ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА


Дата проведения:
6-7
Ноября
2020
ОБУЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА — ВСЕ ЧТО НУЖНО ДЛЯ РАБОТЫ
Школа финансового директора – это комплексная программа, в рамках которой вы узнаете все: от внедрении управленческого учета и бюджетирования до анализа деятельности компании, управления и мотивации сотрудников. Получите готовые к внедрению шаблоны и отработаете на практике все, что узнаете. Повысите личную эффективность как управленца и за максимально сжатые сроки улучшите финансовые показатели компании. Сделаете бизнес понятным, контролируемым, прогнозируемым и успешным.
Курс обучения «Школа практики финансового директора» длится: 2 дня обучения 23-24 октября (пятница-суббота), 2 дня — 6-7 ноября (пятница-суббота)
ЧЕТЫРЕ ПРИЧИНЫ ПРОЙТИ ШКОЛУ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА:
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Научиться управлять компанией и финансами по ключевым показателям KPI
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Получить пошаговый алгоритм внедрения эффективного управленческого учета
KPI-МОТИВАЦИЯ
Связать финансовые результаты подразделений и сотрудников с системой мотивации
МЕНЕДЖМЕНТ
Стать результативным менеджером и лидером, развивать и вести людей за собой
СПИКЕРЫ КУРСА: Игорь Немировский / Инна Старожукова
Стоимость данного курса — 11900 грн. — за одного участника.
Групповые скидки:
2 участника — скидка 5%
3 участника — скидка 7%
4 участника и более — скидка 10%
Дополнительная скидка от компании ОЛЕРОМ — 5%
Место проведения:
Киев
Адрес:
ул. Раисы Окипной 2, Гостиница «Адрия» (м. Левобережная), конференц зал 14 этаж.
Цена:
11900
грн.
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА ЭТОГО КУРСА:
Финансовые директора – чтобы получить комплексное видение своей работы, разобраться в наиболее эффективных и точных способах осуществления управленческого учета.
Главные бухгалтеры, исполняющие функцию финансового директора, – для более глубокого понимания стратегических финансовых вопросов, повышения квалификации.
Владельцы малого и среднего бизнеса – для внедрения эффективной системы управленческого учета, понимания финансовых показателей собственной компании, контроля и мотивации сотрудников.
Финансовые аналитики – чтобы получить практичные инструменты для повышения точности и результативности своей работы.
ПРЕИМУЩЕСТВА КУРСА ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР:
- БОЛЕЕ 30 ШАБЛОНОВ
В частности, возможность решать кейсы на ноутбуке в Excel шаблонах. - БОЛЕЕ 50% ПРАКТИКИ
Минимум теории, никакой «воды» — только то, что можно использовать на практике. - УДОБНЫЙ ФОРМАТ
4 дня, 5 модулей, 32 часа обучения и практики - ПРАКТИЧЕСКАЯ ОТРАБОТКА
Все инструменты, полученные в рамках школы, отрабатываются на практике
ПРОГРАММА КУРСА — «ШКОЛА ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА»
МОДУЛЬ 1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ. ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ
Кейс: проводим анализ финансовых показателей на примерах различных компаний.
Кейс: Построение финансовой модели с прогнозированием всех ключевых показателей эффективности на год и помесячно.
Финансовая отчетность предприятия. Принципы и логика анализа финансовой деятельности предприятия:
- Особенности анализа финансовых коэффициентов
- Структура анализа коэффициентов
- Лучшая практика управления финансами компании
- Рентабельность капитала. Пирамида DuPont, Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли, Рентабельность активов (ROA), Рентабельность собственного капитала (ROE)
- Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями
- Финансовая устойчивость и ликвидность
- Финансовая среда бизнеса
- Влияние внешней среды на деятельность предприятия
- Прибыль против наличных денег. Различие между потоком наличности и прибылью. Как понять где осела прибыль, почему у компании дефицит денег? Как снизить дефицит денег? Как деньги перемещаются в пределах бизнеса?
- Как управлять результатами с помощью финансовых показателей? Факторы, влияющие на прибыль фирмы
Роль финансового директора, финансового менеджера и финансовой службы в достижении целей компании:
- Особо важные функции финансовой службы
- Критерии эффективности работы финансовой службы
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI)
- Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут:
- В чем разница между прогнозами и бюджетами?
- Серьезные разговоры об эффективности: куда мы придем, если ничего не будем менять?
- Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов: ограничивающие факторы, тенденции и гипотезы, 3 подхода к расчету планов
- Процесс прогнозирования и финансовая модель в трех сценариях
- Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления: Бюджет по прибыли, Бюджет по балансовому листу, Мастер-бюджет, Бюджет движения денег косвенным методом, Расчет потребности в финансировании.
МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Кейс: составляем учетную политику и План внедрения управленческого учета:
- Основные процессы управленческого учета
- С чего начинать постановку УУ?
- Учетная политика компании
- Кто должен отвечать за организацию процессов сбора, обработки и проведения операций в учете?
- Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета? Чек – лист выбора программного продукта
- Как совместить бухгалтерский и управленческий учет? Отличия бухгалтерского и управленческого учетов
- План внедрения управленческого учета. Определение ключевых требований к управленческому учету. Чек-лист требований к УУ
- Регламентация управленческого учета: Графики документооборота, Положение о финансовой службе, Примеры положений, техкарт и регламентов
- Правила управленческого учета, о которых не стоит забывать
- Разработка учетной политики: что должно быть прописано?
- Справочники управленческого учета
- Шаги по внедрению управленческого учета
МОДУЛЬ 3. ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. КАК УПРАВЛЯТЬ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТОВ?
Кейсы: строим финансовую структуру компании, формируем все основные бюджеты:
- Как быстро привести дела в порядок в финансах? Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры
- Что нам хочет сказать прибыль?
- Что делают выдающиеся финансисты иначе? Практика лучших финансистов. Говори на языке цифр. Арифметика прибыли
- Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов?
- Матрица финансовой ответственности и Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании? KPI и нормативы подразделений
- Методики бюджетирования. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. Формирование директив для бюджетов: по доходам, расходам, складу, дебиторке, поступлению денег, прибыли
- Объекты бюджетирования
- Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
- Что выбрать: статичный бюджет или скользящее планирование?
- Техники формирования бюджетов компании подразделений
- Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности
- Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации
- Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности
- Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу
- Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет обязательство по налогам на ФОТ, Бюджет премиального фонда топ-менеджеров, Бюджет выплат
- Бюджет командировочных расходов
- Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности
- Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО
- Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать? Как установить директивы подразделениям?
- Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга
- Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления
МОДУЛЬ 4. СВЯЗЬ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ С KPI-МОТИВАЦИЕЙ
Как определить, кто и за какие показатели отвечает:
- Как определить зоны ответственности в финансовой службе и бухгалтерии?
- Какие Kpi установить в финансовой службе и бухгалтерии?
- Как определить зоны ответственности по финансовым показателям компании: матрица финансовой ответственности и модель Dupont
- Ответственность менеджеров за доходы, расходы, прибыль
- Ответственность за оптимизацию оборотного капитала
- Как определить зоны ответственности по нефинансовым показателям: BSC и процессные показатели
- Как минимизировать конфликты между подразделениями, когда достижение показателей одним отделом мешает достижению показателей другим? Матрица взаимных обязательств
- Преимущества и недостатки зарплатной формулы «% от продаж, маржи, прибыли»
- Преимущества и недостатки бонусной системы оплаты труда
- Как перейти от оплаты «% от продаж» на бонусную систему?
- Ситуация: как внедрять KPI, когда есть сложности с определением норм?
Как сбалансировать рост прибыли и фонда оплаты труда:
- Цели бизнеса и Каскад целей бизнеса
- Как оценить эффективность работы отдела продаж?
- Как оценить эффективность производства?
- Как оценить эффективность подразделения закупок?
- Как оценить эффективность финансовой службы?
- Как оценить эффективность работы каждой из служб?
- Ситуация: у компании прибыли нет, а все заработали премии
- Финансовая модель расчета фонда оплаты труда и связь с общими показателями компании
- Бюджет расходов на ФОТ
- Цели компании и основные показатели эффективности
- Финансовая модель компании, расчет фонда оплаты труда, источники повышения фонда оплаты труда
- Показатели эффективности затрат на персонал. Как оценить инвестиции в персонал?
- Баланс Результативности и уровня Счастья сотрудника
- Бюджет фонда оплаты труда: расчет численности и затрат на персонал, статьи затрат на персонал
- Связь HR-бюджета с бюджетами других подразделений
- Защита и обоснование бюджета, контроль исполнения бюджета
- Базы (драйверы) расчета премиального фонда
МОДУЛЬ 5. МЕНЕДЖМЕНТ: ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ:
- Самое важное в Системе управления
- Компетентный руководитель: менеджер и лидер в одном лице
- Навыки для развития «лидера -менеджера»
- 5 самых Главных компетенций руководителя из 16 лидерских компетенций
- Ошибки в руководстве. Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
- Личное лидерство. Как перейти в высшую лигу?
- Планируем. Ставим цели. Расставляем Приоритеты
- Анализ способностей – программа поиска, выявления, поддержки и выдвижения талантливых сотрудников
- Как найти «генераторов энергии бизнеса»?
- «Золотой стандарт» менеджера — лидера
- 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы…
Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить? - Оценка и дифференциация. Как провести оценку ваших людей?
- Работа с ключевыми сотрудниками: ПОДБОР, УДЕРЖАНИЕ, РАЗВИТИЕ
- Развитие лидерского потенциала. Каждому менеджеру по Проекту развития
- Платить или вдохновлять: KPI-мотивация и мотивация персонала без бюджета
- Как обеспечить вовлечение персонала?
- Потенциал повышения Вашей прибыли в цифрах с помощью Системы драйверов роста вовлеченности
- Как мотивировать без бюджета?
- Управлять Боссом. Управлять переменами.
В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ВХОДИТ:
- информационно-консультационное обслуживание,
- сборник учебных материалов,
- кофе-брейки
- обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером,
- сертификат
РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:
9.00 — 9.30 – Регистрация участников
9.30 — 11.40 – Программа мероприятия
11.40 — 12.00 – Кофе-пауза
12.00 — 13.40 – Программа мероприятия
13.40 – 14.30 – Перерыв. Кофе-пауза
14.30 — 16.00 – Программа мероприятия
16.00 – 16.10 – Перерыв
16.10 – 17.15 – Программа мероприятия
УЧАСТНИКИ ШКОЛЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ПОЛУЧАТ ШАБЛОНЫ, ИНСТРУКЦИИ, ЧЕК-ЛИСТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО ВНЕДРЕНИЯ
После практикума участники получат рабочие инструменты в электронном виде — набор Шаблонов, Инструкций, Чек-листов для дальнейшего быстрого внедрения и адаптации под нужды компании (формат Microsoft Word и Excel):
- Шаблон отчета по KPI для Собственника бизнеса на одной странице;
- Шаблоны финансовых отчетов
- Шаблоны управленческих отчетов по процессам (продажи, транспортировка, складирование …)
- Чек-лист выбора программного продукта;
- План внедрения управленческого учета
- Организационный и временной регламент ведения УУ — кто и за что должен отвечать;
- Чек-лист требований к управленческому учету
- Чек-лист закрытия периода в УУ;
- Положение о финансовой службе
- Примеры технологических карт по участкам
- Учетные политики: одна с ключевыми пунктами, вторая с детальным описанием всех хозяйственных операций
- Примеры справочников для управленческого учета, в том числе справочник типовых хозяйственных операций
- План внедрения бюджетирования
- Матрица финансовой ответственности
- Финансовая модель для прогнозирования на год: прибыли и потребности в финансировании
- Бюджетная модель помесячно с Бюджетом по балансовому листу, Бюджетом по прибыли, Бюджетом движения денег косвенным метолом, Расчет потребности в финансировании бизнес. Модель, которую можно будет построить за 3 дня
- Бюджетная модель расширенная: бюджет продаж, маржинальной прибыли, товарных остатков, закупок, оплат поставщикам, бюджеты по ЦФО; бюджет по балансовому листу, бюджет по прибыли, бюджет движения денег прямым методом
- Индекс сезонности
БЛАГОДАРЯ ШКОЛЕ ДЛЯ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА ВЫ:
- Повысите собственную компетентность как финансового директора компании
- Заполните личные пробелы в финансовой сфере, получите современные инструменты
- Научитесь разбираться, нет ли скрытых проблем в бизнесе
- Сможете быстро и эффективно проводить прогнозирование результатов деятельности компании
- Исправите недочеты в финансовой системе компании
- Сможете без затруднений внедрить управленческий учет
- Получите готовые шаблоны финансовых документов и отчетности, которые сразу сможете применять в работе
- Научитесь управлять финансами при помощи бюджетирования
- Построите справедливую систему мотивирования персонала по финансовым результатам
- Повысить собственную эффективность и результативность как менеджера и лидера
- Сделаете свою компанию более понятной, управляемой и успешной