Управление без кнута и без пряника, или почему мотивация это не только и не столько стимулирование сотрудников

Управление без кнута и без пряника, или почему мотивация это не только и не столько стимулирование сотрудников
Дата проведения:
06
Июль
2016
До начала осталось:
Мастер-класс предназначен для предпринимателей и собственников, топ-менеджеров, hr-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов, бизнес-единиц, руководителей проектов, менеджеров рабочих групп
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
300грн.
  • Описание
Описание тренинга

Проблематика мастер-класса

  • Многие руководители путают мотивацию со стимулированием. Они считают, что если сотруднику платить больше, то он будет работать лучше, а если как следует сотрудника напугать, то он не будет лениться и нарушать трудовую дисциплину. Почему же такая очевидная схема на практике часто не работает?
  • Многие бизнесмены в качестве своей основной проблемы называют низкую производительность и качество работы персонала. Но, чаще всего, им же никогда не хватает времени (или умений) на целенаправленную мотивацию, развитие и оценку персонала. Можно ли разрешить это противоречие?
  • Одной из ключевых задач в области работы с персоналом, которые ставятся собственниками бизнеса перед своими управленцами, является достаточная мотивированность ключевых сотрудников. Тем не менее, большинство руководителей жалуются на то, что у них нет реальных рычагов влияния на мотивацию своих подчиненных. В чьих же руках эти рычаги? Кто их использует и в каких целях?
  • Мечта, наверное, любого  руководителя – это мотивация «без денег». Тем не менее, ничего хорошего бесплатно не бывает, и руководитель должен в любом случае изыскивать ресурсы для мотивации. Где же найти эти ресурсы и как их эффективно использовать?
  • Нужно ли для успешной мотивации сотрудников знать психологические теории мотивации? Составлять психологические портреты сотрудников и анализировать социограммы? Быть проницательным и харизматичным? Или есть технологии и инструменты, которые не требуют от руководителя таких специфических знаний и способностей?

Что мы планируем делать во время мастер-класса

Тема для 1-й части. Мотивация обычных сотрудников:

  1. Разобраться, что такое стратегия и тактика в мотивации. Научиться на примерах и кейсах (в том числе предложенных Вами) решать «короткие» и «длинные» мотивационные задачи.
  2. Познакомиться с «джентльменским набором» ресурсов мотивации, освоить возможности влияния которые уже есть у руководителя, и те, которые можно «взять взаймы» Научиться мотивировать настоящее будущим
  3. Понять, как можно непрямой мотивацией влиять на поведение сотрудника. Освоить инструменты мотивации «через коллектив» (при наличии такового.

Наш практикум:

Решение и (если успеем) проигрывание кейсов на тему увязывания целей, ожиданий, достижений и вознаграждений. Явная мотивация во время управленческой коммуникации. Скрытая (точнее, фоновая) мотивация  со стороны руководителя в режиме «вокинг эраунд». 

Тема для  2-й части. Нематериальная мотивация в решении кадровых проблем:

  1. Феномен демотивации. Понять, как можно мотивировать человека, на которого наша традиционная мотивация перестала действовать, а сам себя он уже мотивировать перестал
  2. Кто кого мотивирует и каких успехов при этом достигает? Познакомиться со «сложными» сотрудниками, понять, что мотивация это игра, в которую играют не только руководители, но и их подчиненные  
  3. Использование «челлендж»- фактора, управления уровнем притязаний, «персональные контракты», «особое отношение» и другие ресурсы для мотивации тех, кто уже не хочет просто подчиняться и не реагирует на «ты должен».

Практикум:

«Гении», «Бунтари», «Путешественники», «Нытики», «Звезды» «Утомленные» и другие «любимые» объекты мотивации профессионального  руководителя

Мастер-класс будет проводится с 19:00 до 21:00