УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ или как побудить людей работать лучше.

Дата проведения:
27
Ноября
2020
Для кого: Программа разработана в первую очередь для предприятий, основная цель которых – сплочённый коллектив, работающий эффективно и успешно, в условиях изменения маркетинговой реальности.
“Всё, что мы есть – это результат наших мыслей” — Будда
Место проведения:
Киев
Адрес:
Адрес проведения тренинга уточняется.
Цена:
3700
грн.
“Либо вы часть решения, либо вы часть проблемы” — Элдридж Кливер
Тренинг-ПРОРЫВ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ или как побудить людей работать лучше.
Эта программа тренинга разработана в первую очередь для предприятий, основная цель которых – сплочённый коллектив, работающий эффективно и успешно, в условиях изменения маркетинговой реальности.
Что вы получаете по результату участия:
- Понимать возможности руководителя в изменившихся маркетинговых условиях.
- Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике.
- Выстраивать партнёрские отношения с сотрудниками и коллегами в формате Win-Win (Выиграл-выиграл).
- Делегировать распоряжения и отслеживать результативность их выполнение.
- Уметь эффективно управлять сотрудниками и формировать лояльность в кризисных ситуациях.
- Находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике.
- Развивать ответственность и инициативу у подчиненных.
- Мотивировать сотрудников, используя в основном нематериальные способы управления.
- Развивать эмоциональный интеллект: понимать собственные эмоции и эмоции других людей. Овладеть приёмами управления собственным эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием других людей.
- Мотивировать себя, хотеть и уметь учиться, совершенствоваться в своём профессиональном деле, стремиться к карьерному росту.
Тематический план бизнес-тренинга:
- Управленческая деятельность в условиях изменения маркетинговой реальности.
- Партнёрские отношения с коллегами и сотрудниками в формате «Я-Ок!», «Ты-Ок!».
- Эффективные способы поведения в ситуациях конфронтации.
- Классификация сотрудников: «бунтарь», «саботажник», «демотивированный», «лояльный», «патриот», «фанат».
- Разнообразие моделей управления в зависимости от типологии сотрудника.
- Переход от «хаоса» к «порядку».
- Делегирование полномочий или распоряжения, которые выполняются.
- Разработка «модели невмешательства» и развитие ответственности у подчинённых.
- Обратная связь и эффективный контроль в управленческой практике.
- Индивидуальный подход к сотрудникам в системе: «открыт — закрыт», «уверен — не уверен» и особенности мотивации разных сотрудников.
- Мотивация персонала: нематериальные способы мотивации.
- Как вдохновлять персонал на достижение высоких профессиональных целей.
- Виды сопротивлений сотрудников и способы их преодоления.
- «Трудные» ситуации и «трудные» сотрудники в управленческой практике.
- Активный управленческий практикум на основе работы с управленческими кейсами разной направленности.
- Виды эмоций, пути возникновения эмоционального состояния в ходе оперативного менеджмента.
- Способы конструктивной работы с собственным эмоциональным состоянием.
- Вдохновение управлять
Тренинговое время программы – 8 часов: с 10.00 до 18.00 (с учётом кофе-паузы и обеда)
Методические ориентиры:
1. Заинтересованность участников, которая создается:
- сценарием программы, где одно упражнение сменяется следующим, основная теория закрепляется практикой;
- деятельностью, в которой участники имеют возможности для самораскрытия, в которой они демонстрируют свое видение и свой уровень выполнения ключевых упражнений тренинга;
- деятельностью, которая включает в себя работу малых групп за счет использования групповых дискуссий, ролевых и деловых игр и т.д.
2. Эффективная работа с информацией, предоставляемой в ходе семинара-тренинга в виде учебных блоков, которая:
- сжато изложена и хорошо иллюстрирована визуально;
- актуальна для профессиональных потребностей участников тренинга.
3. «Включение» участников в практику, что достигается с помощью:
- упражнений, ориентированных на решение поставленной задачи, которые выполняются индивидуально;
- упражнений, ориентированных на разрешение игровой ситуации, которые выполняются микрогруппами или группой в целом.
В тренинге участники прорабатывают и закрепляют весь материал, оттачивают на практике необходимые навыки, но обязательным условием проведения такого обучения является вдохновение и настрой участников на достижение результатов.
Стоимость : 3700 грн. Действуют групповые бонусы (2 чел.-5%, 3 чел.-7%, 4 чел. И более -10 %).