Результативный лидер системного управления

Результативный лидер системного управления
Дата проведения:
13-14
Ноябрь
2014
До начала осталось:
Программа основана на практических методиках Гарвардской Бизнес Школы (Harvard Business School), компании Career Systems USA, работах Профессора Доктора Мартина Селдмана и Питера Друкера, и лучших практиках международных и локальных компаний.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
3500грн.
  • Описание
Описание тренинга

Преимущества программы:

  • Программа основана на практических методиках Гарвардской Бизнес Школы (Harvard Business School), компании Career Systems USA, работах Профессора Доктора Мартина Селдмана и Питера Друкера, и лучших практиках международных и локальных компаний.
  • Курс является авторским. Он не пересказывает западные книги, а учит менеджменту здесь и сейчас, в локальном контексте с использованием лучших бизнес практик.
  • Это двухдневный интенсивный курс по повышению управленческих качеств, обучению техникам и инструментам, которые подойдут Вам и Вашим сотрудникам.
  • Если вас не всегда устраивают ваши показатели, в работе появляются «узкие места», тогда данный курс – это уже не новая возможность, а неизбежная мера, которую срочно необходимо предпринимать.

Цель тренинга:

  • Pазвить образ управленческого мышления и дать ключевые инструменты результативного лидера;
  • Представить широкий диапазон техник и практических концепций международной бизнес-практики

В результате тренинга участники:

  • Развивают системное управленческое мировоззрение.
  • Формируют четкое понимание роли руководителя и ожиданий всех заинтересованных сторон. Научатся управлять противоречивыми ожиданиями
  • Смогут развить навыки использования ключевых управленческих инструментов: ставить цели, успешно делегировать и формулировать задачи, формировать ответственность и инициативу, осуществлять мониторинг и контроль исполнения, эффективно давать обратную связь, мотивировать сотрудников.
  • Овладеют основными лучшими практиками мировых и локальных компаний.

Для кого:

  • Менеджеров среднего и высшего звена,
  • Сотрудников отдела персонала,
  • Начинающих руководителей, которые перешли от индивидуальной функциональной, технической работы к руководству командой;
  • Людей, желающих освоить профессию «Руководитель».

Что Вы получите по итогам тренинга?

  • Управленческое результативное мировоззрение у руководителей. Четкое понимание роли лидера.
  • Освоение основных практических инструментов, позволяющих эффективно ставить задачи, контролировать исполнение, давать обратную связь, получать желаемое поведение и точные результаты от подчиненных.
  • Техники и инструменты отбора людей в команду, адаптации, мотивации, коучинга и командообразования.

Профессия «Руководитель»

Роль в организации, управление ожиданиями, образ мышления лидера, знания и навыки.

  • Роль руководителя в организации. Ключевые факторы взаимодействия с коллегами, подчиненными, высшим руководством.
  • Насколько четко вы знаете, чего от вас ожидают как от руководителя? Секрет управления противоречивыми ожиданиями. Стереотипы и реальность.
  • Управленческий образ мышление: в чем главные отличия в образе мышления исполнителя и руководителя?
  • Самые распространенные ошибки руководителей
  • Ключевые знания и навыки эффективного руководителя. Определение ваших областей развития в Профессии «Руководитель».
  • Тайм менеджмент руководителя и исполнителя. Приоритеты в работе. Рекомендованное распределение времени по основным управленческим задачам.
  • Авторитет в коллективе. Вовлечение и создание сильной команды. Преодоление препятствий и поиск ресурсов. Рамка проблемы и рамка результата.
  • Источники стресса в управленческой работе. Лучшие тактики управления своим эмоциональным состоянием.

Управленческий цикл :

Планирование, организация, контроль, мотивация. Обзор инструментов управленческого цикла.

Процессы управления персоналом в управленческом цикле:

Подбор людей в команду, адаптация новичков, управление результативностью, коучинг, мотивация и признание.

1 . ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Планирование и расстановка приоритетов.
  • Алгоритм принятия управленских решений. 4 основные составляющие.
  • Главные принципы постановки задач и делегирования. Какие задачи никогда нельзя делегировать? Какие нужно делегировать?
  • Задания в соответствии с мотивации подчиненных и уровнем их навыков. Как это правильно определить?

Практические инструменты и процессы управления персоналом в управленческом цикле.

 

2. ОРГАНИЗАЦИЯ

  • Целеполагание. Правильная постановка цели сотрудникам.
  • Подбор новых сотрудников в команду – правильные люди на правильном месте.
  • Организация эффективной программы адаптации новичков. Получение быстрых результатов от новых сотрудников.
  • Управление результативностью сотрудников в течении года. Фазы процесса управление результативностью. Инструменты каждой фазы.

3. КОНТРОЛЬ

  • Виды и формы контроля – что и когда использовать?
  • Планирование этапов контроля. Согласование критериев оценки.
  • Обратная связь при  предварительном, текущем и финальном контролях.
  • Позитивная обратная связь. Хвалим правильно.
  • Негативная обратная связь - как добиться понимания и нейтрализовать эмоциональное сопротивление.
  • Меняем поведение с помощью обратной связи и добиваемся точных результатов. Упражнение STAR.

4. МОТИВАЦИЯ

  • Виды и формы мотивирования персонала. Доступные и эффективные способы нематериальной мотивации.
  • Коучинг и развитие подчиненных. Модель GROW : 4 простых шага.
  • Материальные и нематериальные виды вознаграждения – что больше всего мотивирует ваших сотрудников на достижение результата? Простые и действенный техники.
  • Признание и похвала – как мощный стимул результативности команды. Как и когда это наиболее эффективно? Лучшие и худшие варианты признания с точки зрения мотивации.

Выводы и подведение итогов. Определение индивидуальных приоритетов в развитии. Составление практических планов действий на отработку навыков.

В программе предусмотрено пост-тренинговое сопровождение тренера.

В течение 2-3 недель после практического занятия каждый участник может задать любой вопрос, связанный с темой тренинга, тренеру и получить на него ответ. Консультации могут проходить любым удобным способом: по электронной почте, по скайпу или по телефону. Это открывает перспективу для внедрения развития компетенции в процессе работы непосредственно после обучения.

Форма реализации:

  • Презентация тренера.
  • Дискуссии в группе.
  • Практические задания на отработку навыков – групповые и индивидуальные
  • Реальные бизнес кейсы
  • Видеоматериал

Более 70% времени посвящено практической отработке навыков испльзования управленческих инструментов и техник.