УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
СИМБЕРГЕТИЧЕСКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА АДИЗЕСА
Формат: Корпоративный
Тренер: ?????
Данный тренинг-семинар разрабатывался и проводится в качестве основного курса обучения менеджменту на базе методологии Ицхака Адизеса, являющегося одним из ведущих экспертов с мировым именем в сфере повышения эффективности не только бизнеса, но и деятельности правительства.
В настоящее время методологию Адизеса взяли за основу обучения менеджменту сотни университетов по всему миру.
Программа построена на ознакомлении с основной терминологией и концепциями разработанной Адизесом методологии, а также предоставляет руководителю действенный практический инструментарий.
В данном тренинге-семинаре Симбергетическая Методология Менеджмента Адизеса представлена в лаконичном и наиболее удобном для восприятия виде, раскрывая три основные темы:
- Процесс управления изменениями;
- Виды ролей и стилей менеджмента;
- Представление о жизненном цикле организации.
КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЛЯ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Формат: Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
День первый:
Теория организационных систем и ее основы. Представление о процессе, системе, управлении, ресурсах. Понимание организационной системы. Осуществление системного и процессного подходов к управлению. Рассмотрение организации в качестве организационно-технической системы.
День второй:
Организационно-технические системы и управление в них. Представление о структуре, мотивации, регулировании. Изучение специфики видов существующих структур в организации: организационно-правовой, территориальной, специальной, организационной структуры управления (ОСУ).
День третий:
Бюджетирование в качестве управления совместным ресурсом компании. Представление о бюджете как интегральном показателе уровня развития компании. Применяемый инструментарий в формировании, учете, контроле, координации исполнения бюджета. Наличие связи между бюджетированием и планированием. Причины необходимости сведения мотивационных показателей к показателям бюджетным и плановым.
День четвертый:
Мотивация. Понимание мотивации как особого вида управления человеческими ресурсами. Знакомство с видами мотивации. Суть экономической мотивации. Методы BS (KPI), МВО, FISOM и т.д., их достаточность и объективность. Осуществление выбора типа мотивационной системы в зависимости от вида, величины, этапа развития компании.
День пятый:
Возникающие сложности изменения компании. Необходимость комплексного подхода в производимых изменениях. Представление о человеческом ресурсе как ресурсе, требующим особого отношения. Значение HR-службы и роль руководителей. Осуществление планирования, учета, контроля и координации изменений. Специфика плана изменений в компании, органов реализации, осуществления управления реальными изменениями. Проведение обсуждения и внесение корректировок в реальный план проекта.
СТРАТЕГИЯ ЛИДЕРСТВА ИЛИ ИСКУССТВО УПРАВЛЕНИЯ
Формат: Корпоративный
Тренер: Виктория Березина
Приобретение лидерских, управленческих умений и навыков руководителями, менеджерами проектов, ведущими менеджерами отделов и различных подразделений, направленных на повышение эффективности управленческого процесса на всех его стадиях, а также осуществления действенного планирования, точной организации и контроля.
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И КОНТРОЛЬНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Отличительной чертой данного тренинга является его интенсивность и направленность на повышение эффективности деятельности руководителя в сфере управления работой компании (предприятия) на рынке. Программой предусмотрено освоение качественно нового инструментария для осуществления планирования, контроля, а также увеличения отдачи от основных ресурсов бизнеса.
УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ КОМАНДОЙ: ЛИДЕРСТВО
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
- Формирование руководителем своей четкой лидерской позиции в ходе его текущего взаимодействия с сотрудниками.
- Свод критериев и стандартов определения эффективности деятельности Вашей рабочей команды.
- Разъяснения сути критериев и стандартов сотрудникам компании.
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: КАК ПОБУДИТЬ ЛЮДЕЙ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Виктория Березина
- Приобретение и закрепление основных навыков в формировании личностных качеств успешного и эффективного руководителя;
- Освоение умений и навыков, позволяющих повышать действенность мотивации, эффективность организации и контроля работы сотрудников предприятия.
НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Приобретение и закрепление основных навыков, необходимых для осуществления эффективного управления персоналом:
- четкость планирования и организации;
- необходимость делегирования обязанностей и полномочий;
- организация работы в команде;
- формирование эффективной коммуникации, налаживание обратной связи, осуществление координации рабочего процесса, совершенствование своего стиля управления.
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТОМ
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Хлопонин, Топоров Алексей
- Определение и анализирование предпосылок возникновения конфликтов и их профилактика;
- Ведение работы со «сложными» сотрудниками, системными конфликтами;
- Возможность использования конфликтных ситуаций для дальнейшего развития компании;
- Осуществление перевода конфликтов в конструктивное русло;
- Специфика практикума арбитража и успешного разрешения конфликтов.
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей, Пронишин Александр
Целями тренинга являются:
- Обучение совместному анализу сложившихся ситуаций и дальнейших перспектив, приобретение навыков формирования общего видения и стратегического будущего для бизнеса и его структурных подразделений.
- Приобретение умений согласования целей и задач, приоритетов, ресурсных планов для достижения стратегической миссии компании.
- Освоение способов выстраивания и согласования функционального взаимодействия для целостности бизнес-процесса компании.
- Приобретение умений управления функциональным, процессуальным, ролевым, межличностным уровнями коммуникаций между подразделениями.
- Освоение способов осуществления позитивной и творческой работы в процессе сложного и эмоционального внутреннего взаимодействия, решения ситуаций конфронтации, конкуренции и конфликтов интересов по принципу «выигрыш-выигрыш».
Блок 1. Суть стратегического подхода к управлению. Осуществление постановки, согласования и совместного достижения целей.
Блок 2. Пути совместного выстраивания и обеспечения эффективности бизнес-процессов в компании, на предприятии.
Блок 3. Проведение управленческой коммуникации, направленной на позитивные изменения и осуществление командной работы руководителей.
СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ ДОСТИЖЕНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
KPI (Key Performance Indicator)
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Немировский, Пронишин Александр
Целью семинара-тренинга является: овладение участникам технологией формирования эффективной системы KPI (Ключевых показателей эффективности), применяемой для оценки продуктивности деятельности руководителей либо специалистов компании, технологией создания и введение в действие системы стимулирования сотрудников на базе достижения KPI.
Содержание программы:
1. Специфика стратегического управления компанией.
Кейс 1. «Проведение оценивания нынешнего положения дел в отрасли компании»
2. Применение BSC (Системы Сбалансированных Показателей) в качестве инструмента реализации стратегии.
Кейс 2. «Определение и проработка целей компании на краткие и средние сроки».
3. Обзор технологий создания BSC (Системы Сбалансированных Показателей).
Кейс 3. «Определение и проработка основных показателей эффективности компании».
4. Выполнение индивидуального задания:
Кейс 4. «Проявление инициатив относительно повышения эффективности работы компании».
5. Обзор принципов создания системы стимулирования персонала, основываясь на достижениях KPI (Ключевых показателей эффективности).
6. Приведение примеров внедрения систем материального стимулирования сотрудников на базе KPI (Ключевых показателей эффективности) на предприятиях и в компаниях, работающих в разных отраслях и сферах деятельности.
Кейс 5. «Применение системы материального стимулирования компании на базе достижения KPI»
7. Специфика внедрения системы стимулирования сотрудников компании на основе достижений KPI.
8. Завершающий этап семинара-тренинга с подведением итогов.
СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Формат: Корпоративный
Тренер: Виктория Березина
Данной программой предусмотрено знакомство с современными психо технологиями, помогающими в:
- осознании своей ответственности и инициативы за выполняемую работу в коллективе;
- эффективном взаимодействии в команде;
- грамотном формулировании целей и работе на результат;
- разработке эффективных стратегий достижения намеченных результатов в бизнесе;
- освоении стратегий разрешения проблем, зачастую возникающих в компаниях, на предприятиях;
- управлении ресурсом времени;
- управлении творческими ресурсами;
- управлении своими эмоциональными состояниями в любых жизненных обстоятельствах и при общении с различными людьми;
- использовании со знанием дела принципов эффективной деятельности.
РАБОТА С КЛЮЧЕВЫМИ КЛИЕНТАМИ: МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Целями тренинга являются:
- Приобретение участниками тренинга менеджерских и кадровых технологий, необходимых для ведения успешной эффективной работы с ключевыми представителями персонала компании, предприятия.
- Данный тренинг предусматривает не только приобретение и усвоение знаний, но их отработку на практике, закрепление полученных навыков.
День первый. Тема: «Как повысить эффективность и отдачу от ключевых сотрудников».
День второй. Тема: «Использование приемов мотивирования и повышения лояльности ключевого персонала в качестве необходимого условия формирования сильной команды».
СОЗДАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Цель тренинга определена в виде: приобретения качественно новых знаний и формирования навыков в создании результативных команд и организации работы с коллективом.
Обзор существующих технологий управления людьми. Представление об организации и регламенте работы персонала.
Необходимость в мотивации и стимулировании персонала.
Суть неформальной структуры организации. Проведение руководителем работы с командами.
В результате тренинга участники:
- Закрепят приобретенные навыки;
- Повысят корпоративную компетенцию;
- Повысят мотивацию к использованию полученных навыков в процессе решения практических задач;
- Смогут проявить свою перспективность, о чем тренером сообщается отделу обучения.
МЕНЕДЖМЕНТ В СТИЛЕ КОУЧИНГ
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: Игорь Хлопонин
Данная программа будет полезна:
СОБСТВЕННИКАМ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, РУКОВОДИТЕЛЯМ РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ, ВНУТРЕННИМ ТРЕНЕРОВ, HR-СПЕЦИАЛИСТАМ.
Целью мероприятия является:
- Приобретение участниками данного мастер-класса навыков альтернативного управления персоналом, направленных на развитие потенциала сотрудников с целью максимального повышения уровня их производительности для успешной деятельности компании в целом.
- КОУЧИНГ представляет собой особую форму коммуникации руководителя с командой, позволяющей достигать результатов посредством развития потенциала работников, а не путем напоминания о должностных инструкциях и применения административных санкций.
ПРОФЕССИЯ РУКОВОДИТЕЛЬ. ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРА
Формат: Открытый/Корпоративный
Тренер: ?????
Данная программа состоит из модулей и может адаптироваться под определенные нужды заказчика. Этот курс может быть полезен менеджерам среднего либо высшего звена, начинающим руководителям, перешедшим от индивидуальной функциональной либо технической деятельности к управлению командой.
Перед началом обучения практикуется проведение до-тренинговой диагностики с целью определения точных потребностей руководства и участников тренинга. После чего осуществляется полная адаптация программы под требования и ожидания компаний.
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА. ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Приобретение практических навыков для эффективного администрирования для осуществления устранения финансовых, временных потерь в бизнесе посредством выработки организованности, согласованности действий и обязательности в выполнении своего сектора работы у участников бизнеса.
Освоение комплекса технологий, знаний и закрепление соответствующих навыков, влияющих на полноценное выполнение обязанностей по регламентированию бизнеса, существующего на данный момент, включая организацию работы всех уровней персонала, а также создание корпоративных стандартов бизнеса.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: МОТИВАЦИЯ И РАЗВИТИЕ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Овладение технологиями, знаниями и навыками, необходимыми для ведения руководителем эффективной работы с персоналом.
Приобретение действенных навыков для повышения эффективности и результативности персонала. Освоение способов мотивации и стимулирования персонала для достижения намеченных целей компании.
МОТИВАЦИЯ В РЕЖИМЕ РЕАЛЬНОГО ВРЕМЕНИ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Овладение участниками навыками и технологиями, позволяющими осуществлять планирование и осознанный контроль мотивационного менеджерского ресурса. Рассмотрение и разрешение типичных технологических и психологических ситуаций, связанных с наличием мотивации у сотрудников в условиях возникающих стандартных и нестандартных ситуаций в бизнесе.
В содержании курса:
- Значение стимулирования и мотивации. Зависит ли улучшение качества выполняемой сотрудником работы от повышения зарплаты?
- Проведение анализа экономических основ при построении системы мотивации.
- Определение целей и задач подразделениям и сотрудникам, способы согласования между мотивацией и целями.
- Обзор различных категорий персонала и особенностей их мотивации.
- Организация системы оплаты труда, исходя из профиля и имеющихся рыночных перспектив бизнеса. Выведение формулы материального вознаграждения.
- Специфика ведения переговоров с менеджерами и персоналом относительно индивидуальных условий оплаты. Использование схем долгосрочного мотивирования специалистов, особо ценных для компании.
- Применение оперативного регулирования вознаграждения. Специфика премирования, бонусов, надбавок, санкций.
- Особенности «Опережающей» мотивации и мотивации в условиях кризиса.
- Изучение некоторых примеров «сложной» мотивации: «Звезда», «Путешественник», «Варяг», «Предприниматель», «Бунтарь», «Гений».
- Использование способов нематериального стимулирования в качестве элемента внутреннего PR. Применение целевых программ по мотивационному воздействию на персонал. Осуществление компенсаций.
- Создание индивидуального стиля, имиджа, роли руководителя с целью оказания персонального мотивационного воздействия.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ОПИСАНИЕ, ОПТИМИЗАЦИЯ, РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
Формат: Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр
Систематизирование знаний по вопросам процессной организации деятельности и путей повышения эффективности организаций.
Обучение участников технологиям применения процессного подхода – как всемирно — как основной методики управления фирмой, признанной во всем мире. Суть данного метода состоит в создании комплекса бизнес-процессов и дальнейшей их подстройки для обеспечения их функционирования с максимальной эффективностью.
Программой тренинга комплексно охватывается:
- рассмотрение вопросов определения и описания бизнес-процессов,
- изучение методов, применяемых в регламентации бизнес-процессов,
- представление о принципах оптимизации в организациях бизнес-процессов,
- овладение методикой введения процессного подхода в управление организацией.
Во время тренинга участниками выполняются практические задания, направленные на освоение технологий внедрения процессного подхода в управление компаниями. В рамках корпоративного формата тренинга выполнение всех практических заданий составляется на основе процессов компании заказчика.
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Формат: Корпоративный
Тренер: Виктория Березина, Топоров Алексей
Приобретение навыков в создании и совершенствовании систем мотивации персонала, стимуляции дальнейших разработок систем мотивации персонала, принимая во внимание специфику данной организации.
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА
Формат: Корпоративный
Тренер: Игорь Хлопонин, Топоров Алексей
- Формирование и закрепление навыков в процессе построения и поддержки на предприятии экономически и технологически обоснованных систем оплаты труда работников и осуществления их нематериальной мотивации.
- Проведение разработки «оптимальной» мотивационной системы в рамках системы управления персоналом за счет премирования, начислений бонусов и надбавок, применения санкций.
- Специфика процесса и основных подходов формирования системы социальных льгот. Осуществление оплаты командировочных и сверхурочных, отпусков, обучения, медицинского страхования, скидок при покупке продукции компании, беспроцентных кредитов и т.д.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ.
УСПЕШНЫЕ СТРАТЕГИИ ВЫЖИВАНИЯ И РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Формат: Корпоративный
Тренер: Пронишин Александр,
- Перечень причин возникновения кризиса и виды его воздействия на бизнес.
- Способы определения правильности предпринимаемых действий во время кризиса.
- Приемы разработки успешной стратегии развития бизнеса в условиях кризиса.
- Расширение оборотов для роста прибыли либо переход на жесткую экономию?
- Способы повышения мотивации персонала в нервный период экономической нестабильности.
- Система определения экономических рисков и угроз интересам компании.
- Методы создания эффективной системы управления затратами.
- Оптимизация основных процессов в компании.
- Изучение комплексной технологии формирования и внедрения стратегии компании по выходу из кризиса.
Перечисленные и ряд многих других вопросов будут освещены во время проведения тренинга. Уникальность его программы состоит в том, чтобы оказать помощь в ориентации в существующей действительности и освоении необходимого инструментария антикризисного управления компанией. По итогам тренинга участники смогут определиться в выборе подходящей стратегии для своей компании, а также оптимальных путей ее реализации.
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ: УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕННЫМИ РЕСУРСАМИ МЕНЕДЖЕРА
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
Овладение технологиями, позволяющими вести планирование и осуществлять контроль рабочего времени менеджера.
Рассмотрение характеристик и практическое применение вариантов решений зачастую встречающихся технологических и психологических проблем, возникающих из-за потери времени в ходе стандартных и нестандартных ситуаций.
КРИЗИС, КАК ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Формат: Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
Кому предназначен данный семинар: владельцам бизнеса, ТОП-менеджменту компаний, членам совета директоров.
Содержание семинара:
- Наступление кризиса как возможность увидеть состояние дел своей компании в реальном свете.
- Виды механизмов информирования собственника бизнеса и высшего руководства о наличии сбоев в деятельности компании и предпринятых мерах по их предотвращению.
- Применение технологий оптимизации системы управления и обеспечения безопасности бизнеса.
- Использование основных инструментов в обеспечении прозрачности управления компанией при условии сохранения равновесия интересов владельца бизнеса и представителей ТОР-енеджмента.
- Специфика кризис-менеджмента.
- Мониторинг выбранных линий поведения компаний и предприятий Украины, России, Казахстана в кризисных ситуациях. Учет типовых ошибок на их примере.
- Применение основных механизмов информирования о произошедших сбоях в деятельности компании и предотвращение этих сбоев. Способы повышения для владельца прозрачности бизнеса, не связывая рук его управляющим.
- Явление кризиса – период несения особой ответственности непосредственно собственника перед своей компанией и работающей в ней ТОП-менеджментом.
- Приемы проведения профилактики совершения ошибок менеджментом, а не просто их констатации.
- Способы обеспечения работы мотивационной системы в интересах собственника и самой компании?
- Специфика осуществления мотивации ТОР-менеджмента во время кризиса для развития и расширения бизнеса владельца.
- Применение приемов определения «лишних» работников, не потеряв при этом нужных специалистов.
- Наступление кризиса – единственный верный шанс в заложении фундамента перспективного развития компании.
УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ КОМАНДОЙ
Формат: Корпоративный
Тренер: Топоров Алексей
- Овладение техниками и методами и закрепление соответствующих навыков на практике по организации, постановке целей, делегированию полномочий и контролю работы подчиненных;
- Приобретение практических навыков, способствующих осуществлению эффективного управления отделами, рабочими группами и Компанией в целом;
- Полученные в процессе тренинга знания и умения позволят в дальнейшем успешно осваивать новые уровни ответственности и находить эффективные пути в управлении персоналом.
ПРОБЛЕМЫ РЕАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Формат: Корпоративный
Тренер: Тысленко Андрей
Содержание данного семинара предусматривает рассмотрение следующих вопросов:
- Формирование организационной структуры управления.
- Причины существования KPI только на бумаге.
- Осуществление управления персоналом.
- Явление коррупции.
- Представление об организационной диагностике компании (ОДК) и структурной диагностике персонала (СДП).