Комплексное управление логистикой

Комплексное управление логистикой
Дата проведения:
17-18
Октябрь
2019
До начала осталось:
Семинар о роли и задачах логистики на предприятии. Немного «теории» (уложить в голове систему понятий); инструменты для принятия решений; углублённо о почти всех разделах логистики, из которых складывается СИСТЕМА;
Тренер: Виктор Пузанов
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Выберите свою цену:
4390грн.
  • Описание
Описание тренинга

Семинар о роли и задачах логистики на предприятии. Немного «теории» (уложить в голове систему понятий); инструменты для принятия решений; углублённо о почти всех разделах логистики, из которых складывается СИСТЕМА; «живые» примеры из практики; вопросы и ответы; обсуждения.

Целевая аудитория: директора предприятий, директора по производству, директора по логистике, директора по IT (занимающиеся, или начинающие заниматься автоматизацией логистических процессов), финансисты (думающие как поднять прибыльность бизнеса), менеджеры (или руководители) по продажам.

Семинар даст глубокое понимание роли всех разделов логистики в управлении любым предприятием, и, как следствие, важности её роли в успешности бизнеса.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Введение. Логистика как прикладная дисциплина

  • Предназначение логистики
  • Предмет логистики (14 разделов-функций)

Роль логистической системы и основной принцип оценки её эффективности

  • Определение ВПЛС (внутрипроизводственной логистической системы), и её роли
  • Кратко о ролях ВПЛС на макро- и микроуровнях
  • Макроуровень ВПЛС – центр планирования, координации, контроля и управления всеми потоками предприятия (материальными и информационными)
  • Микроуровни ВПЛС – от планирования производства до склада готовой продукции
  • KPI департамента логистики. Инструментарий для анализа логистической деятельности
  • Вопросы по теоретической части

Подробнее о каждом из разделов

  • Методики анализа ассортимента
  • Готовимся согласовывать план продаж – кратко о прогнозировании спроса
  • Закупочная логистика и управление запасами
  • Кейс управления закупками и запасами концерна «Калина»

Подробнее о каждом из разделов

  • Внутрипроизводственная логистика
  • «Тойота» и другие флагманы
  • Кратко о системах управления процессами и качеством

Второй день

Построение структуры и персонал

  • Организационная структура и функционал департамента логистики
  • Принципы взаимодействия департамента логистики с внешней средой и внутри компании. 
  • Программное обеспечение для управления логистическими процессами

Склад и транспорт

  • Методика расчёта «свой или чужой»
  • Типы складов в складском хозяйстве производственного предприятия
  • Площадь или объём? Расчёт размерностей и оборудования склада
  • Проектирование складской технологии. WMSystems.

Склад и транспорт

  • Проектирование и планирование – важно! Примеры.
  • Принципы оценки распределительной логистики.
  • Структура автопарка (своего или наёмного) и количество ТС по типоразмерам
  • Маршрутизация – статическая или динамическая?
  • ТMSystems

Заключительная часть

  • Ещё раз о логистических KPI и почему их не должно быть много
  • Анализ ожиданий клиента от логистики компании и его значимость
  • Примеры из реальных проектов по комплексному анализу логистических систем.
  • Вопросы, обсуждения. 

ТРЕНЕР:

Виктор Пузанов - специализация в сфере логистики: комплексный логистический анализ; складская логистика; интеграция инноваций в логистике. Реализовано более 40 проектов за последние 12 лет, из них - комплексный логистический анализ компаний «Молочный Альянс», «Киевхлеб», а также складские проекты (эскизно-технологические) для компаний «Космо», «Европродукт» и ещё более 20 проектов в данном направлении.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:

При оплате до 17.07.19 - 4390грн

При оплате до 17.09.19 – 4690грн

При оплате до 17.10.19 – 4990грн

В стоимость входит: участие в семинаре, обеды в ресторане, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалиста, сертификат.

Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.