Управление командой: как побудить людей работать лучше

Управление командой: как побудить людей работать лучше
Дата проведения:
12
Апрель
2019
До начала осталось:
Словом можно убить, словом можно спасти, Словом можно полки за собой повести. Словом можно продать, и предать, и купить, Слово можно в разящий свинец перелить.
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
2700грн.
  • Описание
Описание тренинга

Идея тренинга:

Как работает руководитель? Делегирует, мотивирует, контролирует… Как работает сотрудник? Качественно и в срок выполняет распоряжение, докладывает о выполнении задания, просит новое задание и потрудней… Мечта? У вас все такие сотрудники? Поздравляю! А если саботируют распоряжение, увиливают от выполнения задания, говорят: «Это не возможно…», что делать? Штрафовать? Штраф – это когда руководитель расписывается в собственной несостоятельности результативно воздействовать на подчинённого. Наказанный сотрудник обижается, мстит и мечтает об «умном» руководителе. Во время тренинга вы познакомитесь с системой эффективного воздействия на сотрудников, которая позволит вам уверенно себя чувствовать и быть эффективным в работе с «трудными» подчинёнными.

В программе:

  • Почему сотрудники не выполняют свои обязательства?
  • Почему сотрудники «включают» состояние жертвы и безответственности?
  • Как разрешать сложные управленческие ситуации?
  • Как работать с «трудными» сотрудниками?
  • Как создать условия для лояльности коллектива?
  • Как не быть «собакой Павлова», а быть лидером в управленческих ситуациях?
  • Как управлять не управляя?

Тематический план бизнес-тренинга:

  • Понимать возможности руководителя в изменившихся маркетинговых условиях.
  • Классификация сотрудников: «бунтарь», «саботажник», «демотивированный», «лояльный», «патриот», «фанат».
  • Разнообразие моделей управления в зависимости от типологии сотрудника.
  • Переход от «хаоса» к «порядку».
  • Владеть стратегиями решения проблем в управленческой практике.
  • Выстраивать партнёрские отношения с сотрудниками и коллегами в формате Win-Win (Выиграл-выиграл).
  • Делегировать распоряжения и отслеживать результативность их выполнение.
  • Уметь эффективно управлять сотрудниками и формировать лояльность в кризисных ситуациях.
  • Находить оптимальные пути решения и предотвращения конфликтных ситуаций в управленческой практике.
  • Развивать ответственность и инициативу у подчиненных.
  • Мотивировать сотрудников, используя в основном нематериальные способы управления.
  • Разработка «модели невмешательства» у подчинённых.
  • Обратная связь и эффективный контроль в управленческой практике.
  • Виды сопротивлений сотрудников и способы их преодоления.
  • «Трудные» ситуации и «трудные» сотрудники в управленческой практике.
  • Активный управленский практикум на основе работы с управленческими кейсами разной направленности.

Как:

На тренинге мы используем только активные методы обучения: моделирование ситуаций, дискуссии, ролевые игры, деловые игры, имитационные игры, ситуативные игры, психотехники NLP (нейро-лингвистического программирования), презентации, работа в парах, микрогруппах, мозговые штурмы, провокации, системное моделирование,  мини-лекции и другие методы тренинговой формы работы.

«Если вы думаете, что сможете, - вы сможете.
Если вы думаете, что не можете, - вы правы».

Афоризм от Генри Форда