ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых

ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых
Дата проведения:
05
Август
2016
До начала осталось:
Вы либо Вас? Третьего в нашем мире, увы, пока не предусмотрено. Если не Вы управляете, то однозначно управляют Вами. Ведь как ни посмотри, для достижения поставленных целей руководителю просто необходимо использовать труд своих подчинённых.
Место проведения:
г. Одесса
ул. Маразлиевская, 1, Отель
Выберите свою цену:
8750грн.
  • Описание
Описание тренинга

Стоит ли уходить от понятия «эксплуатация»? От всех имеющихся активов, в том числе и от персонала, должна быть необходимая отдача. Следовательно, если персонал будет эксплуатироваться профессионально, то только выиграет от этого, ну, и компания свою прибыль увеличит.

Управление – это профессия или воля случая?

Ответ один – определенно – профессия, где дилетантство не прощается. Что такое система корпоративного управления многие руководители представляют весьма расплывчато: необходимость такой системы признают, а вот ключевые принципы так и остаются для них загадкой. А в результате управление подчинёнными превращается в ежедневный набор случайностей – удачных и не очень, а сама работа все больше напоминает подвиг.

Откуда же берётся «неправильный мёд»?

Если нужный результат не достигнут, мы скорее всего обвиним подчинённых. Однако работа 80% людей отражает эффективность управления ими. Другими словами, у нас работают только те сотрудники, которых мы заслуживаем. Если руководитель – профессионал, то плохих сотрудников у него просто не бывает.

Так ли уж необходима в сфере бизнеса теория управления? Тем более что зачастую бизнес-сообщество считает хорошим тоном выражать к ней определенный скепсис, отдавая предпочтение практике, а не теоретическим знаниям. Но как раз незнание основных принципов управления и создает путаницу в действиях и приводит к большинству проблем. Необходимость изучения теории управления  очевидна, без нее не помогут даже самые действенные инструменты.

На тренинге Вы овладеете:

  • основами системной технологии Execution, принципами профессиональной эксплуатации своих подчинённых и перенесением собственного опыта в чёткую систему координат;
  • функциями принуждения (учитывая несомненную важность мотивации) и способами её оптимального внедрения в свою практику;
  • правильными подходами в процессе организации взаимодействия со своими подчинёнными;
  • инструментами, существенно повышающими фокусировку, системность, эффективность влияния вашего управления на подчинённых;
  • способами применения технологий, основанных на рациональности и синергии, для более точного и результативного управления;
  • преобразованием полученных знаний в умения и навыки, используемые в своей практике управления.

В программе:

  • Представление о базовых принципах профессиональной эксплуатации подчинённых: о необходимых знаниях, умениях, о роли принуждения и его рациональном совмещении с другими «составляющими», о способах устранения нравственных, этических, психологических противоречий, уместности и обязательности применения в условиях все более усложняющегося рынка.
  • Составление «карты менеджмента»: определение роли в управлении различных элементов менеджмента, характера и способов обеспечения их взаимодействия между собой с целью рационального достижения поставленных задач.
  • Определение системы корпоративного управления: способы раскрытия «чёрного ящика», выявление типичных ошибок в ходе его интуитивного конструирования.
  • Обзор управленческих «операционных систем»: принципы построения профессиональной эксплуатации, сравнение преимуществ и недостатков систем, выбор возможностей, принципов и прогноз последствий при совмещении систем в рамках одной компании, определение базиса для выбора оптимальной системы.
  • Представление о регулярном менеджменте: его история, главные принципы, специфика применения, предоставление возможностей в организации профессиональной эксплуатации, определение условий и целесообразности практического применения в бизнес-действительности.
  • Обзор мифов и рифов эффективного управления: последствия стремления получить компанию, управляемую «одной кнопкой», анализ существования в менеджменте «волшебных таблеток», выявление причин недееспособности «современных технологий».
  • Знакомство с технологией и культурой EXECUTION: причины непереводимости данного термина на русский язык, обзор предоставляемых посредством этой технологии возможностей для компании, анализ отправных точек и типичных ошибок, совершаемых компаниями в стремлении добиться рационализации управления.
  • Определение круга обязанностей и компетенций руководителя: способов обеспечения действительно профессионального подхода к управлению подчинёнными посредством, инструментария для повышения точности оперативного управления.
  • Способы обеспечения правильного отношения подчинённых к выполняемой работе: обзор возможных позиций работников к системе управления, методов влияния позиций на выбор поступков в различных рабочих ситуациях, методов воздействия на изменение уже выбранной позиции.
  • Построение «векторной диаграммы» регулярного менеджмента: рассмотрение элементов, способствующих формированию нужного – исходя из целей и выбранной стратегии компании – соотношения мотивации, принуждения, поддержки.

Цены указаны в долларах США для ознакомления. Оплата производится в гривнах по курсу на день оплаты

Стоимость участия VIP Бизнес Стандарт
Цена до 1 мая $450 $300 $250
Цена до 1 июля $500 $350 $300
После 1 июля $550 $400 $350