Технология подготовки и проведения «Assessment centre»

Технология подготовки и проведения «Assessment centre»
Дата проведения:
24-25
Июнь
2015
До начала осталось:
Максимально точная и эффективная методика проведения диагностики и выявления потенциала своих сотрудников для повышения уровня рентабельности, конкурентоспособности бизнеса, его дальнейшего успешного развития
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
грн.
  • Описание
  • Фото
Описание тренинга

Что даст Вам данный тренинг:

С помощью тренинга у Вас появится уникальная возможность получить все необходимые технологии и практический инструментарий для разработки с «нуля» и проведения «Assessment centre» – одного из самых точных методов, позволяющих дать полную комплексную оценку реальным качествам и потенциалу персонала компании. Также в ходе мероприятия Вы ознакомитесь с эффективным использованием результатов ассессмент-центра для систематизации развития возможностей сотрудников и для осуществления стратегических шагов на пути достижения в бизнесе максимальных результатов и выведения его на качественно новый уровень развития.

Во время проведения бизнес-симуляции Assessment Center Вы сможете побывать как в роли кандидата, так и в роли члена комиссии, что позволит наиболее полно оценить действенность данного бизнес-инструмента и освоить на практике методику и специфику его проведения.

На кого ориентирован данный тренинг:

Данная программа заинтересует тренеров, HR-специалистов, работников, связанных с подбором оценкой персонала.

Как будет проводиться тренинг:

Проведение данного мероприятия проводится путем чередования подачи информационных блоков и выполнения практических упражнений в соотношении 30/70. Во время тренинга участники усвоят курс мини-лекций, примут участие в ролевых играх, «мозговом штурме», в решении кейсов, индивидуальных заданий, закрепят полученную информацию с помощью синемалогии, а также мини-ассессмент для определения зон личного развития.

Тренинг построен на активном взаимодействии участников между собой и с тренером, последним в доступной форме демонстрируются техники и навыки, даются ответы на все возникшие вопросы, оказывается помощь в решении специфических рабочих ситуаций.

Проведение тренинга основано на максимальном приближении к реалиям современного рынка, а все игры учитывают специфику продукции компании. Все интеллектуальные продукты, которые были разработаны в процессе данного курса, становятся собственностью компании участника и лягут в основу дальнейших стратегических изменений в достижении существенных улучшений на рынке.

Содержание программы:

1. Знакомство с методом «Assessment Center»

  • Представление об Assessment Center и «компетенциях».
  • Обзор задач, реализуемых посредством Assessment Center.
  • Перечень возможностей и ограничений Assessment Center в сфере кадрового менеджмента.
  • Понимание структуры и целостной процедуры Assessment Center.
  • Результаты, получаемые с Assessment Center руководителями и оцениваемыми сотрудниками.

2. Подготовка ассессмента. Используемые технологии

  • Процесс организации Assessment Center в компании. Перечень необходимых средств и проведение предварительной подготовки.
  • Порядок разработки и проведения ассессмента.
  • Обзор предъявляемых требований к проектированию и реализации. Критерии успеха.
  • Специфика подбора методик для оценивания компетенций.
  • Формирование пакета необходимых заданий, план проведения интервью, ролевых и деловых игр, составление бланков наблюдения, подбор тестового материала.
  • Установление целей, определение сроков и объемов, прогнозирование возможных результатов оценивания, перспектив дальнейшего использования результатов.

3. Обзор примеров программ ассессмента

  • Проведение психологических тестов (профессиональных тестов, ситуационно-поведенческих тестоа, стандартизированных психодиагностических методик).
  • Использование специальных упражнений: кейс-методов, групповых упражнений по моделированию ситуаций коллективной деятельности, организационно-управленческих игр по моделированию управленческих ситуаций.
  • Рассмотрение видов командных игр, дискуссий. Осуществление выбора командной игры исходя из целей оценки. Ознакомление с принципами организации и проведения деловых игр в Assessment Center.

4. Специфика процесса проведения ассессмент-центра

  • Основы работы ведущего ассессмент-центра.
  • Процедура введения участников в процесс ассессмент-центра.
  • Значение психологического настроя.
  • Учет регламентации времени, принципы проведения подготовительных упражнений, ролевых и деловых игр, дискуссий, мозгового штурма, кейсов.
  • Суть работы наблюдателей-экспертов.
  • Порядок обратной связи, стратегии обсуждений, фиксации данных в бланках.

5. Процедура подведения итогов ассессмент-центра

  • Обзор методов оптимальной обработки полученной информации, процесса согласования решений.
  • Оценивание уровня развития компетенций. Подведение итоговой оценки.
  • Специфика составления сводного отчета и подведения конечных результатов.

6. Этап принятия решений

  • Особенности составления рейтинга испытуемых, формирование итоговой отчетности.
  • Специфика обратной связи по окончании ассессмент-центра.
  • Подготовка итоговых рекомендаций, составление планов дальнейшего развития.

7. Роль Ассессмент-Центра для организации. Его преимущества и возможности

  • Объективное оценивание индивидуального потенциала кандидатов.
  • Возможность сравнивания профессионально значимых качеств кандидатов посредством использования стандартных процедур.
  • Рычаги управления трудовой мотивацией.
  • Выявление сильных (слабых) сторон участников.
  • Планирование карьеры на основе ожиданий, притязаний, программ развития, критериев достижения целей и т.д.
  • Осуществление подбора кадрового резерва.

8. Роль Ассессмент-Центра для участников. Его достоинства и возможности

  • Равные возможности в проявлении своих качеств.
  • Более глубокое понимание предъявляемых требований и должностных обязанностей, которые необходимы для достижения успеха.
  • Существование возможности заявить об уровне своих притязаний и проведения презентации.
  • Посредством получения разносторонней информации, определение своих качеств для составления программы дальнейшего развития, карьеры и карьерных притязаний, индивидуального имиджа и пр.
Фотографии тренинга