«Будьте с теми, кто меняет жизнь к лучшему!»

МИССИЯ, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей

Проведение структурных либо иных серьезных изменений в бизнесе является рискованной деятельностью сродни сильнодействующему лекарственному препарату, перенести которую может далеко каждый бизнес, тем более, что данная деятельность не обойдется без жертв от принимающих участие в изменениях и подготовленных управляющих для осуществления руководства над ними.

Обучению именно таких управляющих и посвящена данная программа, каждый раздел которой представляет собой определенный набор навыков для реализации их менеджерами в своей дальнейшей управленческой практике.

Раздел 1. «Проведение изменений в сфере управления бизнес-ресурсами».
Раздел 2. «Применение технологий разрешения проблем и реализации решений в процессе происходящих изменений».
Раздел 3. «Человеческий фактор во время изменений. Проявление эмоций. Особенности поведения. Осуществление мотивации. Степень управляемости».
Раздел 4. Изучение программы тренинг-семинара «Управление изменениями в одиночку и с помощью команды».

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ОТКРЫТИЕ МИССИИ

Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей

Цели данного тренинга:

  • Миссия компании, корпоративная культура, стратегия компании. Формирование представлений.
  • Формирование и признание миссии персоналом на примере компании «Скания-Украина».
  • Свод правил по формированию жизненных целей. Обзор стратегий достижения цели.
  • Основы самомотивации, определение жизненных принципов и их соответствия целям.
  • Способы развития ответственности и проявления инициативы у персонала.
  • Знание и использование принципов эффективной деятельности.

Тренинг разделен на блоки по темам:

  • Вводная часть. Основные теории формирования миссии.
  • Осуществление правильной постановки целей, или Запуск пружин, толкающих нас вперёд.
  • Выбор стратегии разрешения проблем в компании. Способы развития ответственности и проявления инициативы у сотрудников.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Хлопонин, Топоров Алексей, Пронишин Александр

Во время постановки целей и выстраивания стратегии собственники бизнеса приходят к необходимости передачи персоналу компании своего видения бизнеса, понимания текущей ситуации, а также перспектив развития в дальнейшем. Только таким образом можно организовать плановую передачу полномочий и способствовать воспитанию у сотрудников чувства ответственности за судьбу предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Привлечение ключевых работников к процессу формулирования целей и определения путей внедрения намеченной стратегии дает:

  • Освобождение владельца от необходимости выполнения рутинной обстоятельной проработки реализации выбранной им стратегии;
  • Возможность осуществления посредством менеджеров доработки и внедрения в жизнь новых требований владельца к построению системы и структуры ведения бизнеса;
  • Возможность согласования действий между структурами и подразделениями бизнеса;
  • Повышение мотивации, интереса и вовлечение ключевых сотрудников в развитие бизнеса и управление изменениями;
  • Понимание уровня и возможностей своих сотрудников, возможность совершения важных и необходимых шагов с целью сплочения и совершенствования управленческой команды.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА

Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей

Принятие решения о привлечении менеджерского состава к процессу формирования стратегии путем участия в стратегической игре позволяет:

  • Освободиться собственнику и генеральному директору от выполнения рутинной тщательной проработки стратегических решений;
  • Посредством использования менеджерских ресурсов совершить доработку и внедрение в жизнь новых требований владельца к системе бизнеса;
  • Своевременно согласовывать взаимодействия между функционалом и проектами;
  • Повысить мотивацию, интерес и привлечь менеджеров к процессу стратегического управления, управления изменениями;
  • Совершить важные и нужные шаги с целью укрепления и совершенствования управленческой команды.
  • Обсуждение подобных вопросов практически всегда нацелено в будущее, обладает стратегическим характером не только для одного структурного подразделения, но и для компании в целом. Участникам будет предложен примерный список вопросов с целью проведения ранжирования, по итогам которого происходит формирование и рассылка повестки дня.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр, , Инна Старожукова, Игорь Немировский

Учебной целью тренинга является:

  • Систематизирование знаний по вопросам процессной организации деятельности, а также выбора путей повышения эффективности организаций.
  • Обучение участников технологиям применения процессного подхода – метода управления организацией, признанного во всем мире.
  • Суть процессного метода управления организацией лежит в формировании системы бизнес-процессов в организации, управлении данными процессами с целью достижения максимально эффективной деятельности.

Часть 1. Знакомство с терминами и определениями бизнес-процессов.
Часть 2. Процесс определения бизнес-процессов.
Часть 3. Осуществление управления организацией, основанного на бизнес-процессах.
Часть 4. Проведение анализа бизнес-процессов.
Часть 5. Постановка стратегических целей организации с учетом бизнес-процессов.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ЛУЧШИЕ ПУТИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ

Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Пронишин Александр

Содержание тренинга:

Часть 1. Выбор подхода в стратегическом планировании

  • Изучение принципов стратегического планирования.
  • Осуществление процесса стратегического планирования.
  • Определение направления в развитии компании.

Часть 2. Осуществление стратегической диагностики

  • Проведение анализа внешней среды, покупателей
  • Суть конкурентного анализа.
  • Анализ и мониторинг рынка.
  • Проведение анализа внутреннего состояния, конкурентных возможностей компании.

Часть 3. Осуществление разработки и реализации стратегии

  • Выбор вариантов Стратегий и конкурентных преимуществ.
  • Процесс внедрения выбранной стратегии.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

РАСТИ ТАМ, ГДЕ ПАДАЮТ.
СТРАТЕГИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: ?????

Данный семинар будет полезен:

Управляющим собственникам и генеральным директорам компаний среднего бизнеса
Целью мероприятия является формирование у участников полноценного понимания Стратегии – действенного инструмента развития бизнеса.

В основу семинара легли методики разработки и внедрения стратегий, проверенные на дееспособность в условиях нашей действительности. Вся теоретическая часть подкреплена и иллюстрирована многочисленными реальными примерами из украинской бизнес-практики, с которыми приходилось сталкиваться ведущим и их клиентам.

По окончании семинара участники смогут проводить оценивание целесообразности применения в своем бизнесе стратегического планирования, станут обладателями пошагового плана действий по организации разработки и внедрения в своей компании стратегии роста.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ. МЕТОД ЛОГИЧЕСКОЙ РАМКИ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр

Данный курс дает возможность участникам освоить метод комплексного решения бизнес-задач и управления проектами, который признанный во всем мире и ранее был доступен лишь крупным консалтинговым компаниям. В основу технологии решения бизнес-проблем положен Метод логической рамки. Освоение данного метода позволяет в полном объеме пользоваться всеми преимуществами проектного менеджмента в решении бизнес-задач различной сложности, а именно:

  • Качественного анализа начальных условий и разработки результативной стратегии решения бизнес-задач в пределах проектного метода.
  • Эффективного преобразования стратегии проекта в тактику посредством системы целей, задач, мероприятий.
  • Правильной разработки направления деятельности и планирования выделения оптимального объема ресурсов.
  • Эффективного управления сроками, рисками проекта при достижении поставленной цели.
  • Качественного отслеживания действий и оценивания промежуточных и конечных результатов проекта в ходе решения бизнес-задачи.

БЛОК 1. Применение подхода Логической рамки (ПЛР) в теории и групповой работе.
БЛОК 2. Суть матрицы Логической рамки (МЛР) в теории и групповой работе.
БЛОК 3. Сочетание подхода Логической рамки и проектного цикла в теории и групповой работе.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ОФФШОРЫ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: ?????

  • Приведение примеров из практического опыта работы с компаниями-нерезидентами.
  • Обзор юридических и налоговых возможностей нерезидентов, наиболее популярных юрисдикций.
  • Рассмотрение налоговых возможностей концептуальных схем оффшоров, принципов их построения и использования. Использование практических схем для увеличения прибыли.
  • Повышение эффективности работы как реальная возможность преодоления кризиса.
  • Обзор налоговых возможностей международных соглашений.
  • Проведение анализа рисков из-за конструирования оффшорных схем.
  • Осуществление оценки и управления рисками во время работы с оффшорными компаниями.
  • Предотвращение и обеспечение защиты от рейдерских атак.
  • Специфика открытия счетов в иностранных банках.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПРАКТИКА ТОРГОВЛИ С КИТАЕМ.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТОРГОВЛИ СО СТРАНАМИ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер:

Данный семинар предназначен директорам торговых компаний, руководителям отделов ВЭД, менеджерам ВЭД, коммерческим директорам, юристам, финансовым директорам.

Цель семинара основана на: систематизации знаний и практических рекомендаций по организации и ведению торговли с КНР (Китаем) и государствами Юго-Восточной Азии, решении актуальных вопросов по ведению внешней торговли.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ВЛАДЕЛЕЦ И ТОП-МЕНЕДЖЕР: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей

В основу программы данного семинара лег практический опыт ведущего и технологии оптимизации управления, позволяющие владельцу бизнеса держать под контролем управляемость компанией, избегая при этом зависимости от топ-менеджеров.

Участникам предоставляется ряд действенных приемов и инструментов, а также возможность анализа ситуаций и нахождения оптимальных решений конкретных трудностей, возникших у участников во время последней четверти семинара.

Предлагаемый набор инструментов призван обеспечить безопасность и прозрачность управления с сохранением баланса интересов с ТОП-менеджерами для освобождения владельца от необходимости оперативного управления компанией.

Содержание программы:

  • Осуществление оценивания истинного уровня управляемости и управления в компании.
  • Изучение методов повышения управляемости и управления компанией.
  • Значение влияния личностных качеств менеджерского состава на качество управления.
  • Основы организации взаимодействия владельца и команды топ-менеджмента.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. ТРЕНИНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА БАНКА

Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей

Цель данного тренинга: практическое овладение современными технологиями управления в условиях банковского бизнеса.

Программа тренинга:

  • Ознакомление с основными управленческими технологиями в виде «ручного» управления, управления отклонениями, управления по целям.
  • Процесс организации бизнеса.
  • Осуществление управления банковским бизнесом на базе целевого планирования.

В программу курса включены:

  • Выполнение групповых, парных и индивидуальных упражнений.
  • Проведение разбора и отработки управленческих технологий.
  • Осуществление анализа и принятия решений по определенным ситуациям (case study).
  • Участие в деловых и ролевых играх.
  • Проведение индивидуальных консультаций по запросу участников.
  • Предоставление участникам рабочих материалов текстов для самостоятельного изучения.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ KPI-МОТИВАЦИИ
(KPI — key performance indicators, ключевые показатели эффективности)

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Инна Старожукова

  • Изучение пошаговой апробированной технологии, обеспечивающей гарантированный результат с возможностью ее применения руководителем любого уровня.
  • Способы повышения эффективности бизнеса/подразделения/персонала посредством системы KPI.
  • Приемы оценивания результатов внедрения системы KPI.
  • Особенности построения эффективной системы KPI, охватывающей всю компанию.Методы обозримого управления достижением результатов руководителем.
  • Процесс интеграции системы KPI и систем бюджетирования, мотивации, контроля.
  • Предоставление участникам апробированной и интегрированной технологии, обеспечивающей увеличение прибыльности и эффективности бизнеса и отдельного подразделения/отдела/персонала. С помощью данной технологии повышение эффективности бизнеса достигает отметки, как минимум, в 13%.
  • Кого заинтересует тренинг: руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей подразделений, HR-специалистов, ответственных за процесс разработки и внедрения систем KPI, желающих УПРАВЛЯТЬ результатами собственными и своих подчиненных.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

СПЕЦИАЛИСТ БИМС. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
(БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей

Программа данного курса включает эффективную теоретическую базу и практический опыт Андрея Тысленко и дает возможность осуществлять подготовку внутренних специалистов, проводящих непрерывный мониторинг и анализ комплексного состояния компании, ответственных за выявление системных ошибок и выработку самых оптимальных решений проблем, возникающих в компании. По факту 5-дневного обучения участниками осваивается выжимка лишь необходимых и действительно работающих методик.

Программой раскрываются ключевые основы организации управления, представления об организационной структуре, системах экономической мотивации, управления персоналом, предоставляются расширенные методики и инструментарий, позволяющие проводить анализ состояния компании на основе общесистемного подхода. Весь объем теоретических знаний закрепляется практической отработкой и закреплением навыков. Все методики, рассмотренные во время курса, передаются в собственность участникам, что позволяет им проводить самостоятельную подготовку других специалистов внутри компании.

Подготовка специалиста БИМС необходима в случае:

  • Превышения численности персонала компании в 120 человек;
  • Наличия «пробоин» в управлении компанией: нерабочих систем мотивации, постоянной текучести кадров, неэффективных управленческих решений;
  • Факта принятия или планирования решения собственником о выходе из оперативного управления;
  • Заинтересованности компании в высокопрофессиональных специалистах для формирования кадрового резерва на замещение должностей генерального директора, топ-менеджмента, менеджмента среднего звена;
  • Обнаружения собственником несоответствия реального положения дел в его бизнесе отображаемому менеджерами;
  • Наличия желания у собственника самостоятельно пройти обучение для построения на первых этапах развития бизнеса эффективной системы контроля и управления в небольшой компании численностью до 50 человек.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ

ГЕНИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ VS ФОРМАЛЬНЫЙ СТАТУС

Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей

В ходе тренинга проводится изучение проблем взаимодействия с владельцем и необходимости его вывода из процесса оперативного управления.

Данный семинар проходит в интерактивном режиме дискуссии. В основу построения программы семинара лег анализ практики свыше 50-ти компаний Украины, России, Казахстана по взаимодействию владельцев, которые находились в оперативном управлении компании, но вышли из него, и команды ТОП-менеджмента.

Содержание программы курса:

  • Особенности взаимозависимости владельцев компаний и ТОП-ов.
  • Опасения собственника в случае выхода из оперативного управления.
  • Обзор жизненного цикла наемного руководителя.
  • Суть единства и борьбы интересов владельцев и ТОП-ов.
  • Применение механизмов поддержания баланса во взаимоотношениях ГД и владельца.
  • Принципы менеджмента линейного и среднего звена.
  • Случаи родственных отношений собственника.
  • Использование методов экономической мотивации ТОП-менеджеров.
  • Обзор способов передачи реального управления.

ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ