Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей

Выдающийся руководитель: Лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей
Дата проведения:
04-05
Декабрь
2018
До начала осталось:
Технология получения выдающихся результатов от бизнеса и сотрудников!
Место проведения:
Киев
Адрес уточняйте у менеджера
Цена:
6280грн.
  • Описание
Описание тренинга

Для кого:

  • руководителей и владельцев компаний, которые задают высокие стандарты управления;
  • ТОП менеджеров, HR директоров, менеджеров, которые хотят достигать максимальных результатов;

Цель:

Обучить, как профессионально и системно управлять людьми, результатами бизнеса, личной и корпоративной эффективностью. 2 дня, которые изменят Вас и Вашу компанию.

3 особенности программы обучения:

Вы:

  • Разберетесь с управлением раз и навсегда. Это те 2 дня, которые изменят Ваш подход к управлению;
  • Все самое важное, что нужно знать руководителю для профессионального управления в одном тренинге вы узнаете за 2 дня: о Лидерстве, Менеджменте, управление людьми, мотивации, управление ключевыми финансовыми показателями и личной эффективностью;   
  • Это комплексная авторская технология, состоящая из  простых шагов, которая обеспечивает отличный результат в течении ближайшего месяца. Это также План внедрения, наличие Чек листов и только практические решения и рекомендации по принципу «бери-делай-получай результат».  Это ИНТЕНСИВ и 100% ПРАКТИКА.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Лидерство: Вести за собой

  • Что лучшие менеджеры и лидеры делают по-другому?
  • «Закон эффекта»: профессионализм в ключевых ролях менеджера - Лидер, Менеджер, Мотиватор, Достигатор финансовых результатов и эффективная личность. Как быть эффективным в каждой из ролей;
  • Как вести за собой людей;
  • Поднять планку - постановка цели (BIHAG вашего бизнеса).  Формулирование Видение: поймите, какой Вы хотите, чтобы стала Ваша компания / Ваше подразделение. Как заглянуть в будущее и создать свою «картину».
  • Изменить мышление, изменить подходы, изменить результаты. Работать не больше, а головой. Руководствуйся правилом 1% = 70%. Какие 1% усилий - обеспечит 70% результатов в работе Вашей компании и каждого сотрудника;
  • Профессиональная постановка целей – приоритетов «Точка фокуса» компании: «одно самое важное». Определяем Единственно важную цель для Вашего бизнеса / Подразделения на текущий год;

Ваша Личная эффективность как Лидера: Система  личного Планирования

  • Видение развития себя как лидера. Личные цели на 2017-2020 год. Личная Миссия Лидера в этом бизнесе: «Сделать (мир?) ….лучше. Сделать компанию /подразделение лучшей в своей нише, а может и в мире»
  • Личная эффективность руководителя. Личное Планирование и расстановка Приоритетов. Приоритеты «Топ 3». Индивидуальные цели: В этом году я планирую достичь…
  • Личностный рост Вас как лидера. Зоны роста. Индивидуальный План развития;
  • Практика «Малых дел». Развитие лидерства в зонах индивидуального роста «Одна Привычка в месяц».
  • Управление временем. Тайм-менеджмент эффективно.
  • План достижения целей «от BIHAG к своему ежедневнику».
  • «Прошивка календаря»

Организация СИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Корпоративная эффективность: Система корпоративного Планирования

  • Как устранить цейтнот и авралы или зачем нам Система Регулярного менеджмента?
  • Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни? Где взять время на управление? Как работают подчиненные недостаточно организованного руководителя?
  • Как стать хозяином своего времени и получить контроль над ситуацией;
  • Ваша эффективность как руководителя базируется на Системной работе и регулярном менеджменте.
  • Корпоративное Планирование: Корпоративные операционные цели. Прошивка Системы корпоративного планирования.
  • управленческий цикл: планирование, организация, выполнение, мотивация и контроль;
  • Задачи управленческого планирования;
  • Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?
  • Планирование на базе опережающих факторов (показателей).
  • Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего. ПРИОРИТЕТЫ для каждого подразделения и менеджера. Процедура «Расстановка приоритетов».
  • Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или с чего начинать утро понедельника
  • Корпоративные цели и Приоритеты. Приоритеты каждого подразделения и сотрудника "горячая тройка приоритетных целей и задач" "ТОП 3";
  • Планирование на базе «опережающих показателей»
  • Практика «Малых дел» на корпоративном уровне;
  • Управление временем на корпоративном уровне. Тайм-менеджмент эффективно.
  • Корпоративная «Прошивка календаря» от Генерального директора до рядового сотрудника. Технология «Прошивки календаря»
  • «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»» 
  • План достижения целей «от BIHAG к ежедневнику» каждого сотрудника;
  • Что нужно делать менеджменту в рамках годового/квартального /месячного/недельного /дневного цикла управления.
  1. Цикл долгосрочного планирования и контроля.
  2. Цикл краткосрочного планирования и контроля.
  3. Цикл скользящего квартального планирования и контроля.
  4. Цикл ежемесячного планирования и контроля.
  5. Цикл еженедельного планирования и контроля.
  6. Цикл ежедневного планирования и контроля для бригады (отдела).
  7. Цикл ПРОЕКТНОГО планирования и контроля - ПЛАН 90 дней (Приоритетные сферы, которые требуют улучшения).
  • План ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ.

Система контроля: Вы получаете не то на что надеетесь,  а то, что контролируете

  • Как добиться регулярного выполнения планов не менее, чем на 95%
  • Точки контроля и ключевые показатели, которые необходимо контролировать
  • Периодичность контроля;
  • Визуальный менеджмент;
  • Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению   
  • Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3-7 Приоритетов
  • Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней   
  • Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг

ПЕРСОНАЛ. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ

Kpi – мотивация. Оплата за результат

Сделать так, чтобы цели бизнеса и руководителя стали ежедневной работой каждого сотрудника

  • Как сделать, чтобы каждый сотрудник вносил своей работой ощутимый вклад в общий результат компании? Распределяем ответственность за результаты бизнеса: Каскад от целей компании к функционалу, целям и задачам сотрудников;
  • Как правильно распределить текущие задачи по подразделениям "Кто, за что будет отвечать в компании?" Матрица ответственности в вашей компании;  
  • Закрепить руководителей за Процессами - назначь  Менеджеров и каждого сотрудника – владельцем процессов и результатов»;
  • Определить критерии эффективности (финансовые и нефинансовые) для 5-7 ключевых процессов: Продажи, Производство, HR, Маркетинг, Логистика, Инновации и развитие…  

Связь целей бизнеса с индивидуальной Kpi – мотивацией

  • Как связать результаты работы каждого и прибыль компании;
  • Как понять, кому повышать оплату труда и за что платить;
  • Как понять кто эффективный, а кого нужно уволить вчера;
  • Как понять много или мало я плачу сотрудникам;
  • Как сбалансировать интересы собственника и сотрудников в расчете фонда оплаты труда и как повысить эффективность расходов на оплату труда;
  • Как повысить исполнительность и ответственность каждого сотрудника и не попасть в ситуацию, когда «Оплату труда повысил, премии раздал, а качество работы не улучшилось»;
  • Как выстроить систему оплаты за результат, а не за время, проведенное на работе. Платим за результат: Кому? За что? И сколько платить?
  • Идеальная оплата труда – как ее обеспечить. Карта оплаты труда по компании.
  • За счет чего повышать оплату труда;
  • Эффективность персонала в 3D. KPI-матрица

                o    KPI-матрица (матрица МВО, KPI)
                o    Карта Задач. Проекты и поручения
                o    Ключевые навыки для развития

  • Какие Kpi установить ТОП менеджменту и каждой должности:
  • Kpi для менеджеров
  • Kpi для рядовых должностей
  • Мотивация продавцов, производственников, логистов, закупщиков, офисных сотрудников: кнут и пряник;

Управление талантами. Поиск и развитие сильнейших

  • На кого делать ставку из ваших людей? Выбор сильнейших: Как узнать будущих успешных руководителей и менеджеров;
  • Как найти «генераторов энергии бизнеса» - «Золотой стандарт» менеджера;
  • 4 типа менеджеров и 4 группы навыков менеджеров: «Энергия лидерства» и другие важные факторы...

Оценка и дифференциация 

  • Как провести оценку ваших людей;
  • Как понять каких людей в компании нужно срочно заменить;
  • Оценка эффективности и результативности. 
  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Оценка риска кадровых потерь
  • Рейтинг сотрудников по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

«Профессиональный рост и развитие»

  • На пике возможностей: К черту их недостатки. Матрица сильных и слабых сторон. Предоставить работу, соответствующую сильным сторонам сотрудника. Система «Найди себя в компании»;
  • Система профессиональной мотивации. Выявление Личных мотиваторов каждого сотрудника - что «движет» каждым сотрудником.  «Карта управления сотрудником на 1 странице А4»
  • Как обеспечить, чтобы лучшие сотрудники обучали своих коллег;
  • Как обеспечить, чтобы уходящий сотрудник не уводил с собой клиентов;
  • Как сделать, чтобы сотрудники были ориентированы на результат, а не только на действия (мышление "учил, а не выучил");
  • Как избежать того, что «Не могу уволить за плохую работу, потому что не могу найти замену»;
  • План развития Персонала. Скамейка запасных; Навыки, которые нужно развивать на ключевых должностях. «Прошивка Индивидуального плана развития и  «Зон роста»».  Развитие стратегически важного навыка;
  • Система личной эффективности сотрудника. Личное Планирование и расстановка Приоритетов.  Приоритеты «Топ 3». Практика «Малых дел» . «Прошивка календаря» сотрудника. 

«Повышаем эффективность на 31% без бюджета. Вовлечение и мотивации без бюджета»

  • Как «Зажечь людей»:
  • Работа на полной мощности. Как без бюджета увеличивать эффективность людей на 31-37%;

Управление ключевыми финансовыми показателями

Если у Вас…

  • Ситуативное управление деньгами, затратами, инвестициями - обо всех проблемах  узнаю "по факту", когда решение принимать поздно, нужно "тушить пожар" (налоги "лезут", ЗП платить нечем ….)
  • Погрязаете в  цифрах и отчетах - не понимаете, какие показатели измерять, почему они важны, о чем они говорят, где их искать;
  • Нет информации в доступной и наглядной форме, которой Вы сможете за 10 минут оценить ситуацию в бизнесе /подразделении;
  • Не понимаете своего финансиста,  финансовые отчеты, показатели, которые мне приносят … не понятно о чем, а финансисты Вам ничего не могут ответить на этот счет;
  • Вы хотите быстро спрогнозировать, что будет с прибылью, денежными потоками при различном выполнении плана продаж;
  • У Вас нет денег для оплаты поставщикам;

Контроль Ваших самых важных ключевых показателей

  • Какие ключевые показатели контролировать? Вы будете знать - что самое важное в управлении финансовыми показателями;
  • ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ Logolex для бизнеса
  • Вы научитесь управлять 3 рычагами улучшения финансовых показателей;
  • ROE, ROS, Ebitda, оборачиваемость и основные рычаги и стратегии улучшения этих показателей;
  • Анализ финансовых показателей и оценка эффективности работы бизнеса;
  • Получите стратегии улучшения финансовых показателей;
  • Как понять все ли нормально в бизнесе, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду, где слабые места в моем бизнесе;
  • Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК»  Ген. Директора и менеджмента
  • Чек листы по контролю «Контрольных точек»;
  • Обзоры выполнения планов / Совещания

Бюджеты

Тогда этот модуль важен для Вас. Вы узнаете из этого модуля как быстро и оперативно строить бюджеты и их анализировать;

  • Вы научитесь планировать, прогнозировать и формировать бюджеты Вашего бизнеса на базе готовых шаблонов;
  • Вы сможете за 10 минут прогнозировать результаты Вашего бизнеса;
  • Вы сможете за 1 день сформировать бюджеты на базе готовых шаблонов, которые Вам предоставят и установить финансовые цели каждому менеджеру;
  • У Вас повыситься точность в формирование планов продаж: Планы продаж и сезонность, контроль и отчетность (шаблоны расчета индекса сезонности);
  • Разумное планирование продаж с учетом сезонности;
  • Мониторинг продаж;
  • Как планировать и бюджетировать ключевые и остальные показатели бизнеса: производство, логистику, транспорт, закупки, персонал…..;

Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации

  • Понимать Реальное положение дел в компании;
  • Динамический анализ компании и конкурентов по 7 направлениям;
  • Сформировать Команды и Проекты 90Д трансформации развития критически важных областей бизнеса. Ваш «План роста»: Формируем карту роста, драйверы роста. Уходим в отрыв и выводим компанию на новый уровень
  • Этот странный менеджмент … путем хождения. MBWA: Иногда… мы не замечаем этого… а это важно… Поиск и устранение проблем
  • MBWA -Поиск проблем и возможностей для бизнеса /Поиск "Бриллиантов"
  • WorkOut "Глубокая проработка Проблем"
  • Делаем совершенные Стратегически важные бизнес процессы и "Точки контакта" 3 в квартал
  • Чемпионы: В поисках и внедрении лучших практик (best practice) лидирующих компаний, которые изменят ваш бизнес;
  • Инструмент «Матрица Тротерра»  Бенчмаркинг бизнеса с лучшими практиками.
  • Gap Анализ разрывов с лидером рынка и План устранения разрывов;

Капитальный ремонт компании / подразделения: Дорожная карта

10 Простых Шагов

  • Шаг 1.  Цели и Приоритеты
  • Шаг 2. Каскад целей на сотрудников
  • Шаг 3.  Личное Планирование
  • Шаг 4. Корпоративное планирование
  • Шаг 5. «Прошивка календаря» (корпоративная для каждого сотрудника)
  • Шаг 6. Внедрение высокоэффективной Системы управления персоналом
  • Шаг 7. Трансформация и РОСТ бизнеса. Постоянные улучшения и инновации
  • Шаг 8. Внедрение динамичной оценки реального положения дел
  • Шаг 9. Внедрение Стратегии улучшений
  • Шаг 10. Внедрение "операционной системы регулярного менеджмента в компанию и работу руководителей

В результате:

ВЫ СМОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ РЕГУЛЯРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВОВЛЕЧЬ ЛЮДЕЙ И УПРАВЛЯТЬ КЛЮЧЕВЫМИ ФИНАНОВЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ.
КРОМЕ ТОГО,

  • Каждый сотрудник будет вовлечен, Вы будете знать, как сделать, чтобы сотрудник «горел на работе»
  • Цели компании станут ежедневной работой каждого сотрудника.
  • Управление начнет приносить не только удовольствие, но и хороший результат .
  • Произойдет профессиональный рост всего персонала. Повыситься личная и корпоративная эффективность
  • Понимание ключевых рычагов управления финансовыми показателями и улучшение бизнес процессов в компании приведет к росту эффективности и прибыли.

И еще…

У нас уже прошли обучение тысячи владельцев: от владельцев и первых лиц ТОП - 100 Украинских и международных компаний до министров….
Некоторые наши клиенты даже в существующей экономической ситуации, в падающих отраслях получают прирост прибыли, успев применить 20-50% полученных знаний на практике. Каждый ли получит такой результат. Вероятно, нет.  Кто-то больше, кто то меньше. Это зависит от вашей готовности внедрить все перечисленное на тренинге в работу своей компании. Но даже если вы получите 20% того результата, какой получает они, то возможно стоит потратить два дня вашего времени?

Среди наших клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании, среди них в т.ч:
Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN,SANOFI, РБК Украина, ZARINA, GoodWine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, БиМаркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ) ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, , Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс,  Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват –логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

Когда люди осознанно стремятся к своему развитию, они приходят к мысли, что целенаправленное развитие намного эффективнее и наступает понимание: насколько бы крутым руководителем ты ни был, каких бы карьерных высот ни достиг - идти дальше без дополнительного обучения будет нереально. Системный регулярный менеджмент – ключевая задача руководителя, которая напрямую обеспечит рост эффективности, а Вам облегчит управление...

Этому нужно учиться…..