ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ И KPI-МОТИВАЦИЯ

Как выстроить Систему и еще Вы узнаете ….:

1. Как ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;
2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;
3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,
4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.
5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;
6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;
7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;
8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;
9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

Модуль 1. С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности

С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности.

• Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
• Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
• За какие показатели платят бонусы
• KPI-мотивация должность или человек

Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?

• — Какие показатели действительно имеют значение
• Как разработать показатели доходообразующих подразделение
• Как разработать показатели сервисных служб
• Как оценить работу каждого сотрудника:
• Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
• Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
• Оценка результатов рядовых сотрудников
• Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
• Количество показателей и приоритеты
• Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты

• Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
• Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
• Показатели для каждого уровня организации
• Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
• Построение мотивационных листоов
• Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?

• Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
• Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
• «Спусковой крючок» премиального фонда.
• Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
• Порог и потолок премиального фонда
• Процентомания: плюсы и минусы
• Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
• Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
• Периодичность системы вознаграждений.
• Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
• Связь KPI с бонусами
• Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
• Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
• Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
• Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.

• Как изменить поведение сотрудников.
• Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
• Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
• Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
• Как быть с сотрудниками, которые не справляются
• Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
• Как внедрить систему мотивации в компании
  a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
  b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
  c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
  d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

БИЗНЕС-ТРЕНЕРА: Игорь Немировский и Инна Старожукова

Каждому участнику предоставляется:

• Комплект учебно-методических материалов;
• Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Стоимость участия: 3,800 грн. — за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.
Дополнительная скидка от компании ОЛЕРОМ — 5%

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.

P.S.: Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.