«Будьте с теми, кто меняет жизнь к лучшему!»

Инна Старожукова

(Інна Старожукова / Inna Starozhukova)

Инна Старожукова — бизнес-тренер с более чем с 20-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности.

Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Автор множества публикаций в т. ч. книг:

  • «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
  • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний.

Авторские методики и проектные пошаговые технологии внедрения «в жизнь»:

  • Методология постановки управленческого учета, которая сегодня используется в 20 крупных компаниях, которая разрабатывалась и отшлифовывалась более чем 15 лет;
  • Разработка для группы компаний Учетной политики, интегрированной с бухгалтерским учетом, системой бюджетирования и системой сбалансированных показателей. Учетная политика описывает правила работы «под ключ» всех типов хозяйственных операцией, включает более 50 справочников;
  • Разработка Архитектуры управленческого учета, в том числе в ERP-системах;
  • Разработка системы отчетности по KPI для группы компаний. Разработанная система отчетности представляет собой иерархическую структуру «сверху вниз», что позволяет «не тонуть» в цифрах, а фокусировать внимание на ключевых показателях;
  • Стандартизация работы каждого рабочего места в финансовой службе, что позволяет удешевлять учетные бизнес-процессы и повышать их эффективность;
  • Методология финансового анализа для группы компаний;
  • Методика документооборота для группы компаний с альбомом внутренних первичных документов;
  • Инструкции и функциональные обязанности для сотрудников финансовой службы по принципу «от результата»;
  • Постановка системы управления затратами (в т. ч. АВС костинг).

В настоящий момент бизнес — тренер и управляющий партнер компании «Логолекс».

ВСЕ ТРЕНЕРЫ