Стратегии управления персоналом: как побудить людей работать лучше

Стратегии управления персоналом: как побудить людей работать лучше
Дата проведения:
17-18
Сентябрь
2016
До начала осталось:
Как, шагая по карьерной лестнице, из ответственного исполнителя превратиться в успешного руководителя? Как следует мотивировать сотрудников и общаться с персоналом, чтобы добиться максимальной эффективности работы?
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
4200грн.
  • Описание
  • Видео
  • Отзывы
  • Фото
Описание тренинга

Словом можно убить, словом можно спасти,
Словом можно полки за собой повести.
Словом можно продать, и предать, и купить,
Слово можно в разящий свинец перелить.
Вадим Шефнер

 По уже сложившейся традиции в нашем, отечественном, бизнесе, на должность менеджеров среднего звена назначаются квалифицированные сотрудники, зарекомендовавшие себя прекрасными и ответственными исполнителями, регулярно выполнявшими план и проявлявшими инициативу.

Однако, став руководителем, такие сотрудники зачастую сталкиваются с трудностями управленческой коммуникации. Отлично зная специфику работы «на местах», такой руководитель в общении с подчиненными склонен акцентировать внимание на недостатках работы путем деструктивной, проблемно-ориентированной критики. Однако такой метод взаимодействия сам по себе, как правило, к исправлению ситуации не приводит, более того – скорее дезорганизует работника, а не настраивает его на максимально эффективную деятельность. Проблемно-ориентированный способ мышления руководителя передается его сотрудникам, а это затрудняет видение возможных путей решения управленческих и производственных ситуаций.

Также такому новоназначенному руководителю (менеджеру среднего звена) нередко приходится испытывать трудности в делегировании полномочий. В результате все сводится к принципу «проще сделать самому», вместо того, чтобы объяснить, мотивировать и вдохновить подчиненного на качественное выполнение задания, а затем просто проконтролировать итоги работы.

Таким образом, недостаток навыков в управленческой коммуникации и использовании основных коммуникативных стратегий во взаимодействии с сотрудниками, вызывает у руководителя массу трудностей в осуществлении основных управленческих функций: делегировании, мотивации, контроле и т.д., а следовательно, приводит к снижению четкости и слаженности работы всей компании. В свою очередь, неудовлетворение от собственных управленческих результатов негативно влияет и на профессиональную мотивацию, профессиональный азарт и стремление к достижению цели самого руководителя, такими же «симптомами» заражаются и подчиненные –  круг проблем замыкается.

Кому будет полезен данный тренинг:

Менеджерам среднего и высшего звена, а так же всем, кто желает добиться значительных успехов в коммуникации и  управлении профессиональной командой.

Судьбу не ожидают, её творят сами (американский экономист, Вильям Бриан)

Основные методы, используемые в ходе проведения семинаров-тренингов:

Мини-лекции, дискуссии, ролевые игры, деловые игры, имитационные игры, ситуативные игры, медитации-визуализации, психотехники NLP (нейро-лингвистического программирования), презентации, работа в парах, микрогруппах и другие упражнения тренинговой формы работы.

Режим работы:

В режиме тренингового обучения (2 дня по 8 часов).  Распределение времени занятия между используемыми методиками: мини-лекции (10-15%), ролевые и деловые игры с видео-мониторингом (30-40%), индивидуальные проекты и мини-презентации (15-20%), групповые проекты (10-15 %), мозговые штурмы, проблемные дискуссии (10-15%)

Что даст Вам тренинг:

В результате обучения по программе «Стратегии управления персоналом» Вы сможете развить навыки управленческой коммуникации и мышления возможностей, овладеть основными видами коммуникативных стратегий управления персоналом; сформировать умение побуждать работников к достижению профессиональных результатов путем реализации основных управленческих функций.
Данный бизнес-тренинг способствует успешному освоению современных коммуникативных технологий эффективного управления:  

  • оптимального построения системы успешного управления в компании;
  • осуществления грамотного общения в системе «руководитель-подчиненный»;
  • развития ответственности и инициативы у подчиненных;
  • освоению технологий моделирования лидерских качеств;
  • эффективной мотивации сотрудников;
  • делегирования полномочий своим подчиненным;
  • стратегий решения проблем в процессе управления;
  • поиска лучших способов достижения договоренностей и уверенного построения отношений;
  • конструктивной реакции на критику и извлечения пользы из временных неудач;
  • поиска оптимальных путей решения и предотвращения возникновения конфликтных ситуаций в ходе управленческой практики;
  • виртуозной выработки стратегии работы с «трудными» сотрудниками;
  • знаний по использованию принципов эффективной деятельности;
  • распознания природы манипуляций и влияния и умелого противостояния им в процессе профессиональной деятельности.

Этот тренинг по управлению персоналом будет проводится в Киеве, но также может быть проведен в формате корпотативного тренинга в любом городе.

Отзывы о тренинге
  • Пинчук Татьяна Владимировна, коммерческий директор
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Все было грамотно, четко, конструктивно, Было много полезной информации для меня новой. Интересной была информация о нематериальной мотивации, типы сотрудников, делегирование полномочий.
  • Литвин Инна Игоревна, коммерческий директор
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Мое впечатление о тренинге – позитивное. Хорошо изложена информация, грамотно совмещена с практикой. Интересно было умение вести диалог «руководитель-подчиненный» нематериальная мотивация.
  • Тютюнник Т.Ю. директор "Рост Медиа"
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Тренинг проведен на высоком уровне, познавательный, лично для меня открыл новые направления в работе с персоналом, на что стоит обратить внимание и какие методики применять, чтобы команда работала эффективнее и наше требования в современных условиях к руководителю. Интересно умение правильно оценивать себя и сотрудников.
  • Пшеничная Евгения Александровна, начальник по рекламе
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Впечатление хорошее. Я понимаю, что мне нужно очень много работать над собой. Важным был контроль сотрудников, делегирование полномочий, мотивация.
  • Николаенко Ольга Олеговна, руководитель отдела продаж
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Узнала для себя много нового, смогла увидеть некоторые качества со стороны(о которых не догадывалась), выделила основные свои ошибки в управлении персоналом и узнала методы их исправления, поняла над какими качествами мне надо работать. Важно уметь поставить себя на место подчиненного, мотивация подчиненных, контроль.
  • Абдул-Оглы Мария Валерьевна, коммерческий директор.
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Полезно. Интересно. Применимо в ежедневной работе. Есть к чему стремиться, что справлять, что развивать в себе, в своей работе. Интересным было определение потребностей сотрудников и методы управления, влияние.
  • Тютюнник Евгений Андреевич, директор
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Получил много необходимых знаний об управлении, психологи сотрудников, отработал много необходимых навыков эффективного управления. Интересным было – умение правильно мотивировать персонал, анализировать поведение, работать с трудными подчиненными, правильно вести себя в управлении.
  • Марчук Валерий Олегович
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Хорошо выстроенный материал, много практических моментов. Уделяется внимание личным вопросам. Обсуждение и выделение отдельных тем, наиболее заинтересовавших аудиторию. Отдельное спасибо за видео- и аудио - сопровождение. Важным было делегирование полномочий, управление конфликтными ситуациями.
  • Яремчук Инна Александровна
    31.03.2014
    Посмотреть оригинал
    Огромное спасибо. Тренинг был очень интересным, информативным, с четкими целями и решениями. Демонстрациями. Важным были темы: мотивация сотрудников, эффективный диалог с сотрудниками.
  • Попова Нина Александровна - эксперт
    23.05.2014
    Посмотреть оригинал
    Это первый управленческий тренинг в моей жизни, на котором я поняла, что есть именно понимание стратегии управления персоналом, но очень много нужно работать над собой. Игорь прекрасный тренер.
  • Ершова Ольга Владимировна
    23.05.2014
    Посмотреть оригинал
    Очень много полезной информации от тренинга, хорошей практики и отличных эмоций.
  • Некрасова Марина Николаевна
    23.05.2014
    Посмотреть оригинал
    Сильный, качественный, красивый тренер, высокопрофессиональный, харизматичный.
Фотографии тренинга