УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМ ЦИКЛОМ ПО МЕТОДУ ЛОГИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Пронишин Александр,
Эффективное и широкое использование логико-структурного подхода, осуществляется в разнообразных проектах многих международных, правительственных, коммерческих организаций по всему миру. Данный метод логической структуры управления проектами признан официальным во Всемирном банке, Детском фонде ООН ЮНИСЕФ, благотворительных организациях ЮСЭЙД и ТАСИС, а также многих других.
Данный подход – это целостная методология проведения анализа, осуществления планирования, реализации бизнес-проектов при уделении особого внимания:
- Четкому определению целей и содержанию проекта на базе исчерпывающего анализа решаемых вопросов, учета ключевых условий реализации, спектра интересов участвующих сторон, рисков и предположений, заложенных в проекте;
- Принятию четко обозначенных показателей качества выполнения и окончания проекта, которые можно проконтролировать;
- Четкому однозначному определению моментов, ответственность за которые лежит на руководителе проекта, членах команды проекта и других участниках при достижении поставленных задач;
- Выделению ключевых элементов проекта, определению их взаимосвязи для облегчения проведения анализа, осуществления реализации и оценивания;
- Переносу интереса при оценивании проекта с вопроса о виновности на вопрос о наиболее реалистичном курсе дальнейшей работы.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ ПРОДВИЖЕНИЯ
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Пронишин Александр
Осуществление организации продвижения, сбыта продуктов, марок, различных товарных категорий, услуг согласно проектной схеме. Закрепление навыков менеджера проекта по бюджетированию проекта, сетевому планированию, управлению ресурсами. Установление эффективного взаимодействия с заказчиками, партнерами, сотрудниками проекта. Осуществление управления маркетинг-программами, рекламными кампаниями, акциями, событиями.
- Проведение разработки и осуществление реализации программ продвижения на основе проектной схемы.
- Способы управления ресурсами проекта.
- Особенности работы руководителя с командой, участвующей в проекте.
- Использование маркетинговых инструментов в продвижении.
- Обзор специфики проектов.