МИССИЯ, СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Проведение структурных либо иных серьезных изменений в бизнесе является рискованной деятельностью сродни сильнодействующему лекарственному препарату, перенести которую может далеко каждый бизнес, тем более, что данная деятельность не обойдется без жертв от принимающих участие в изменениях и подготовленных управляющих для осуществления руководства над ними.
Обучению именно таких управляющих и посвящена данная программа, каждый раздел которой представляет собой определенный набор навыков для реализации их менеджерами в своей дальнейшей управленческой практике.
Раздел 1. «Проведение изменений в сфере управления бизнес-ресурсами».
Раздел 2. «Применение технологий разрешения проблем и реализации решений в процессе происходящих изменений».
Раздел 3. «Человеческий фактор во время изменений. Проявление эмоций. Особенности поведения. Осуществление мотивации. Степень управляемости».
Раздел 4. Изучение программы тренинг-семинара «Управление изменениями в одиночку и с помощью команды».
ОТКРЫТИЕ МИССИИ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Цели данного тренинга:
- Миссия компании, корпоративная культура, стратегия компании. Формирование представлений.
- Формирование и признание миссии персоналом на примере компании «Скания-Украина».
- Свод правил по формированию жизненных целей. Обзор стратегий достижения цели.
- Основы самомотивации, определение жизненных принципов и их соответствия целям.
- Способы развития ответственности и проявления инициативы у персонала.
- Знание и использование принципов эффективной деятельности.
Тренинг разделен на блоки по темам:
- Вводная часть. Основные теории формирования миссии.
- Осуществление правильной постановки целей, или Запуск пружин, толкающих нас вперёд.
- Выбор стратегии разрешения проблем в компании. Способы развития ответственности и проявления инициативы у сотрудников.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Хлопонин, Топоров Алексей, Пронишин Александр
Во время постановки целей и выстраивания стратегии собственники бизнеса приходят к необходимости передачи персоналу компании своего видения бизнеса, понимания текущей ситуации, а также перспектив развития в дальнейшем. Только таким образом можно организовать плановую передачу полномочий и способствовать воспитанию у сотрудников чувства ответственности за судьбу предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Привлечение ключевых работников к процессу формулирования целей и определения путей внедрения намеченной стратегии дает:
- Освобождение владельца от необходимости выполнения рутинной обстоятельной проработки реализации выбранной им стратегии;
- Возможность осуществления посредством менеджеров доработки и внедрения в жизнь новых требований владельца к построению системы и структуры ведения бизнеса;
- Возможность согласования действий между структурами и подразделениями бизнеса;
- Повышение мотивации, интереса и вовлечение ключевых сотрудников в развитие бизнеса и управление изменениями;
- Понимание уровня и возможностей своих сотрудников, возможность совершения важных и необходимых шагов с целью сплочения и совершенствования управленческой команды.
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Принятие решения о привлечении менеджерского состава к процессу формирования стратегии путем участия в стратегической игре позволяет:
- Освободиться собственнику и генеральному директору от выполнения рутинной тщательной проработки стратегических решений;
- Посредством использования менеджерских ресурсов совершить доработку и внедрение в жизнь новых требований владельца к системе бизнеса;
- Своевременно согласовывать взаимодействия между функционалом и проектами;
- Повысить мотивацию, интерес и привлечь менеджеров к процессу стратегического управления, управления изменениями;
- Совершить важные и нужные шаги с целью укрепления и совершенствования управленческой команды.
- Обсуждение подобных вопросов практически всегда нацелено в будущее, обладает стратегическим характером не только для одного структурного подразделения, но и для компании в целом. Участникам будет предложен примерный список вопросов с целью проведения ранжирования, по итогам которого происходит формирование и рассылка повестки дня.
ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр, , Инна Старожукова, Игорь Немировский
Учебной целью тренинга является:
- Систематизирование знаний по вопросам процессной организации деятельности, а также выбора путей повышения эффективности организаций.
- Обучение участников технологиям применения процессного подхода – метода управления организацией, признанного во всем мире.
- Суть процессного метода управления организацией лежит в формировании системы бизнес-процессов в организации, управлении данными процессами с целью достижения максимально эффективной деятельности.
Часть 1. Знакомство с терминами и определениями бизнес-процессов.
Часть 2. Процесс определения бизнес-процессов.
Часть 3. Осуществление управления организацией, основанного на бизнес-процессах.
Часть 4. Проведение анализа бизнес-процессов.
Часть 5. Постановка стратегических целей организации с учетом бизнес-процессов.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ЛУЧШИЕ ПУТИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Пронишин Александр
Содержание тренинга:
Часть 1. Выбор подхода в стратегическом планировании
- Изучение принципов стратегического планирования.
- Осуществление процесса стратегического планирования.
- Определение направления в развитии компании.
Часть 2. Осуществление стратегической диагностики
- Проведение анализа внешней среды, покупателей
- Суть конкурентного анализа.
- Анализ и мониторинг рынка.
- Проведение анализа внутреннего состояния, конкурентных возможностей компании.
Часть 3. Осуществление разработки и реализации стратегии
- Выбор вариантов Стратегий и конкурентных преимуществ.
- Процесс внедрения выбранной стратегии.
РАСТИ ТАМ, ГДЕ ПАДАЮТ.
СТРАТЕГИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: ?????
Данный семинар будет полезен:
Управляющим собственникам и генеральным директорам компаний среднего бизнеса
Целью мероприятия является формирование у участников полноценного понимания Стратегии – действенного инструмента развития бизнеса.
В основу семинара легли методики разработки и внедрения стратегий, проверенные на дееспособность в условиях нашей действительности. Вся теоретическая часть подкреплена и иллюстрирована многочисленными реальными примерами из украинской бизнес-практики, с которыми приходилось сталкиваться ведущим и их клиентам.
По окончании семинара участники смогут проводить оценивание целесообразности применения в своем бизнесе стратегического планирования, станут обладателями пошагового плана действий по организации разработки и внедрения в своей компании стратегии роста.
УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОБЛЕМ. МЕТОД ЛОГИЧЕСКОЙ РАМКИ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр
Данный курс дает возможность участникам освоить метод комплексного решения бизнес-задач и управления проектами, который признанный во всем мире и ранее был доступен лишь крупным консалтинговым компаниям. В основу технологии решения бизнес-проблем положен Метод логической рамки. Освоение данного метода позволяет в полном объеме пользоваться всеми преимуществами проектного менеджмента в решении бизнес-задач различной сложности, а именно:
- Качественного анализа начальных условий и разработки результативной стратегии решения бизнес-задач в пределах проектного метода.
- Эффективного преобразования стратегии проекта в тактику посредством системы целей, задач, мероприятий.
- Правильной разработки направления деятельности и планирования выделения оптимального объема ресурсов.
- Эффективного управления сроками, рисками проекта при достижении поставленной цели.
- Качественного отслеживания действий и оценивания промежуточных и конечных результатов проекта в ходе решения бизнес-задачи.
БЛОК 1. Применение подхода Логической рамки (ПЛР) в теории и групповой работе.
БЛОК 2. Суть матрицы Логической рамки (МЛР) в теории и групповой работе.
БЛОК 3. Сочетание подхода Логической рамки и проектного цикла в теории и групповой работе.
ОФФШОРЫ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: ?????
- Приведение примеров из практического опыта работы с компаниями-нерезидентами.
- Обзор юридических и налоговых возможностей нерезидентов, наиболее популярных юрисдикций.
- Рассмотрение налоговых возможностей концептуальных схем оффшоров, принципов их построения и использования. Использование практических схем для увеличения прибыли.
- Повышение эффективности работы как реальная возможность преодоления кризиса.
- Обзор налоговых возможностей международных соглашений.
- Проведение анализа рисков из-за конструирования оффшорных схем.
- Осуществление оценки и управления рисками во время работы с оффшорными компаниями.
- Предотвращение и обеспечение защиты от рейдерских атак.
- Специфика открытия счетов в иностранных банках.
ПРАКТИКА ТОРГОВЛИ С КИТАЕМ.
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТОРГОВЛИ СО СТРАНАМИ ЮГО-ВОСТОЧНОЙ АЗИИ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер:
Данный семинар предназначен директорам торговых компаний, руководителям отделов ВЭД, менеджерам ВЭД, коммерческим директорам, юристам, финансовым директорам.
Цель семинара основана на: систематизации знаний и практических рекомендаций по организации и ведению торговли с КНР (Китаем) и государствами Юго-Восточной Азии, решении актуальных вопросов по ведению внешней торговли.
ВЛАДЕЛЕЦ И ТОП-МЕНЕДЖЕР: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
В основу программы данного семинара лег практический опыт ведущего и технологии оптимизации управления, позволяющие владельцу бизнеса держать под контролем управляемость компанией, избегая при этом зависимости от топ-менеджеров.
Участникам предоставляется ряд действенных приемов и инструментов, а также возможность анализа ситуаций и нахождения оптимальных решений конкретных трудностей, возникших у участников во время последней четверти семинара.
Предлагаемый набор инструментов призван обеспечить безопасность и прозрачность управления с сохранением баланса интересов с ТОП-менеджерами для освобождения владельца от необходимости оперативного управления компанией.
Содержание программы:
- Осуществление оценивания истинного уровня управляемости и управления в компании.
- Изучение методов повышения управляемости и управления компанией.
- Значение влияния личностных качеств менеджерского состава на качество управления.
- Основы организации взаимодействия владельца и команды топ-менеджмента.
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ. ТРЕНИНГ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА БАНКА
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Цель данного тренинга: практическое овладение современными технологиями управления в условиях банковского бизнеса.
Программа тренинга:
- Ознакомление с основными управленческими технологиями в виде «ручного» управления, управления отклонениями, управления по целям.
- Процесс организации бизнеса.
- Осуществление управления банковским бизнесом на базе целевого планирования.
В программу курса включены:
- Выполнение групповых, парных и индивидуальных упражнений.
- Проведение разбора и отработки управленческих технологий.
- Осуществление анализа и принятия решений по определенным ситуациям (case study).
- Участие в деловых и ролевых играх.
- Проведение индивидуальных консультаций по запросу участников.
- Предоставление участникам рабочих материалов текстов для самостоятельного изучения.
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА С ПОМОЩЬЮ KPI-МОТИВАЦИИ
(KPI — key performance indicators, ключевые показатели эффективности)
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Инна Старожукова
- Изучение пошаговой апробированной технологии, обеспечивающей гарантированный результат с возможностью ее применения руководителем любого уровня.
- Способы повышения эффективности бизнеса/подразделения/персонала посредством системы KPI.
- Приемы оценивания результатов внедрения системы KPI.
- Особенности построения эффективной системы KPI, охватывающей всю компанию.Методы обозримого управления достижением результатов руководителем.
- Процесс интеграции системы KPI и систем бюджетирования, мотивации, контроля.
- Предоставление участникам апробированной и интегрированной технологии, обеспечивающей увеличение прибыльности и эффективности бизнеса и отдельного подразделения/отдела/персонала. С помощью данной технологии повышение эффективности бизнеса достигает отметки, как минимум, в 13%.
- Кого заинтересует тренинг: руководителей и топ-менеджеров компаний, руководителей подразделений, HR-специалистов, ответственных за процесс разработки и внедрения систем KPI, желающих УПРАВЛЯТЬ результатами собственными и своих подчиненных.
СПЕЦИАЛИСТ БИМС. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИТИК ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
(БИМС – Блок интегрального мониторинга состояния системы)
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
Программа данного курса включает эффективную теоретическую базу и практический опыт Андрея Тысленко и дает возможность осуществлять подготовку внутренних специалистов, проводящих непрерывный мониторинг и анализ комплексного состояния компании, ответственных за выявление системных ошибок и выработку самых оптимальных решений проблем, возникающих в компании. По факту 5-дневного обучения участниками осваивается выжимка лишь необходимых и действительно работающих методик.
Программой раскрываются ключевые основы организации управления, представления об организационной структуре, системах экономической мотивации, управления персоналом, предоставляются расширенные методики и инструментарий, позволяющие проводить анализ состояния компании на основе общесистемного подхода. Весь объем теоретических знаний закрепляется практической отработкой и закреплением навыков. Все методики, рассмотренные во время курса, передаются в собственность участникам, что позволяет им проводить самостоятельную подготовку других специалистов внутри компании.
Подготовка специалиста БИМС необходима в случае:
- Превышения численности персонала компании в 120 человек;
- Наличия «пробоин» в управлении компанией: нерабочих систем мотивации, постоянной текучести кадров, неэффективных управленческих решений;
- Факта принятия или планирования решения собственником о выходе из оперативного управления;
- Заинтересованности компании в высокопрофессиональных специалистах для формирования кадрового резерва на замещение должностей генерального директора, топ-менеджмента, менеджмента среднего звена;
- Обнаружения собственником несоответствия реального положения дел в его бизнесе отображаемому менеджерами;
- Наличия желания у собственника самостоятельно пройти обучение для построения на первых этапах развития бизнеса эффективной системы контроля и управления в небольшой компании численностью до 50 человек.
ГЕНИАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ VS ФОРМАЛЬНЫЙ СТАТУС
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
В ходе тренинга проводится изучение проблем взаимодействия с владельцем и необходимости его вывода из процесса оперативного управления.
Данный семинар проходит в интерактивном режиме дискуссии. В основу построения программы семинара лег анализ практики свыше 50-ти компаний Украины, России, Казахстана по взаимодействию владельцев, которые находились в оперативном управлении компании, но вышли из него, и команды ТОП-менеджмента.
Содержание программы курса:
- Особенности взаимозависимости владельцев компаний и ТОП-ов.
- Опасения собственника в случае выхода из оперативного управления.
- Обзор жизненного цикла наемного руководителя.
- Суть единства и борьбы интересов владельцев и ТОП-ов.
- Применение механизмов поддержания баланса во взаимоотношениях ГД и владельца.
- Принципы менеджмента линейного и среднего звена.
- Случаи родственных отношений собственника.
- Использование методов экономической мотивации ТОП-менеджеров.
- Обзор способов передачи реального управления.