Система партнерской договоренности

Система партнерской договоренности
Дата проведения:
06-07
Декабрь
2017
До начала осталось:
Как создать успешный, долгосрочный и прибыльный бизнес с ПАРТНËРОМ, при этом не потерять бизнес, деньги и отношения
Тренер: Ковальчук Екатерина
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Выберите свою цену:
8000грн.
  • Описание
Описание тренинга

Партнерство – это жизненно-важное решение, которое может привести бизнес как к успеху, так и к полному краху.

На основе 20-летнего успешного опыта экспертами Kovalchuk business-direct center Екатериной и Татьяной Ковальчук были разработаны принципы и правила партнерства, сформированные в целостную систему.

«СИСТЕМА ПАРТНËРСКОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ» - это уникальный, первый на просторах СНГ системный и всеобъемлющий курс по разработке и внедрению письменной партнерской договоренности.

Это мощная, проверенная временем методика построения долгосрочных, прибыльных, эффективных партнерских отношений.

«СИСТЕМА ПАРТНËРСКОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ» - это комплексный рабочий инструмент, готовый для быстрого внедрения в бизнес-партнерство и получения конкретного результата.

Целевая аудитория

  1. Предприниматели, которые уже ведут бизнес с партнером и хотят:
  • укрепить свои партнерские отношения
  • устранить «тормоз» в развитии
  • прекратить возникновение конфликтов, недовольства и сосредоточиться на развитии бизнеса
  • составить партнерскую договоренность с существующим или новым партнером
  1. Владельцы бизнеса, которые планируют:
  • вводить нового партнер в действующий бизнес
  • составить партнерскую договоренность с существующим или новым партнером
  1. Предприниматели, которые в прошлом вели бизнес с партнером и разочаровались в этом

Цель мероприятия

Помочь каждому участнику внедрить готовую модель письменной партнерской договоренности с учетом его личной и деловой позиции.

В результате прохождения курса Вы:

  1. Получите готовую модель создания письменной партнерской договоренности между совладельцами
  2. Поймете, что такое система совместного владения и управления бизнесом, которая работает на результат всех партнеров
  3. Осознаете риск позиции «знаю, но не делаю» и ее последствия для бизнеса и качества жизни владельца
  4. Сделаете реальные шаги по внедрению системы в Ваше бизнес-партнерство

В результате внедрения «СИСТЕМЫ ПАРТНËРСКОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ»:

  • Ваши действия с партером будут быстрыми и осознанными
  • Ваши решения с партнером будут правильными и оперативными
  • Совместный бизнес будет прибыльным и эффективным

Программа мероприятия:

Модуль 0: Введение в партнерство

  • Динамика развития партнерских отношений (5 этапов)
  • 25 правил и принципов ведения бизнеса с партнером-совладельцем

Модуль 1: Соответствие личных позиций владельцев бизнеса для эффективной совместной работы

  • Анализ личных финансовых и нефинансовых долгосрочных целей
  • Анализ глубинной мотивации по достижению личных целей и мотивов начать совместный бизнес
  • Анализ своих сильных и слабых сторон – личные и профессиональные компетенции
  • Анализ уровня предпринимательского мышления – проверка себя на готовность начать совместный бизнес
  • Определение своих ключевых ценностей и принципов по отношению к владению и управлению совместным бизнесом
  • Что такое профессия владелец бизнеса для меня: функциональные обязанности владельцев бизнеса и развитие компании через личностное развитие владельца компании

Практика

  • Определение личной позиции по всем вопросам модуля
  • Переговоры с партнером, прояснение личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между партнерами
  • Формирование результатов переговоров и договоренностей в письменный вид

Модуль 2: Соответствие деловых позиций владельцев бизнеса для эффективной совместной работы. Принципы и правила формирования финансовой политики

  • Определение и разработка принципов формирования долей участия каждого совладельца в совместном бизнесе и политики распределения чистой прибыли
  • Перевод личных финансовых стратегий совладельцев в долгосрочные финансовые цели совместного бизнеса (3-5 лет)
  • Разработка и утверждение основ финансовой политики совместного бизнеса с учетом реальной финансовой ситуации каждого владельца
  • Утверждение методики, критериев и периодичности оценки стоимости бизнеса для однозначного понимания стоимости доли каждого владельца

Практика

  • Разработка принципов и правил формирования финансовой политики компании
  • Осуществление просчетов, утверждение методик просчетов, переговоры с партнером, прояснение личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами
  • Формирование результатов переговоров и договоренностей в письменный вид

Модуль 3: Соответствие деловых позиций владельцев бизнеса для эффективной совместной работы. Принципы и правила по вопросам владения и управления бизнесом

  • Согласование и утверждение концепции совместного бизнеса и основных стратегических ориентиров компании
  • Распределение функциональных обязанностей между совладельцами в совместном бизнесе в стратегическом управлении, определение зоны ответственности и ключевых показателей результативности каждого совладельца
  • Принятие решения по организации работы Совета Собственника, определение принципов работы, графика работы и назначение Председателя Совета Собственника как контролирующего органа
  • Разработка и утверждение организационной или организационно-функциональной структуры компании в соответствии с принятой концепцией совместного бизнеса
  • Проработка портрета Генерального (исполнительного) директора
  • Обсуждение и утверждение всех функциональных обязанностей каждого владельца в оперативном управлении, определение зоны ответственности и ключевых показателей результативности каждой должности
  • Согласование предполагаемых темпов развития компании и выход бизнеса на соответствующий уровень
  • Проработка и утверждение механизмов принятия стратегических и оперативных решений в случае возможных разногласий между партнерами-совладельцами
  • Четкое определение и письменное подтверждение справедливости вклада каждого владельца в совместный бизнес
  • Четкое понимание ожиданий каждого из совладельцев от совместного бизнеса и друг от друга
  • Разработка и утверждение принципов и механизмов реализации ситуаций в случае возникновения разногласий, недовольств

Практика

  • Разработка принципов, правил и позиций совладельцев по вопросам совместного владения и управления бизнесом
  • Переговоры с партнером, прояснение личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами по вопросам владения и управления бизнесом
  • Формирование результатов переговоров и договоренностей в письменный вид

Модуль 4: Соответствие позиций владельцев по механизмам и принципам выхода из ситуаций, которые могут произойти в будущем

Разработка и утверждение принципов и механизмов реализации ситуации в случае:

  • желания владельца продать часть или всю свою долю участия в совместном бизнесе
  • необходимости раздела, продажи или закрытия совместного бизнеса
  • возникновения критических ситуаций в совместном бизнесе

Практика

  • Разработка принципов, правил и позиций совладельцев по ситуациям, которые могут произойти в будущем
  • Переговоры с партнером, прояснение личных позиций друг друга, обсуждение и дискуссия между владельцами
  • Формирование результатов переговоров и договоренностей в письменный вид

Методики

  • Методика личной осознанной практики – уникальная авторская разработка, главный принцип которой заключается в осознанном принятии решений
  • Системность материала и удобство его визуальной подачи: схемы, графики, таблицы
  • Процессный подход к структурированию и систематизации материала
  • Активная вовлеченность участников в процесс обучения, взаимодействие с тренером-экспертом

Формат

Стандартный пакет

Двухдневное интенсивное системное обучение под руководством опытного эксперта, направленное на конкретный результат.

Все участники получат готовые шаблоны, рабочие инструменты и примеры для быстрого внедрения в свой бизнес партнерской договоренности.

Кроме того, у каждого будет возможность принять участие в трех групповых поддерживающих встречах «Вопросы-ответы» в онлайн-формате.

Место и время проведения: г. Киев, 6-7 декабря, 11.00-19.00

Стоимость участия одного совладельца – 8000 грн., каждого следующего – 5000 грн.

Расширенный пакет включает в себя условия стандартного, а также:

  • 2 индивидуальные встречи с экспертом для детальной и комплексной проработки всех возможных нюансов
  • 1 практическая индивидуальная встреча для максимально эффективной и результирующей проработке и «защите» письменной договоренности. Она включает в себя скрупулёзный анализ, поиск «узких» мест, помощь в решении спорных вопросов. Итог встречи – подписание письменной партнерской договоренности.

Кроме того, в рамках расширенного пакета участники получат 1 месяц индивидуального сопровождения.

Стоимость участия одного совладельца в рамках расширенного пакета – 25 000 грн., каждого следующего совладельца – 5000 грн.