Операционное управление

  • Операционное управление: Планирование, контроль и обратная связь;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие… 
  • Обеспечиваем исполнение запланированного;       
  • Как привить сотрудникам ответственность?
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей
  • Доска Визуализации результатов работы каждого подразделения и сотрудника;
  • Систематический контроль за исполнением. Если нет постоянного контроля задач, Вы будете терять деньги.
  • «Контрольные точки» руководителя;
  • Культура результативности менеджмента; Ошибки менеджеров - недостаточное личное участие в решении поставленных задач;
  • Отслеживание исполнения решений. Сотрудники усваивают те модели поведения, которые демонстрируют и позволяют руководители;
  • Как и почему менеджерам необходимо проявлять решительность в сложных ситуациях?
  • Эффективная коммуникация руководителя с подчиненными.
  • Обратная связь. Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным)
  • Проведение непопулярных решений
  • Профессиональная подготовка и проведение совещаний: результат под контролем;

Блок 9. Работа в Командах

  • Как управлять командами.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
  • Как развивать бизнеса.
  • Повышение операционной эффективности командами трансформации
  • Сферы, требующие улучшений

Блок 10. Управлять Боссом. Управлять переменами.

  • Как управлять боссом.
  • Как управлять изменениями
  • Сопротивление изменениям, как естественная реакция коллектива. Общая модель преодоления сопротивления. Уровни сопротивления, методы их преодоления.

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И ПОВЫСИТЬ ПРИБЫЛЬ. КРОМЕ ТОГО,

  • Каждый сотрудник будет вовлечен, у него будут «гореть глаза»
  • Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
  • Управление бизнесом начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат .
  • Произойдет профессиональный рост всего персонала. Появиться много новых лидеров
  • Улучшение процессов управление людьми в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

ЭТО  ЗНАНИЯ,  КОТОРЫЕ  ПРИНОСЯТ   РЕАЛЬНЫЕ   ДЕНЬГИ!