Система владельческого контроля. Уровень 1: система организации финансового учета для владельца бизнеса

Система владельческого контроля. Уровень 1: система организации финансового учета для владельца бизнеса
Дата проведения:
08-22
Декабрь
2017
До начала осталось:
Цель мероприятия - помочь каждому участнику реально организовать достоверный финансовый учет в своей компании.
Тренер: Ковальчук Татьяна
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
10000грн.
  • Описание
Описание тренинга

Этот тренинг для Вас, если Вы:

  • владелец, который хочет получать достоверную финансовую отчетность
  • директор, функциональная обязанность которого – организовать финансовый учет
  • специалист финансового отдела, который будет принимать участие в организации финансового учета

Цель мероприятия:

Помочь каждому участнику реально организовать достоверный  финансовый учет в своей компании.

Программа мероприятия:

Модуль 1. Введение в Систему Владельческого Контроля. Структура и принципы формирования отчета о движении денежных средств

  • Как устранить разрыв между личными целями владельца и результатами бизнеса?
  • В чем заключается принцип единой целостной системы финансово-управленческого учета для владельца?
  • Как бизнесу пройти путь по оптимальному коридору эффективности?
  • В чем заключаются главные цели финансово-управленческого учета?
  • Как определить зоны ответственности  сотрудников финансового подразделения?
  • Какова структура отчета о движении денежных средств?
  • В чем заключаются принципы формирования отчета о движении денежных средств?
  • В чем заключаются особенности отчета о движении денежных средств для владельческого контроля?

Модуль 2 – Структура и принципы формирования отчета о прибыли и убытках

  • Какова структура отчета о прибыли и убытках?
  • В чем заключаются принципы формирования отчета о прибыли и убытках?
  • Каковы особенности данного вида отчетности для владельческого контроля?
  • Какие существуют варианты выбора принципов формирования отчета о прибыли и убытках?
  • Как выбрать максимально подходящий вариант для бизнес-модели компании?
  • Каковы основные различия между прибылью и денежным потоком?
  • В чем заключаются основы бюджетирования?
  • Как правильно разделять расходы на постоянные и переменные?
  • Как эффективно распределять чистую прибыль в контексте реализации личных целей владельца бизнеса?
  • В чем заключаются цели и задачи финансовой стратегии компании?
  • Как оптимизировать структуру капитала и сохранить финансовую стабильность?
  • Как эффективно управлять финансовыми рисками?
  • Как максимизировать прибыль от операционной деятельности?
  • Как создать эффективную систему финансового менеджмента с учетом стратегии развития компании?
  • Как эффективно использовать финансовые ресурсы компании на всех этапах ее развития?
  • Что такое лист гипотез?

Модуль 3 – Структура и принципы формирования баланса

  • Какова структура и принцип формирования баланса?
  • Каковы особенности баланса для владельческого контроля?
  • Каковы принципы учета внеоборотных долгосрочных активов?
  • Каковы принципы учета оборотных краткосрочных активов?
  • Каковы принципы учета акционерного капитала?
  • Каковы критерии выбора заемного капитала для разных целей бизнеса?
  • Какие существуют источники привлечения заемного капитала?
  • Какова форма и принципы учета кредиторских обязательств?
  • Как провести оценку и анализ наличия оборотного рабочего капитала по форме отчетности «Баланс»?

Модуль 4 – Подведение итогов и систематизация знаний по трем формам отчетности

  • Каковы принципы контроля текущего состояния бизнеса?
  • Каковы принципы контроля развития компании и достижения желаемых результатов бизнеса владельца?
  • Для чего необходим анализ финансовых показателей?

Дополнительная информация

+ ДОПОЛНИТЕЛЬНО – контроль результатов!

ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ ВСТРЕЧА – через 2 недели по окончании курса у каждого участника будет возможность  встретиться с экспертом на групповой встрече, чтобы получить консультацию по вопросам, возникшим в ходе организации финансового учета в компании.

 Ключевое преимущество курса «Система Владельческого Контроля» - доведение каждого клиента до результата посредством работы в малой группе и регулярной обратной связи на протяжении всего периода обучения и поддерживающей встрече после обучения.

Тренинг проводится 1 раз в неделю в течение месяца, 8, 15, 22 декабря и 12 января