Успешный бизнес: ключевые вопросы финансовой эффективности

Успешный бизнес: ключевые вопросы финансовой эффективности
Дата проведения:
16-17
Декабрь
2017
До начала осталось:
"Риск приходит от незнания того, что ты делаешь." Уоррен Баффет
Тренер: Владимир Кебко
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
3400грн.
  • Описание
Описание тренинга

ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА

Программа разработана так, чтобы даже неискушенные в финансах собственники и управляющие директора получили знания тех вопросов, которые являются ключевыми в управлении финансами бизнеса, позволяют максимально увеличить отдачу на вложенные средства и получить конкурентное преимущество в отношении других игроков рынка.

Она также послужит подспорьем в найме соискателей на руководящие позиции, проверке уровня их компетенций и бизнес-креативности, и внедрению полезного бизнес-инструментария в своих компаниях.

Целевая аудитория

Владельцы и собственники бизнеса, которые регулярно сталкиваются:

  • с неправильной отчетностью;
  • с неправильным планированием и прогнозированием;
  • с постоянной нехваткой денежных средств;
  • с низкой отдачей на инвестиции;
  • со сложностями погашения долгов от покупателей;
  • с неконтролируемыми наемными менеджерами;
  • со сложностями в принятии финансовых решений.

Цель семинара

  • Показать как увеличить эффективность продаж и прибыль компании, улучшить оборачиваемость товаров и дебиторской задолженности.
  • Как проводить грамотное планирование и контроль деятельности бизнеса.
  • Как увеличить отдачу на вложения/инвестиции.
  • Какие показатели деятельности являются для управления самыми эффективными.

ПРОГРАММА

1. ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ – ЗАДАЧИ. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ФИНАНСОВОЙ ИНФОРМАЦИИ В КОМПАНИИ

 

2. ОБЗОР ОГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА: СХОДСТВО И РАЗЛИЧИЕ

2.1. Основные формы финансовой отчетности, их направленность и взаимосвязь.

2.2. Классификация и учет затрат.

2.3. Учет накладных расходов в производстве.

2.4. Расчет себестоимости продукции – основные вопросы.

 

3. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

3.1. Бюджетирование, основные подходы и функции. Последовательность подготовки бюджета производственного подразделения.

3.2. Контроль выполнения бюджета. Анализ отклонений.

3.3. Составление уточненного прогноза. Ошибки, которые вводят в заблуждение пользователей информации.

 

4. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

4.1. Анализ безубыточности при производстве одного или нескольких продуктов.

4.2. Принятие решений по структуре продаж или по ассортименту продукции.

4.3. Как правильно рассчитать плановую прибыль по нескольким продуктам.

 

5. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ И ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИЕЙ

5.1. Проведение ABC и XYZ анализа.

5.2. Понятие категорийного менеджмента в продажах. Его разработка и внедрение.

5.3. Определение минимального товарного остатка, уровня заказа, вопросы минимизации залежавшегося товара.

5.4. Решение «изготовить» или «купить».

5.5. Распределение неразделяемых затрат.

5.6. Решения о введении дополнительной смены и сверхурочного времени.

 

6. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕСА

6.1. Показатели ликвидности, прибыльности, оборачиваемости активов и обязательств, финансовой устойчивости.

6.2. Анализ отклонений фактических данных от запланированных.

 

7. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ

7.1. Составление Отчета о движении денежных средств.

7.2. Расчет оптимального запаса денежных средств.

7.3. Цикл движения денежных средств, его анализ и инструменты оптимизации.

7.4. Зависимость ликвидности бизнеса от эффективного управления элементами рабочего капитала.

 

8. УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ КАПИТАЛОМ

8.1. Понятие оборотного капитала и операционного цикла.

8.2. Управление дебиторской и кредиторской задолженностями.

8.3. Управление товарно-материальными запасами.

 

9. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕМ БИЗНЕСА, ОЦЕНКА СТОИМОСТИ КАПИТАЛА И ОПТИМИЗАЦИЯ ЕГО СТРУКТУРЫ

 

10. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТОВ

10.1. Принятие инвестиционных решений.

10.2. Учет стоимости денег во времени при оценке эффективности инвестиционных вложений.

10.3. Учет налогов и инфляции.

 

11. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

11.1. Принципы принятия решений.

11.2. Информация, необходимая для принятия решений.

11.3. Релевантные и нерелевантные доходы и расходы.

11.4. Качественные факторы при принятии решений.

НЕМНОГО О ВЕДУЩЕМ

ВЛАДИМИР КЕБКО

Финансовый эксперт, тренер, коуч и ментор. Опыт работы в финансовой отрасли - более 20 лет.

Член Ассоциации Дипломированных Бухгалтеров Великобритании (ACCA).

Сферы и виды деятельности: группы компаний и холдинговые структуры в оптовой и розничной торговле, производстве, сфере услуг и страховании.

Некоторые компании, в которых работал Владимир Кебко: «Эльдорадо», «Евросеть», «City. com», «Price Waterhouse Coopers», «Deloitte», «Про100 Страхование»

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:

  • разработка и сопровождение бизнес стратегии развития компании;
  • построение структур финансово-экономических департаментов;
  • оптимизация функционирования персонала – участников бизнес-процессов;
  • построение функций финансового, инвестиционного и налогового планирования, финансового контроля, оптимизация издержек;
  • работа с банками по привлечению финансирования;
  • работа с зарубежными инвесторами, внедрение автоматизированных систем учета и планирования деятельности;
  • проведение аудита, в т.ч. международного.

 

  • Более 30 успешных проектов.
  • Более 100 успешных учеников в Украине, России, Казахстане, Польше, Венгрии, Словакии.
  • Более 5000 человек, прошедших обучение по различным программам в областях стратегического и финансового менеджмента.

 

Свободное владение украинским, русским, английским, немецким, итальянским и польским языками, что позволяет успешно принимать участие в зарубежных проектах, а также дает возможность максимально оперативно применять лучшие наработки зарубежных коллег для развития бизнеса.

Решаемые вопросы:

  • Выявление и задействование путей повышения эффективности бизнеса.
  • Разработка и внедрение IT систем в торгово-производственном бизнесе.
  • Управление рабочим капиталом (долги покупателей и долги поставщикам, управление товарным портфелем и запасами продукции).
  • Разработка и внедрения ключевых KPI для бизнес-анализа и администрирования.
  • Постановка процессов финансового планирования.
  • Внедрение финансового контроля.
  • Оптимизация управления информационными потоками.
  • Содействие в структурировании бизнес-функций и бизнес-процессов.
  • Управление заемным финансированием (привлечение кредитов и оптимизация кредитного портфеля). Снижение кредитного риска.
  • Оптимизация, построение и автоматизация функций учета, планирования и контроля.

Видеоприглашение на мероприятие