Расти, когда другие падают. Стратегия как инструмент развития бизнеса

Расти, когда другие падают. Стратегия как инструмент развития бизнеса
Дата проведения:
25
Сентябрь
2015
До начала осталось:
Как увеличить прибыльность и стоимость компании? Как использовать имеющиеся активы на 100%? Как развиваться в условиях неопределённости и падения рынков? Для ответов на эти вопросы есть мощный инструмент – Стратегия развития бизнеса
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
4000грн.
  • Описание
  • Видео
  • Отзывы
Описание тренинга

Созданный практикующими экспертами семинар-практикум познакомит Вас с современной методикой и инструментами разработки и внедрения Стратегии развития компании среднего бизнеса.

В доступной форме Вы познакомитесь с пошаговой методикой разработки Стратегии: от стратегического анализа, выделения альтернатив до разработки Видения, целевой Бизнес-модели и Плана стратегического развития.

На семинаре будет рассмотрен опыт практического применения таких инструментов как “стратегическое бизнес-моделирование”, “выделение ключевых компетенций”, “стратегический бенчмаркинг”, “анализ отраслевых цепочек добавленной стоимости”, “поиск и оценка привлекательности международных рынков”, “анализ типов и требований потенциальных покупателей/инвесторов”, “система сбалансированных показателей”.  В том числе будут рассмотрены ключевые факторы успеха и типичные ошибки топ-менеджеров при организации проекта разработки и внедрения стратегии.

Семинар основан на обобщении лучших мировых практик и опыте десятков реализованных проектов в Украине, насыщен многочисленными примерами и кейсами.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ СЕМИНАРА:

Управляющие собственники, члены Наблюдательных советов, Генеральные директора, Директора по развитию, Коммерческие директора компаний среднего бизнеса и частных холдингов

В РЕЗУЛЬТАТЕ СЕМИНАРА ВЫ:

  • Сформируете новые идеи и возможности по развитию Вашего бизнеса.
  • Обобщите и дополните собственные знания по технологиям разработки и внедрения Стратегии развития бизнеса.
  • Познакомитесь с практическим опытом украинских компаний, использующих Стратегию как управленческий инструмент.
  • Получите пошаговый план действий по разработке Стратегии роста в существующих экономических условиях.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Стратегия как инструмент развития бизнеса

  • Что такое стратегия компании? Теория и практика.
  • Стратегия как инструмент согласования целей развития компании между собственником и генеральным директором компании
  • Почему стратегическое управление является одним из самых эффективных управленческих инструментов во время перемен?
  • Ключевые компоненты стратегии компании. Как связаны между собой Миссия, Видение, Бизнес-модель, План стратегического развития, Цели и Ключевые показатели результативности?
  • Обсуждение различных типов стратегий.

Организация разработки стратегии

  • Как организовать разработку стратегии  в компании? Этапы. Роли. Риски и ключевые факторы успеха.
  • Как проводить анализ существующей бизнес-модели компании? Правильная сегментация клиентов. Принципы группировки продуктов. Каналы продаж и привлечения клиентов. Правильная постановка задачи на сбор информации. Интерпретация результатов. Примеры. Обсуждение кейса.
  • Откуда брать идеи стратегического развития компании? Стратегический бенчмаркинг как современный инструмент для поиска идей стратегического развития. Анализ цепочки добавленной стоимости в отрасли. Анализ потенциальных покупателей (инвесторов) бизнеса и инвестиционной привлекательности бизнеса. Примеры. Обсуждение кейса.
  • Как выделить и провести оценку стратегических альтернатив? Проведение анализа рынка в условиях отсутствия достоверной информации. Проведение анализа привлекательности международных рынков. Примеры. Обсуждение кейса.
  • Формализация стратегии. Разработка стратегической карты целей и КПР (ключевых показателей результативности). Распределение ответственности между менеджерами за достижение стратегических целей. Примеры.
  • Как разработать «План стратегического развития бизнеса» — план перехода от существующей к целевой бизнес-модели компании? Примеры. Обсуждение кейса.

Организация внедрения стратегии

  • Ежегодный цикл стратегического планирования и контроля в компании.
  • Создание и управление работой «Офиса стратегического развития». Организация контроля достижения стратегических целей.
  • Запуск организационных преобразований в компании для внедрения стратегии.
  • Как мотивировать персонал компании на достижение стратегических целей? Взаимосвязь стратегии с системой стимулирования персонала.
  • Типовой план разработки стратегии роста. Цели и задачи, достигаемые результаты, условия реализации.
Отзывы о тренинге
  • Сергей И.
    09.10.2014
    Посмотреть оригинал

    Много теории и практических знаний, готовность тренера отвечать на все вопросы. Хороший тайминг. Были очень важны практические советы по применению полученных знаний. 

  • Валерий П.
    09.10.2014
    Посмотреть оригинал

    Этот семинар - именно то, на что я рассчитывал. Практически вся информация очень полезная!

  • Рыжков Денис Борисович, директор по развитию бизнеса, группа компаний
    11.01.2015
    Посмотреть оригинал

    Материал успешно структурирован и последователен в изложении. Достаточное колличество примеров и аналогий. Многое поменялось - пересмотрел. Чем больше бизнес - тем сложнее ставить цели и напрвления, а это фундамент. От некоторых направлений пришлось отказаться. Дело пошло вверх. Инструментов конкретных очень много. Лично для меня профессионально значимым был комплексный подход к работе со стратегией компании.