Белов Виталий

Белов Виталий
Белов Виталий
  • Резюме
Резюме
12 лет опыта в тренингах, более 200 проведенных программ
Тренинги, психология
2 высших: международные отношения, психология, есть несколько специализированных (социально-психологический тренинг, консультирование)
Благодарности от Международной организации по Труду, ОБСЕ, главы Национальной полиции Украины,
Приз за лучший тимбилдинг 2013 года (Национальная премия) 
О прохождении тренингов и специализированного обучения, более 30
 
Киевстар, Водафон, Арселлор-Миттал Кривой Рог, Фармак, EPAM, ria.com, Hyundai, Danone 
 
Кейс 1. Компания занимается изготовлением и продажей элитных штор. Количество сотрудников: 70 на производстве, 40 в магазинах. Запрос: отсутствие коммуникации между магазинами и руководством, внутренние конфликты, большие потери материалов при изготовлении штор на заказ.
Результат работы: повышено качество коммуникации между подразделениями, выявлены потери товаров и сделаны кадровые выводы, ускорилась скорость производства, за счет внедрения четких стандартов передачи заказа и коммуникации между отделами. По оценке руководства, в первые три недели работы, количество брака уменьшилось на 19%
 
Кейс 2. Компания занимается рекламным бизнесом. Количество сотрудников: около 50 менеджеров по рекламе. Запрос: увеличение продаж путем коучинга и тренингов для персонала. Особые условия: оплата по результату при условии роста продаж более чем на 20%. 
Результат работы: 70% сотрудников показали рост более 20% за 3 месяца. Наилучший результат – 67% роста. 
 
Кейс 3. Компания – импортер автомобилей (Hyundai). Задача: подготовка внутренней системы обучения по ключевым темам (управление, управление рисками, стрессоустойчивость, продажа нефинансовых услуг), анализ потребности в обучении, разработка программ, проведение обучения и передача технологии ведения внутреннему тренеру.
Результат работы: программы были переданы заказчику, и успешно проводятся силами отдела по обучению.
 
Кейс 4. Компания производитель лекарственных препаратов, с наибольшей долей на рынке Украины. Задача: работа с производственной командой с целью уменьшения потерь на производстве.
Результат работы: оптимизация производственной схемы, которая позволила увеличить продуктивность линии на 16 часов в месяц. Снижение потерь препарата Х, с 4% до 1%, при производстве (экономия около 20.000 на партии)
 
Кейс 5.Компания занимается финансовыми услугами в области покупки автомобилей. Задача:  анализ корпоративной культуры, системы продаж, системы обучения.
Результат работы: исправлены недостатки системы обучения, снижена директивность продаж, улучшено качество сервиса, уменьшена текучесть персонала в области продаж. Изменение системы обучения, разработка и передача технологий обучения менеджеров и менеджеров среднего звена. Снижение общего конфликта между офисных персоналом и менеджерами по продажам в регионах (за счет налаживания систематической работы и коммуникации).
 
Кейс 6. Компания занимается продажами рекламы в сети интернет (Auto.ria.uaи dom.ria.ua). Задача: обучение и мотивация молодых менеджеров по продажам, диагностика, разработка рекомендаций по развитию сотрудников, а также менеджера-супервайзера. Поддержка персонала в период роста стоимости продукта в 2 раза.
Результат: 80% сотрудников смогли адаптироваться к росту планов в 2 раза и в течении квартала вышли на выполнение обновленных планов.
 
Кейс 7. Компания работает в сфере IT-медицины.  
Задача 1: Оптимизация коммуникации с рядовыми сотрудниками. Результат: экономия около 2500$ во временном эквиваленте в течении 2 месяцев.
Задача 2: работа с управленческим составом: поиск стратегии, оптимизация работы отдела HR (работа с корпоративной культурой).
Результат: двукратный рост компании за 3 года (проведено 3 стратегических сессии, 6 тренингов, и коло 40 часов управленческого коучинга). 
 
 
 
Подписка на новости
Мы в соц. сетях
  • Facebook
  • Вконтакте
  • Google+