Результативное управление: технологии достижения результатов

Результативное управление: технологии достижения результатов
Дата проведения:
18
Июль
2014
До начала осталось:
Каждый руководитель либо ТОП-менеджер ставит себе задачей добиться максимальной результативности от своей компании. Для этого следует помнить одну непреложную истину: настоящего успеха менеджер может добиться только за счет личной успешности в управлении.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2200грн.
  • Описание
Описание тренинга

Какие конкретные действия необходимо предпринять в ежедневной работе руководителю для достижения успеха в управлении? Какие для этого необходимо решать задачи, как расставлять приоритеты и какой инструментарий менеджмента лучше использовать. Каких именно результатов чаще всего ожидают от руководителя?

Данный тренинг убедит каждого руководителя в реальности достижения выдающихся результатов.

По окончании обучения участники овладеют системным подходом для построения результативного управления в деятельности управленцев.

Кого заинтересует данный тренинг:

Собственников, руководителей, ТОП-менеджеров.

Данная Программа поможет повысить качество взаимодействия с персоналом, устранить конфликты и снять напряжение в отделах, а также резко поднять на новый, ранее не досягаемый уровень, результаты деятельности.

Что дает обучение по данному курсу:

Представление о технологиях результативного управления; порядке, способах и принципах действий эффективного лидера; определение с ключевыми задачами в деятельности руководителя и ТОП-менеджеров; действенный инструментарий для результативного управления.

В программе тренинга:

1. Знакомство с системой результативного управления

  • Суть системы результативного управления.
  • Определение перечня результатов, которых должен добиться руководитель по ожиданиям стейкхолдеров.
  • Причины невозможности осуществления управления и достижения результатов при отсутствии системы результативного управления.
  • Обзор отличительных особенностей культуры результативного управления.
  • Способы достижения выполнения поставленных задач.
  • Представление о трех ключевых задачах руководителя в результативном управлении.
  • Понимание результативного исполнения планов и целей.
  • Процесс формирования ориентированной на результат культуры.
  • Представление о культуре результативного управления как распределении ответственности за результат.
  • Изучение системы оценивания руководителей, осуществляемой при результативном управлении.
  • Анализ системы дифференциации персонала.

2. Осуществление руководства бизнесом

  • Процесс постановки целей.
  • Приемы расставления приоритетов в бизнесе, управлении.
  • Способы определения 10% факторов, определяющих успех бизнеса.
  • Представление о критических факторах успеха (КФУ), их роли в постановке целей.
  • Перечень целей, формирующихся для бизнеса и базирующихся на стадии развития компании.
  • Методы определения стратегических целей бизнеса.
  • Способы преобразования стратегических целей в операционные.
  • Каскадирование целей: способы превращения целей компании в цели отдельных подразделений и сотрудников.
  • Применение схемы DuPont с целью формирования задач подразделений.
  • Перечень необходимых знаний для руководителя о KPI, KRI, PI.
  • Рекомендации по планированию: прохождение пути от долгосрочных целей к ежедневным.
  • Применение свода правил самоменеджмента в течение рабочего дня. Способы быстрого «включения в работу», распределения внимания между делами, завершения трудового дня.

3.  Координация реализации целей. Используемый инструментарий

  • Не следует осуществлять управление в слепую – необходимость создания панели индикаторов.
  • Перечень отчетов, необходимых руководителю.
  • Обзор показателей, требующих постоянного контроля руководителя.
  • Подача отчетов свыше одной страницы – свидетельство о неумении расставлять приоритеты.
  • Методы расстановки приоритетов во избежание переизбытка информации.
  • Умение вмещать на одну страницу всех необходимых сведений о результатах работы бизнеса.

4.  Мотивация

  • Оценивание и вознаграждение результатов и необходимых моделей поведения.
  • Способы построения мотивации для произведения выплат не путем увеличения затрат, а за счет дополнительно заработанной прибыли.
  • Выбор необходимого вида системы мотивации.
  • Ключевые элементы и структура системы мотивации.
  • Разработка мотивации, дающей результат.
  • Определение с количеством целей в системе мотивации.
  • Выявление целей, на которые необходимо мотивировать.
  • Перечень целей, входящих в систему мотивации для ТОП-должностей, менеджмента среднего звена и рядовых сотрудников.

5. Организация системной работы с персоналом

  • Процесс подбора персонала.
  • Определение компетенций персонала.
  • Оценивание сотрудников.
  • Способы определения необходимых работникам и менеджерам навыков уже «завтра».
  • Необходимость обучения и развития персонала.
  • Представление о роли руководителя в ходе управления персоналом.
  • Пошаговый порядок выстраивания взаимоотношений руководителя.
  • Обзор ключевых навыков, необходимых руководителю в работе с подчиненными.
  • Способы пробудить вдохновение в работниках.
  • Процесс управления группой.
  • Подбор персонала – как ключевой фактор успеха
  • Определите – кто вам нужен на самом деле
  • Сформируйте требования к сотруднику
  • Как найти нужных Вам людей
  • Как правильно провести собеседование
  • Как и кого необходимо увольнять
  • Кого необходимо уволить?
  • Почему нужно увольнять сотрудника?
  • Как увольнять?
  • Что произойдет если не уволить?
  • Почему мы так не любим увольнять сотрудников?

6.  Организация и проведение результативных совещаний     

  • Определение результативного совещания.
  • Обозначение необходимого результата по итогам проведенного совещания.
  • Сроки информирования о совещании.
  • Выбор участников совещания.
  • Процедура распределения ролей и обязанностей.
  • Порядок проведения совещания.
  • Составление плана действий по итогам совещания.
  • Определение основных моментов совещания.
  • Составление повестки дня последующего совещания.

Дополнительно: Данная программа может быть проведена в корпоративном (индивидуальном) формате. В этом случае примеры и задачи разрабатываются специально, максимально учитывая специфику вашего бизнеса и уровень подготовки группы.