Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей

Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей
Дата проведения:
16
Июль
2015
До начала осталось:
Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников!
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2400грн.
  • Описание
Описание тренинга

Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась выдающихся результатов. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания и приоритеты в работе.
 

Когда будет полезен тренинг?

  • Вы хотите выйти на новый уровень эффективности;
  • Вы хотите достичь большей отдачи от ваших людей и повысить их эффективность;
  • Вам необходимо вдохновить ваших сотрудников на достижение новых и амбициозных целей;
  • Ваши сотрудники не выполняют планы и не достигают поставленных целей.  У ваших сотрудников не «горят глаза», они не мотивированы;
  • Вы постоянно вертитесь в текучке, не успеваете уделять внимание персоналу;
  • Вы не понимаете, каких результатов компания достигнет в этом году и в каждом квартале
  • Если Вы хотите найти лучшие кадры;
  • Нет согласованности в работе между людьми, ваши сотрудники работают «как лебедь, рак да щука»  

Что даст вам этот тренинг?

Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге  – у  Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и  эффективности. Вы сможете получить невероятно мощный эффект от каждого, будь это менеджер по продажам или маркетолог, бухгалтер или кладовщик, руководитель отдела или секретарь – все они в глубине готовы стать более эффективными, взять ответственность на себя и с утроенной силой начать работать на благо компании. Но чтобы раскрыться каждому из них вам нужна осознанная практика управления сотрудниками.

На тренинге вы узнаете:

  • Как определить те цели и приоритеты, которые обеспечат рост продаж и рост эффективности;
  • Как вовлекать каждого члена команды в энергичное решение значимых задач.
  • Как  воодушевлять членов команды на совместную работу и достижение результата.
  • Какие навыки и знания построения системы управления необходимы для поддержания ответственности каждого сотрудника за свои действия и результаты.
  • Как подобрать выдающихся руководителей и менеджеров, которые всегда будут достигать выдающихся результатов - критерии высокоэффективных руководителей   
  • Как оценивать и дифференцировать своих сотрудников;
  • Как управлять достижением целей;

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

Модуль 1. СИСТЕМА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ И РЕЗУЛЬТАТАМИ   

О Системе:

 - Из чего состоит СИСТЕМА высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
 - Единственно важная цель; «Как и ЧТО» обеспечит РЕЗУЛЬТАТ: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
 - Как обеспечить нужный РЕЗУЛЬТАТ ВСЕГДА: управление с помощью опережающих показателей;
 - Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать СИСТЕМУ МОТИВАЦИИ в компании;
 - Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТЕ;
 - Критерии и ЗОЛОТОЙ СТАНДАРТ «ЭФФЕКТИВНОГО СОТРУДНИКА» в компании;
 - Как стать ВЫДАЮЩИМСЯ ЛИДЕРОМ и ВЕСТИ ЗА СОБОЙ.
 - Как заставить сотрудников «ГОРЕТЬ» на работе фактически без бюджета.

Модуль 2. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОСТАНОВКА и РЕАЛИЗАЦИЯ АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ

- Как объединить людей ЕДИНОЙ ЦЕЛЬЮ;
 - Постановка АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ;
 - Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
 - Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
 - Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
 - ЕДИНСТВЕННО ВАЖНАЯ ЦЕЛЬ 2014: Как ее найти – ИНСТРУМЕНТЫ.
 - Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника;
 - Какие 1-2 ПРИОРИТЕТА нужно довести до каждого сотрудника;
 - Контроль реализации целей: ДОСКА ИНДИКАТОРОВ; Совещания по стратегически важным целям;
 - Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

Модуль 3. ЛИДЕРСТВО: ВЕСТИ ЗА СОБОЙ. ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

Лидерство: Вести за собой
Какими людьми себя окружать?
Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
Критерии подбора людей;
Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
Привычки, которые изменили все…

ЧЕЛОВЕКОМЕНЕДЖМЕНТ: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками

- Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить ЛИЧНУЮ ПИКОВУЮ ЭФФЕКТИВНОСТЬ;
 - Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
 - Удовольствие от работы;
 - Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
 - Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
 - Руководство путем хождения;
 - Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

 - Как стать менеджером-лидером, которого уважают;
 - Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
 - Как добиться максимума от каждого;
 - Рычаги управления эффективностью сотрудника;
 - Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
 - Как запомнить информацию о сотруднике;
 - Как установить доверительные отношения с сотрудниками;
 - Как привить ответственность за свою работу;
 - Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
 - Заставь сотрудника распланировать свой день;

Модуль 4. КАК ДОБИТЬСЯ ЖЕЛАНИЯ «ГОРЕТЬ» НА РАБОТЕ

Как заставить сотрудников ГОРЕТЬ на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников
 - Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
 - Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
 - Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
 - Как лидер добивается высоких показателей;
 - Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
 - Модель управления энтузиазмом людей;
 - 7 Принципов воодушевления;
 - Как мотивировать фактически без бюджета;
 - 50 способов мотивировать и воодушевлять
 - 240 обедов с руководителем

Модуль 5. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

- Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
Дифференциация сотрудников (А, В, С)
Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
 - Оценка риска кадровых потерь
 - Рейтинг сотрудников по результативности
 - Управление производительностью сотрудников
 - Принцип «Фокуса контроля».  
 - Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

Модуль 6. ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДНАЯ РАБОТА

 - Как правильно формировать команду?
 - Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
 - Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
 - «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
 - Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей?
 - Как вовлечь команду в постоянные улучшения

Модуль 7. СВЯЗЬ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ И ЦЕЛЕЙ СОТРУДНИКА. ПОСТРОЕНИЕ KPI – МОТИВАЦИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

 - Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
 - Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать
 - Шаблон для оценки сотрудника по KPI
 - Система KPI – мотивации: разработка, внедрение   в жизнь компании;
 - Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс »
 - Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения
 - Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты