ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых

ВЫ или ВАС: профессиональная эксплуатация подчинённых
Дата проведения:
16
Июнь
2017
До начала осталось:
Вы либо Вас? Третьего в нашем мире, увы, пока не предусмотрено. Если не Вы управляете, то однозначно управляют Вами. Ведь как ни посмотри, для достижения поставленных целей руководителю просто необходимо использовать труд своих подчинённых.
Тренер:
Место проведения:
г. Киев
Выберите свою цену:
5800грн.
  • Описание
Описание тренинга

Стоит ли уходить от понятия «эксплуатация»? От всех имеющихся активов, в том числе и от персонала, должна быть необходимая отдача. Следовательно, если персонал будет эксплуатироваться профессионально, то только выиграет от этого, ну, и компания свою прибыль увеличит.

Управление – это профессия или воля случая?

Ответ один – определенно – профессия, где дилетантство не прощается. Что такое система корпоративного управления многие руководители представляют весьма расплывчато: необходимость такой системы признают, а вот ключевые принципы так и остаются для них загадкой. А в результате управление подчинёнными превращается в ежедневный набор случайностей – удачных и не очень, а сама работа все больше напоминает подвиг.

Откуда же берётся «неправильный мёд»?

Если нужный результат не достигнут, мы скорее всего обвиним подчинённых. Однако работа 80% людей отражает эффективность управления ими. Другими словами, у нас работают только те сотрудники, которых мы заслуживаем. Если руководитель – профессионал, то плохих сотрудников у него просто не бывает.

Так ли уж необходима в сфере бизнеса теория управления? Тем более что зачастую бизнес-сообщество считает хорошим тоном выражать к ней определенный скепсис, отдавая предпочтение практике, а не теоретическим знаниям. Но как раз незнание основных принципов управления и создает путаницу в действиях и приводит к большинству проблем. Необходимость изучения теории управления  очевидна, без нее не помогут даже самые действенные инструменты.

На тренинге Вы овладеете:

  • основами системной технологии Execution, принципами профессиональной эксплуатации своих подчинённых и перенесением собственного опыта в чёткую систему координат;
  • функциями принуждения (учитывая несомненную важность мотивации) и способами её оптимального внедрения в свою практику;
  • правильными подходами в процессе организации взаимодействия со своими подчинёнными;
  • инструментами, существенно повышающими фокусировку, системность, эффективность влияния вашего управления на подчинённых;
  • способами применения технологий, основанных на рациональности и синергии, для более точного и результативного управления;
  • преобразованием полученных знаний в умения и навыки, используемые в своей практике управления.

В программе:

  • Представление о базовых принципах профессиональной эксплуатации подчинённых: о необходимых знаниях, умениях, о роли принуждения и его рациональном совмещении с другими «составляющими», о способах устранения нравственных, этических, психологических противоречий, уместности и обязательности применения в условиях все более усложняющегося рынка.
  • Составление «карты менеджмента»: определение роли в управлении различных элементов менеджмента, характера и способов обеспечения их взаимодействия между собой с целью рационального достижения поставленных задач.
  • Определение системы корпоративного управления: способы раскрытия «чёрного ящика», выявление типичных ошибок в ходе его интуитивного конструирования.
  • Обзор управленческих «операционных систем»: принципы построения профессиональной эксплуатации, сравнение преимуществ и недостатков систем, выбор возможностей, принципов и прогноз последствий при совмещении систем в рамках одной компании, определение базиса для выбора оптимальной системы.
  • Представление о регулярном менеджменте: его история, главные принципы, специфика применения, предоставление возможностей в организации профессиональной эксплуатации, определение условий и целесообразности практического применения в бизнес-действительности.
  • Обзор мифов и рифов эффективного управления: последствия стремления получить компанию, управляемую «одной кнопкой», анализ существования в менеджменте «волшебных таблеток», выявление причин недееспособности «современных технологий».
  • Знакомство с технологией и культурой EXECUTION: причины непереводимости данного термина на русский язык, обзор предоставляемых посредством этой технологии возможностей для компании, анализ отправных точек и типичных ошибок, совершаемых компаниями в стремлении добиться рационализации управления.
  • Определение круга обязанностей и компетенций руководителя: способов обеспечения действительно профессионального подхода к управлению подчинёнными посредством, инструментария для повышения точности оперативного управления.
  • Способы обеспечения правильного отношения подчинённых к выполняемой работе: обзор возможных позиций работников к системе управления, методов влияния позиций на выбор поступков в различных рабочих ситуациях, методов воздействия на изменение уже выбранной позиции.
  • Построение «векторной диаграммы» регулярного менеджмента: рассмотрение элементов, способствующих формированию нужного – исходя из целей и выбранной стратегии компании – соотношения мотивации, принуждения, поддержки.