«Будьте с теми, кто меняет жизнь к лучшему!»

ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Дата проведения:
6-7
Ноября
2020

ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА — ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ

Школа финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.

Курс обучения «Школа практики финансового директора» длится: 2 дня обучения 23-24 октября (пятница-суббота), 2 дня — 6-7 ноября (пятница-суббота)

ЧЕТЫРЕ ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ШКОЛУ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА:

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета

KPI-МОТИВАЦИЯ
Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации

МЕНЕДЖМЕНТ
Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой

СПИКЕРЫ КУРСА: Игорь Немировский / Инна Старожукова

Стоимость данного курса — 11900 грн. — за одного участника.
Групповые скидки:
2 участника — скидка 5%
3 участника — скидка 7%
4 участника и более — скидка 10%
Дополнительная скидка от компании ОЛЕРОМ — 5%

Место проведения:
Киев

Адрес:
ул. Раисы Окипной 2, Гостиница «Адрия» (м. Левобережная), конференц зал 14 этаж.

Цена:
11900
грн.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА ЭТОГО КУРСА:

Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.

Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.

Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.

Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР:

  • БОЛЕЕ 30 ШАБЛОНОВ
    В частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel шаблонах.
  • БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ
    Минимум теории, никакой «воды» — только то, что можно использовать на практике.
  • УДОБНЫЙ ФОРМАТ
    4 дня, 5 модулей, 32 часа обучения и практики
  • ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА
    Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике

ПРОГРАММА КУРСА — «ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»

МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.

Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.

Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия:

  • Особенности анализа финансовых коэффициентов
  • Структура анализа коэффициентов
  • Лучшая практика управления финансами компании
  • Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
  • Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
  • Финансовая устойчивость и ликвидность
  • Финансовая среда бизнеса
  • Влияние внешней среды на деятельность предприятия
  • Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
  • Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы

Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании:

  • Особо важные функции финансовой службы
  • Критерии эффективности работы финансовой службы
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
  • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»

Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут:

  • В чем разница между прогнозами и бюджетами?
  • Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем, если ничего не будем менять?
  • Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
  • Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
  • Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.

МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета:

  • Основные процессы управленческого учета
  • С чего начинать постановку УУ?
  • Учетная политика компании
  • Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
  • Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
  • Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
  • План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
  • Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
  • Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
  • Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
  • Справочники управленческого учета
  • Шаги по внедрению управленческого учета

МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ?

Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты:

  • Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
  • Что нам хочет сказать прибыль?
  • Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
  • Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
  • Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
  • Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
  • Объекты бюджетирования
  • Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
  • Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?
  • Техники формирования бюджетов компании подразделений
  • Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
  • Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
  • Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
  • Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
  • Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
  • Бюджет командировочных расходов
  • Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
  • Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
  • Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
  • Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
  • Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления

МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ

Как определить, кто и за какие показатели отвечает:

  • Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
  • Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
  • Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
  • Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
  • Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
  • Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
  • Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
  • Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
  • Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
  • Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?

Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда:

  • Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
  • Как оценить эффективность работы отдела продаж?
  • Как оценить эффективность производства?
  • Как оценить эффективность подразделения закупок?
  • Как оценить эффективность финансовой службы?
  • Как оценить эффективность работы каждой из служб?
  • Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
  • Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
  • Бюджет расходов на ФОТ
  • Цели компании и основные показатели эффективности
  • Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
  • Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
  • Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
  • Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
  • Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
  • Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
  • Базы (драйверы) расчета премиального фонда

МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:

  • Самое важное в Системе управления
  • Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
  • Навыки для развития «лидера -менеджера»
  • 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
  • Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
  • Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
  • Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
  • Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
  • «Золотой стандарт» менеджера — лидера
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
    Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить?
  • Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
  • Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
  • Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
  • Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
  • Как обеспечить вовлечение персонала?
  • Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
  • Как мотивировать без бюджета?
  • Управлять Боссом. Управлять переменами.

В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ВХОДИТ:

  • информационно-консультационное обслуживание,
  • сборник учебных материалов,
  • кофе-брейки
  • обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
  • сертификат

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

9.00 — 9.30 – Регистрация участников

9.30 — 11.40 – Программа мероприятия

11.40 — 12.00 – Кофе-пауза

12.00 — 13.40 – Программа мероприятия

13.40 – 14.30 – Перерыв. Кофе-пауза

14.30 — 16.00 – Программа мероприятия

16.00 – 16.10 – Перерыв

16.10 – 17.15 – Программа мероприятия

УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ

После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):

  • Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
  • Шаблоны финансовых отчетов
  • Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
  • Чек-лист выбора программного продукта;
  • План внедрения управленческого учета
  • Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
  • Чек-лист требований к управленческому учету
  • Чек-лист закрытия периода в УУ;
  • Положение о финансовой службе
  • Примеры технологических карт по участкам
  • Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
  • Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
  • План внедрения бюджетирования
  • Матрица финансовой ответственности
  • Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
  • Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
  • Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
  • Индекс сезонности

БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ВЫ:

  • Повысите собственную компетентность как финансового директора компании
  • Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты
  • Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе
  • Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании
  • Исправите недочеты в финансовой системе компании
  • Сможете без затруднений внедрить управленческий учет
  • Получите готовые шаблоны финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
  • Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования
  • Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам
  • Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера
  • Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной