УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ или как побудить людей работать лучше.

“Либо вы часть решения, либо вы часть проблемы” — Элдридж Кливер

Тренинг-ПРОРЫВ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ или как побудить людей работать лучше.

Эта программа тренинга разработана в первую очередь для предприятий, основная цель которых – сплочённый коллектив, работающий эффективно и успешно, в условиях изменения маркетинговой реальности.

Что вы получаете по результату участия:

• Понимать возможности руководителя в изменившихся маркетинговых условиях.
• Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике.
• Выстраивать партнёрские отношения с сотрудниками и коллегами в формате Win-Win (Выиграл-выиграл).
• Делегировать распоряжения и отслеживать результативность их выполнение.
• Уметь эффективно управлять сотрудниками и формировать лояльность в кризисных ситуациях.
• Находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике.
• Развивать ответственность и инициативу у подчиненных.
• Мотивировать сотрудников, используя в основном нематериальные способы управления.
• Развивать эмоциональный интеллект: понимать собственные эмоции и эмоции других людей. Овладеть приёмами управления собственным эмоциональным состоянием и эмоциональным состоянием других людей.
• Мотивировать себя, хотеть и уметь учиться, совершенствоваться в своём профессиональном деле, стремиться к карьерному росту.

Тематический план бизнес-тренинга:

• Управленческая деятельность в условиях изменения маркетинговой реальности.
• Партнёрские отношения с коллегами и сотрудниками в формате «Я-Ок!», «Ты-Ок!».
• Эффективные способы поведения в ситуациях конфронтации.
• Классификация сотрудников: «бунтарь», «саботажник», «демотивированный», «лояльный», «патриот», «фанат».
• Разнообразие моделей управления в зависимости от типологии сотрудника.
• Переход от «хаоса» к «порядку».
• Делегирование полномочий или распоряжения, которые выполняются.
• Разработка «модели невмешательства» и развитие ответственности у подчинённых.
• Обратная связь и эффективный контроль в управленческой практике.
• Индивидуальный подход к сотрудникам в системе: «открыт — закрыт», «уверен — не уверен» и особенности мотивации разных сотрудников.
• Мотивация персонала: нематериальные способы мотивации.
• Как вдохновлять персонал на достижение высоких профессиональных целей.
• Виды сопротивлений сотрудников и способы их преодоления.
• «Трудные» ситуации и «трудные» сотрудники в управленческой практике.
• Активный управленческий практикум на основе работы с управленческими кейсами разной направленности.
• Виды эмоций, пути возникновения эмоционального состояния в ходе оперативного менеджмента.
• Способы конструктивной работы с собственным эмоциональным состоянием.
• Вдохновение управлять

Тренинговое время программы – 8 часов: с 10.00 до 18.00 (с учётом кофе-паузы и обеда)

Методические ориентиры:

1. Заинтересованность участников, которая создается:

• сценарием программы, где одно упражнение сменяется следующим, основная теория закрепляется практикой;
• деятельностью, в которой участники имеют возможности для самораскрытия, в которой они демонстрируют свое видение и свой уровень выполнения ключевых упражнений тренинга;
• деятельностью, которая включает в себя работу малых групп за счет использования групповых дискуссий, ролевых и деловых игр и т.д.

2. Эффективная работа с информацией, предоставляемой в ходе семинара-тренинга в виде учебных блоков, которая:

• сжато изложена и хорошо иллюстрирована визуально;
• актуальна для профессиональных потребностей участников тренинга.

3. «Включение» участников в практику, что достигается с помощью:

• упражнений, ориентированных на решение поставленной задачи, которые выполняются индивидуально;
• упражнений, ориентированных на разрешение игровой ситуации, которые выполняются микрогруппами или группой в целом.

В тренинге участники прорабатывают и закрепляют весь материал, оттачивают на практике необходимые навыки, но обязательным условием проведения такого обучения является вдохновение и настрой участников на достижение результатов.

Стоимость : 3700 грн. Действуют групповые бонусы (2 чел.-5%, 3 чел.-7%, 4 чел. И более -10 %).